Bridgespan集團最新研究顯示，亞洲富裕家族的慈善模式與其他高收入地區有明顯差異，約95%的亞洲家族仍掌控創造其財富的企業，高於亞洲以外家族的68%；約94%的亞洲家族財富由第一代或第二代成員持有，比例亦高於其他高收入經濟體的85%。

研究分析亞洲、非洲、歐洲及美洲20個經濟體、共186個富裕人士及家族。報告指出，全球私人財富持續增加，預計未來20至25年將有約74萬億美元財富轉移，富裕家族的慈善取向及資金運用方式，對公益領域的影響亦越來越大。

亞洲家族慈善與家族企業關係尤其緊密。研究指出，由於區內財富累積歷史相對較短，創辦人及第二代家族成員普遍仍參與企業營運，慈善決策往往同時牽涉家族傳承、企業控制權、接班安排、政府關係及聲譽等因素。Bridgespan去年另一項研究亦顯示，亞洲20大企業捐贈者中，有11家由創辦人或其家族領導，全球20大企業捐贈者則只有4家。

資助方向方面，全球富裕家族普遍集中於教育、醫療及弱勢社群。相比其它地區，亞洲家族較常支持長者照顧、宗教及體育，亞洲以外家族則較多投放於科學、科技及人工智能相關項目。

披露方面，超過80%的亞洲家族會公開慈善項目的具體產出，例如興建學校數目或受訓教師人數，遠高於亞洲以外高收入經濟體約45%的比例。不過，無論亞洲或其它地區，公開披露實際成效的家族仍然不多，例如學生學習成果或畢業率改善等。

報告亦指出，家族慈善相較企業或機構捐贈，通常有較大自主權，可承擔較高風險及作較長期投入。以新加坡Lien Foundation為例，基金會持續10年投入幼兒發展，在相關領域尚未受到廣泛關注時已開始資助，並與政府及其他持份者合作推動發展。

部份家族亦透過自身商業及社會網絡整合不同資源。2024年，由Tony及Grace Tan Caktiong領導的Jollibee Group Foundation與菲律賓巴西蘭省政府、Zuellig Family Foundation及League of Corporate Foundations合作擴展學校膳食計劃，為250所學校近2.5萬名兒童提供營養膳食。

Bridgespan指出，當家族同時掌握慈善及投資決策權，可更靈活調動不同形式資本，所需外部協商及董事會審批較少，亦較少受外部投資者受託責任限制，令家族慈善在支持高風險項目、促進跨界合作及長期投入方面具較大彈性。＠

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