目前,中國生鮮電商仍處於「九死一生」煎熬階段,超過九成深陷虧損泥潭。一些生鮮電商正面臨關店危機;而有一些已關店,例如,最近,永輝超市旗下超級物種上海首家門店已關店。

繼盒馬鮮生、小象生鮮後,實體零售巨頭永輝超市孵化的生鮮電商也未能避免關店之「痛」。7月份,永輝超市旗下超級物種上海首家門店——五角場萬達店關店。該門店於2017年11月開業,至今經營不到2年時間。這也是超級物種首次關店。

「超級物種」 上海首店關閉

綜合《北京商報》等媒體報道,這家店是「超級物種」在上海開出的首家門店,面積約700平方米,24小時營業。在銷售品類上涵蓋了生活果坊、麥子工坊、詠悅匯、波龍工坊、三文魚工坊、盒牛工坊、沙律工坊及花坊等。

據贏商大數據顯示,五角場萬達所在區域消費力並不弱,且年輕消費群體比重較高。五角場萬達3公里範圍內工作人口和居住人口中,25至34歲的人群佔比最高。不過這家「超級物種」門店顯然未能更好地實現盈利目標。

近期,永輝超市對部份地區的超級物種門店下達「盈利通牒」:再不盈利,就要下課。僅在2018年的前三個季度,超級物種的虧損已經高達6億元(人民幣,下同)。

生鮮電商 「關店」現象不斷

今年5月,盒馬鮮生(下稱「盒馬」)位於崑山新城吾悅廣場的門店宣佈關閉。

這是盒馬自創立以來第一次關店。

對此,盒馬一接近決策人士對投中網回應稱,「如果看不到這家店的未來的增長空間,我們就選擇關掉它,這是很正常的決策。」

在杭州的連商網大會上,盒馬CEO侯毅開始反思盒馬售賣貨品的品類、物流成本、與統一大商超的模式是否能夠全然成立。「2019,將是一場填坑之戰」,侯毅說,填不過將面臨淘汰出局。

美團點評的小象生鮮則直接關閉了位於無錫、常州的所有5家門店。

對於小象生鮮關店的原因,美團點評CFO陳少暉在近期公佈財報後的分析師電話會議上表示,「投資回報率低於預期」。

學者:洗牌持續進行

總體而言,目前孕育出3種生鮮電商的商業模式,有傳統B2C(business to customer)自營模式、平台模式,其中以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表;有「到家」社區模式,如每日優鮮、京東到家、叮咚買菜等;還有「到店+到家」模式,如盒馬鮮生、7FRESH等。

值得一提的是,業內認為,現階段,生鮮電商仍處於模式探索和發展期,尚未出現成熟的盈利模式,生鮮市場的混戰仍將持續下去。廈門大學經濟學院副教授孫傳旺對《經濟參考報》表示,「洗牌持續進行,熬死小的,拖死中的,剩下大的。」◇