趕快請他離開的3種員工

圖片來源：Fotolia

【大紀元記者羅莉編譯報道】作為老闆，時間總是不夠用，也不可能事必躬親，找一群有能力、能夠協助自己把事業做得蒸蒸日上的良才是至關重要的。然而在公司裏，總有那麼幾個人讓老闆無法專注業務，總得分心來解決他們製造出來的問題。美國「商業內幕」（Business Insider）網站表示，有3種員工是老闆應該趕快請他離開的人。

該文說，老闆應該趕快解聘的3種員工是：一有機會就興風作浪誇大事態的人、自認為是受害者的人，以及我行我素的人。這些直接影響到決策者的員工是最具破壞性的。

興風作浪誇大事態的人

喜歡小題大作的人幾乎哪個地方都有，他們很愛興風作浪、誇大事態，總愛說誰如何了……或告狀說哪個人怠忽職守了。這些人不僅沒甚麼生產力，而且在背後說話的語氣總是負面的，特別是對公司領導階層有意見時，就會在組織裏造成比較大的問題。

這些人並不容易管理。有些公司實行「不八卦」政策，但這樣的政策通常難以執行，還會造成員工感覺自己的私人對話被監聽了。因此，僱主應該做的是記錄因為他們的行為而引起的事件，並與當事人談。

自認為是受害者的人

這些人會對自己的行為逃避責任，喜歡將錯誤歸咎於他人。他們總是有藉口，總是不斷地抱怨，與其共事的同事們甚至也會開始有了他們也是受害者的心態。

最重要的問題是，這些員工的言行對公司產生負面影響。這種員工經常缺席請假以及拒絕投入工作，造成其他員工因為要分擔他的工作而產生怨恨感。 因此，企業應該針對員工請病假或缺席有一套規範。當某個工作項目對多數員工都會有影響時，須明白要求每個人都必須分擔工作與責任。

對於這樣的員工，要詳加記錄每一次因他或她而引起的事件，找他們談一談。明確告知，如果持續怠忽職守或拒絕分擔工作，公司會對他們的行為採取行動，甚至有可能解聘。

我行我素的人

有些員工就愛我行我素，譬如公司規定不能穿帶有標語口號的T恤，就有人會在每個星期五都穿這樣的T恤；公司要求依照程序完成工作，他們偏偏每次都不按規定。這種類型的員工似乎把「規定」視為對他們的「控制」，總想要跟老闆爭。

這類型員工通常是能夠獨立思考的人，不喜歡人家叫他往東，他就往東。老闆如果能擅用他們的優點，或許會發現他們也能幫助公司成長。
不過，如果這種員工不想聽主管的指令，喜歡用自己的方式做事， 甚至把自己視為主管，對其他員工下命令，那麼這種惡行就會在公司裏造成劣幣驅逐良幣的現象。 好員工留不住，肯定會打擊員工的士氣。

員工會有比較心理，看到他人不守規定時，難免會想為何自己就非得做個乖乖牌呢？因此公司執行政策時，不管是服裝規範、工作時間、出席情況、在期限內完成任務或其它有明文規定的政策，應該對所有員工採取一致的處理方式。

結論

管理員工對老闆來說是最難的挑戰之一。老闆應該明確哪些員工沒有生產力，會影響公司的業務成長，然後請這些人離開，再招聘能協助公司達成長遠目標的專業人才。◇