卓越領袖和好領袖的差異--忠誠

【大紀元記者王明編譯報道】葛利森（Brent Gleeson）是美國網絡行銷公司（Internet Marketing Inc.）的合夥人兼行銷（CMO）。早年他曾在著名的美國海軍海豹突擊隊服役5年，退役後從商。他認為，卓越的領導者和好的領導者之間的差異，可以用兩個字簡單形容，那就是忠誠。

海豹突擊隊信條：忠於國家和部隊是無可挑剔的

　　據《美國商業雜誌》inc.com網站報道，忠誠是海豹突擊隊成員訓練中，最核心價值的其中一項。第一天入伍，新進人員就會不斷地被教官告知：忠於部隊高於一切；執行任務期間，不准放棄身邊的任何戰友；每位登陸橡皮艇的負責人，縱使身處敵人炮火猛烈轟擊下，也必須隨時注意每一位成員的安危。

　　如果負責人未向教官報告準確人數，整個團隊都將受到殘酷的懲罰。這樣的做法，是迅速教導戰鬥人員：活的時候是榮辱與共的團隊，即使是死，也要共同作戰至最後一刻。

忠誠是團隊第一要件

　　葛利森說，他試圖每天應用海豹突擊隊所受的訓練，扮演好企業領導者的角色，並將團隊的忠誠列為最重要的守則。

　　他認為，商界領導者已很少遵循對忠誠價值的承諾。作為一位合格的領導者，有義務聘請具責任感的員工，並且能在背後支持他們。

　　以下這些都是他從海豹突擊隊習得的忠誠守則，並每天實際應用的方法：

　　1.不放棄任何人：不斷在團隊灌輸一個信念，每位成員對團隊都一樣重要，新來的不會享受不一樣的待遇。

　　2.不讓任何成員成為受攻擊對象：作為一個領導者，間接讚揚團隊成員，並保護他們免受無謂的批評。假使有人做錯事，必須找個密閉空間，親自告訴他。

　　3.盡量與員工坦誠相處，不說謊：員工的忠誠度是建立在對領導者的信任之上。假若員工不再信任領導者未來會和他們站在一塊，就難以取得他們的支持。

　　4.給予員工無條件的支持：如果員工把事情搞砸了，不要任其自生自滅，協助他們將問題搞清楚。不論景氣好或轉差的時候，對員工都保持忠誠的態度。◇