創業 一個重新認識自己的過程(下)

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創業是一個重新認識自己的過程，也是一個人的價值觀重塑的階段。創業者也是普通人，我們沒必要過份埋汰或神話這個群體。創業者如何審視自己與環境，往往只是這個大環境的一個縮影，但能否真誠對待自己、項目、團隊、投資者也將決定他們能走多遠。

（接上期）

5.我跟當權者「熟」政府願意大力支持

我完全可以理解，在2014年10月份46號檔發佈後，體育產業才真正誕生，這裏面仍然講究資源與關係。但這種資源與關係能否經受得住考驗，卻很難說。裏面有一個風險，一些創業者創業的初衷就是跟某某局的局長「熟」，他一旦創業這個項目政府願意大力支持。我相信現在國家層面願意支持創業者，但一個好的正規商業公司寄託在外力上，總是不切實際的。

而且，在反腐的暴風驟雨之下，各地方的體育局也開始越來越正規化，他們肯定會將資源與資金用在最有成效的地方——那種沒有穿越時間考驗的關係，就是一個假設。

6.最痛苦的就是沒有競爭對手

很多創業者正在經受體育行業「沒有競爭對手」的煩惱，實際上，這是假相。如果你所處的行業只有寥寥幾個創業者，只能說明這個行業還比較落後，離商業比較遠，很多人壓根沒看上。這個時候，你的競爭對手就是你自己，這時候必須逼著自己做很多規劃，從房地產、娛樂、影視行業的視角來看到自己與公司。

創業就是一件拚體力的事情，當你體力不支的時候，你的競爭對手或許就騰空而出，踩著你的頭而往前衝，那時候或許就只能收穫一個殘酷的結果。

7. 體育創業迎來最好時代，因為「5萬億與80億」

幾乎所有的體育創業者商業計劃書上都會寫道：「5萬億與80億。」這兩個數字一次又一次刺激著創業者，在他們的規劃裏，5萬億的大市場，他們至少可以分一杯羹。但我們都忽視了一個事實，這個5萬億是計算出來的數字，而不是真正發展的實際情況。也就是說，未來可能會有5萬億，也可能少得可憐（體育發展並不會那麼快）。那麼，依靠這些數字給自己打雞血，以及決定自己對未來的商業判斷未免不太理性。

我們看到一輪又一輪的創業者倒在血泊裏，本來他們的「犧牲」應該使行業更加冷靜，可惜，我們的文化決定只迷戀成功者，而不願傾聽或尊重失敗者。這是個惡性循環，因為比起成功者來說，失敗者更值得傳播與尊重，他們的努力、得失、悔恨等，也是對繼續努力的創業者的一個借鑑。

8.規則我來制定未來擁有近億的用戶

在體育產業發展初期，很多競爭並沒有像互聯網那樣慘烈，這就導致一部份創業者有個誤區，他希望自己創業的領域實現「壟斷」，然後自己制定規則，再然後說自己未來擁有幾千萬甚至上億的用戶。如果一個運動項目是某一個創業者來制定規則的話，那麼在向全球推廣甚至更多人參與方面肯定弱了很多。體育本來就是在自由、平等的情況下，讓更多人參與，只有全球化、市場化的項目，作為創業者才有更多機會。

跟上面的5萬億一樣，你未來的上億用戶也只是個假設，至少在很長一段時間，它們跟你沒有任何關係。

9.等拿到錢了我就出來

之前，體育行業創業者並沒有那麼多，這就造成不少擁有資源與平台的準創業者在融資時會承諾：一旦拿到融資就辭職出來（而不是先辭職再創業）。

但實際上，一部份創業者並沒有這樣做。這就意味著，他們隨時給自己留了「退路」。這種責任並不能只怪創業者，投資者也有很大責任。

顯然，在拿到融資後，沒有辭職的創業者在遇到困難時，內心想到的就是退縮或妥協，而創業一定會遇到問題的，每天都遇到解決不了的問題，然後還得逼著自己去解決。

在這種情況下，最終留退路的大部份創業者都選擇了保守：「創業太難了，我不做了！」
投資者與創業者都懸在半空中。

10.身價幾千萬甚至上億

創業講究的是速度，更講究耐力，包括在商業回報也是。當一些公司在融資完成後，他們的心態完全變了，不管是有意還是無意，在家裏與公司都認為自己的身價上漲了，是幾千萬甚至上億。

這種心態的發生，也直接導致在創業執行力、困難的認可、招聘、員工團建方面，都會潛移默化認為自己就是一個「成功者」了。實際上，創業者還是拿著很少的工資，還得節衣縮食，還得每天都擠地鐵，然後在地鐵座位上閉眼休息，還是捨不得吃一頓大餐，還得周末加班……

創業是一個重新認識自我的過程，重塑價值觀的階段，創業者也是普通人，我們沒必要過份貶低或神話這個群體。 「95後創業神童」王凱歆的故事只傳播了半年多，與其說這是一個「神話」，還不如說這是一場共謀的「災難」：媒體、投資者、看客們一起上演了一個魔術表演。

王凱歆渾然不覺地上演了這種「行為藝術」。

對此，曾將王凱歆帶入創業圈的投資者林勁峰深有感觸。他在接受《GQ 雜誌》採訪時這樣說：「（王凱歆）穿上那雙紅舞鞋，會跳舞跳得很漂亮，但是停不下來。她一直跳一直跳，開始很高興，然後外面下雨了——沒辦法，停不下來，有人看她在跳，沒人看時她也在跳。」◇