擺脫牽絆邁向成功

文／阿哲

　　陳課長是台灣某市政府機關的單位主管，剛接任時他發現有一項重要與民生有關的工作，而前幾任主管都以人手不足為由，將其長期擱置著。

　　他覺得這麼重要的事不能不做，於是從單位中抽調幾個人，由他親自帶著做。可是漸漸他發現他的會議不斷，還有一些事照往例都需要他親自參與，因此花費大量時間在別的事情上，做這件事的時間變得很難掌握。

　　因為大家都在摸索中，有很多事還需要他出面和其它單位協調。所以他不在時，進度就慢了許多，有時甚至停止下來。他認為這樣繼續下去不行，從而決定除了有必要之外，參加會議或其它原本須主管參與的事，都交給股長或承辦人全權負責。

　　有人對他說局長很重視主管出席會議，經常不開會或有事不在場，會影響自己的前途。但他認為事有輕重緩急，沒有必要把寶貴的時間，浪費在冗長的會議或其它無謂的程序上。

　　他向局長報告自己的決定時，局長不太諒解，勸他打消這個念頭。經他陳述利害關係後，局長才勉強同意。不久，機關內許多人對他特立獨行的作風，都在議論紛紛，可是他對這些批評都充耳不聞，始終堅持己見。

　　半年後，那件工作終於完成了。當媒體報導出來之後，獲得市民很大的肯定，市長的民調也提高了很多。市長很高興，特地到他們機關頒發獎金，並且對他大大的表揚一番。不久，他也因此得到陞遷了。

　　走直線是最快、最捷徑的，畢竟如果牽絆不斷，如何能成就大事？ ◇