在成熟產業中創業
的確,許多人創業是別無選擇,這使他們因破釜沉舟而更加用心經營。例如蔡先生在成功開連鎖店後還是親力親為,雖然每家餐廳都有經理,但他總是親自去協助任一家餐廳裏最要緊的事情。創業的起步是辨識機會,新行業要洞燭機先,成熟的產業需要差異化。蔡先生以食物和服務的品質以及用餐環境做差異化,食物的口感、賣相、衛生,高品質的服務,安靜與特色裝潢的用餐環境,這些都是對美國顧客有價值的項目,這些洞察則來自他認真學習的成果。然而執行力是實現顧客價值的基礎,蔡先生用以身作則、講究工作紀律、公平回報、選擇心地善良與態度敬業的員工,來實現他的差異化策略。最後是蔡先生的人品,他認為:讓錢用到一個對的地方、服務不分貴賤、把企業留給優秀員工、寧可虧損經營也不關店讓員工失業、退休後要做御園的義務顧問,這些都顯示他高貴的德性和對事業的熱誠,這是事業長青的基石。 ◇
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