陸投資逾5000萬公園達300家 70%虧損

今年6月，上海迪士尼樂園即將開業，不少旅遊業者將目光投向已發展約20年的本土主題公園，儘管如今也湧現出歡樂穀、恐龍園、長隆等一批優秀的本土主題公園品牌，不過大部份本土主題公園都是虧損或艱難盈利維持。

據2015年中國主題公園行業發展現狀分析報告稱，近10年來本土主題公園已倒閉80%，給中國旅遊業造成經濟損失高達3000億元。

主題樂園被冠以魔咒

中國的主題公園起步於20世紀80年代後期，進入上世紀90年代後，由於旅遊熱的興起，龐大的旅遊市場開始火熱起來。近年來，全國各地掀起了一股主題公園熱，包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。

據不完全統計，截至2014年上半年，中國有59家擬建主題公園專案，建設數量全球居首。2015年，全國共有21個主題公園開業，另有20個主題公園在建。

此外，還有更多的專案是由開發者定好一個概念就套上了主題公園的稱號，如隨意安設一個大型觀景魚缸就叫海洋主題，抓一些螢火蟲來就算螢火蟲主題公園等等……若將所有這些打上概念的專案都算成主題公園，那近10年來，全國湧現了2000多個項目。

中國社科院旅遊研究中心研究員魏小安表示，「目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只佔比約10%，有約70%的主題公園虧損，約20%持平。」

在失敗的本土主題公園中，最具代表性的要數名噪一時的福祿貝爾。作為中國最早一批的主題公園代表，1996年開業時，福祿貝爾佔地半平方公里，分為科幻城市、歡樂世界、夢幻風情等5個遊樂區。然而福祿貝爾的高峰僅維持了幾個月，之後一蹶不振，門票價格也從每張180元跌到10元。此後，福祿貝爾的資金鏈斷裂，部份供應商甚至數次哄搶樂園設備來抵債。

大量失敗的專案讓本土主題公園被冠以1年興、2年旺、3年平、4年下、5年關的魔咒。

虧損原因

據不完全統計，本土主題公園的二次消費在整體收益占比僅10%甚至5%不到，缺乏內容和衍生品的本土主題公園收益單一化依靠門票。

對於大量主題公園的失敗，佳琦旅遊機構創始人瞿佳表示，當門票成為唯一救命稻草時，主題公園經營就會陷入危機。與此同時，本土優質內容製作方沒有象迪士尼那樣完整的授權產業鏈，結果導致盜版猖獗，正版官方的開發能力又非常有限，自我保護意識也不強，山寨版樂園也會因形象較差而失敗。

此外，本土業者的擴建和創新都有差距，大量主題公園只會盲目模仿，同質化。另有一些項目比如天工部落、福祿貝爾等都在選址上有硬傷，交通不便，難以引流。

有業內人士稱，「很多主題公園僅是個概念，開發商依靠這個概念可獲用地，然後再打些擦邊球，其可依靠住宅、別墅賺錢，只要回本獲利，開發商根本不管主題公園經營如何。」◇