印度正掀起第三波全球化浪潮

【大紀元訊】近來，印度塔達鋼鐵公司傳出將以數十億美元的代價，收購英荷鋼鐵科魯斯（Corus）集團，此收購案將促使塔達自全球第56大升至第6大鋼鐵公司，雖然截至目前為止，收購案並未敲定，但塔達的聲名已因此大噪。

其實，在這之前，印度塔達集團的產品及服務早已行銷全球各國，舉凡飲料、鞋子、旅館、電腦軟體、汽車、企業技術諮詢服務等，甚至現代人天天都會用到的網絡傳輸，使用的可能也是塔達的海底電纜。

和中國一樣充斥廉價勞力的印度，原是全球企業外包的主要對像之一，但現在印度企業的多元化跨國經營模式己經漸漸滲入全球各個角落。所以，新德里波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group）總裁阿瑞丹姆．巴哈塔查傑（Arindam Bhattacharya）認為：「這是第三波全球化」，第一波是殖民主義，第二波是歐、美、日跨國企業進駐開發中國家。

立基於印度民族精神的塔達集團，將集團旗下的Tata Sons公司利潤的三份之二捐給慈善機構，塔達的執行總裁艾倫．羅斯林（Alan Rosling）解釋道：「我們賺錢，是為了要把錢送出去。」其企業領導人基於特殊的民俗風情而發展出的言行表現，也已為商業主流社會帶來新的商業模式。

地理環境和傳統價值觀的雙重影響下，塔達集團的目標顧客一直鎖定在低所得的消費族群，也就是那些被跨國企業忽略的人們。塔達集團總裁拉坦•塔塔（Ratan Tata）在2004年的一項訪談中曾表示：「我們要將這個商標國際化，同時，也要成為經濟金字塔的低層。」例如，為幫助低所得群眾買車，塔達正在試產一種售價僅2,200美元的平民汽車。

塔達是住在印度的伊朗後裔於1868年創立，現在印度已家喻戶曉，從鹽、茶、咖啡、服飾、珠寶、貨車、小汽車到信用卡、電話帳單等，無一不見塔達的商標，所以印度人不得不坦承塔達已經成為國家的形象代表。

對於塔達的快速成長，哈佛的學者塔倫‧卡漢納（Tarun Khanna）及克裡席納‧帕雷普（Krishna Palepu）在十月份出刊的哈佛《商業評論》（The Harvard Business Review）中說道：「開發中國家經商所需要的毅力使像塔達這樣的企業有辦法能夠對抗幾乎是無人能敵的西方跨國企業。」（摘錄自大紀元記者郭秋怡編譯報導，新聞來源：《紐約時報》）◇