編譯／陳潔雲
事業成功，就意味著奮力加班嗎？美國資深實業家雷‧辛恩（Ray Zinn）並不這樣看。1978年，辛恩一手創建了麥瑞半導體公司（Micrel Inc.），退休前是矽谷這家上市公司任職最久的CEO，還擁有半導體領域的二十多項專利。日前，他在美國《創業家》（Entrepreneur）雜誌網站刊文分享了自己的觀點：過度勞碌的創業者，其實離失敗不遠。
從一個創業家疲憊、憔悴的眼神中，你可以看出他離失敗不遠。就像《行屍走肉》（The Walking Dead）的臨時演員一樣，他們四處跌跌撞撞，看上去半死不活。因為他們自己確實沒有在活。
儘管創業公司的失敗率與CEO的過度勞累之間的關聯很明顯，但問題一直存在。有些創業者會狂熱地炫耀自己一周工作60至80小時。
他們打造「血汗股權」的成就感使得他們對做出的犧牲——健康、婚姻、家庭和社區人際關係全都視而不見。他們誤以為是成功的生活方式，其實是巨大的失敗。
精疲力竭
人並非設計為每周工作80小時，至少不能長期如此。
各種研究表明，我們人類每天大概有10小時可以有效率地工作，那是在睡好、吃好、經常鍛鍊的前提之下。你很快就會發現，工作超過10小時會慢慢變得事倍功半，因為這會讓你在這10個小時內難以保持最佳狀態。
大多數人都需要睡足8小時來恢復精神，則一天中醒著的時間為16小時。這其中有相當多的時間是在進行維護，包括吃東西、洗澡、刷牙、遛狗等俗事。此後還要減去基本的家人互動和盡義務的時間（比如開車送孩子上學）、特別事項（比如為背痛而看醫生）、通勤時間（多數人都不能有效利用）。如此看來，你一天真正能做事的時間可能只有10小時。
你想多做事情的唯一方法，要麼是每周工作七天（這最多只能給你增加20小時的工作），或者你就得跳過那些叫做「生活」的事物。你忽略你的配偶，錯過孩子的足球賽，不做社區義工，遠離健身房，吃快餐——因為你沒有時間好好吃頓飯。以這種生活方式，你很快就會失去另一半，也就看不到孩子——因為他們和你的前任一起生活，你在社區鄰居那裏也不會有位置——當你因心臟病發作倒下時，人們會發現你手中還握著一個麥當勞食品袋。
為甚麼創業家容易過勞
急躁是企業家的普遍特徵。他們心中有願景，希望在周末之前就將其實現。他們也有完美主義傾向，而且事無鉅細都密切關注。在「現在就做好」與「以正確方式做事」之間，他們往往選擇自己做。
但是生活不是這樣的。你的影響面沒有那麼寬。然而你卻踏上了讓自己過勞的路，犯創業者的常見錯誤：
沒有分輕重緩急：不是所有事都同樣重要，而你卻把次一級的事項擺在應優先處理的事項之前。
沒有「先做最難的事」（Tough Things First）：對較大的難題和牴觸的任務心存恐懼，會讓你難以拿出重大舉措。
沒有讓他人分擔：由於擔心其他人不按你認為正確的方式執行任務，你要麼是大小事都操心，要麼就給自己加工作量。
糾纏於細枝末節：在雜草叢中，你的頭探出得不夠長，也就看不到這片草地需要割草。
別當自己的奴隸主
過度勞累是創業者們自己造成的。要想消除這種傷害，只能靠他們自己。
知道自己的最佳狀態會在10小時後消失，你需要將目標定在每周工作50小時以內。我曾任半導體大公司麥瑞的CEO長達37年，其間公司年年盈利。這近四十年中，平均下來我每周工作時間沒有超過50小時，我通過最大限度地利用工作時間做到了這一點。比努力工作更可取的是正確地工作。如果你能做好10小時的工作，比效率不彰地幹20小時要強。
更聰明地工作：這聽上去很老套，但你的一舉一動都要明智。記住，一個好的、深思熟慮的決定會讓事情有個飛躍；而一個錯誤的決定則需要大量的工作來彌補。
改變組織：如果你發現沒有辦法把工作時間控制在50小時之內，那麼你需要調整你的人力結構：有些其他人應做的工作堆在了你的辦公桌上，你需要相應地重新設計每個人的責任。
學會放手：如果你僱用優秀的人才，要傳達給他們一明確的願景、闡明共同的使命，並建立穩固的企業文化，你不需要事必躬親。讓這些很棒的員工為你做很棒的事情吧。◇
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