【金融海嘯專欄】對沖基金界再炒2萬人

對沖基金光輝不再

在2007年最高峰時期，對沖基金(Hedge Funds)共聘任高達15.5萬人，很多傳統基金經理、分析員和完全沒投資經驗的企業家惟恐落後的搶著創立高利潤的對沖基金。後來信貸危機降臨，受到投資嚴重損失和客戶大舉贖回的雙面夾攻，整個行業在彈指間由「如日當空」變成「日落西山」。

去年金融海嘯席捲全球，股市開始受到結構性摧毀，紐約招聘顧問公司Options Group估計對沖基金行業合共裁撤10,000名員工。對沖基金投資失利，無法賺取豐厚的表現費(Performance Fee)，不但使經營變得艱苦，將來更要先收復失地才有望能再次獲得表現費，令士氣大挫。

由Kenneth Griffin掌舵的Citadel投資集團在08年炒了150人，相約11%員工，並關閉其於日本以及亞洲各地的業務，而Citadel最大規模的基金去年大跌55%。

SAC資產顧問的老闆Steve Cohen去年裁員100人，等於大概13%員工，當中包括重災區債券交易部。

對沖基金大醜聞馬多夫事件令行業前景雪上加霜，投資者普遍對對沖基金失去了原有的信心，發現一切所謂「無論升市或跌市都能獲得正回報」的對沖基金表現原來或許只不過是幻象。
　

炒 11%

裁 13%

一些有關對沖基金於08年的資料：
　

炒人容易請人難

大摩金融服務分析員Huw van Steenis估計今年對沖基金的規模將進一步縮減2,500億美元，降至總額僅9,500億美元，回落至04年水平。

市場預計對沖基金頹勢將會持續，今年行內或開除高達20,000人，約總人數的14%。老闆忙得不可開交的是要決定及準備一張又一張的「開除員工」名單，至於請人則統統「耍手擰頭」。

即使偶爾有對沖基金公司請人，亦成「爭磞頭」局面，掉了飯碗的專業人才比比皆是，企業可以隨意選擇。Options Group行政總裁Michael Karp表示，現在的聘請過程已回到了90年代的情況，即是求職應徵者需要經過15至30次應徵試才會被最終取錄。