【北京觀察】江澤民任內流失的國企

7月4日，國企改革座談會在京召開，習李同台發聲而各有強調。國企改革是經濟體制改革的關鍵環節。媒體在報道兩人談話重點的同時，也有提及90年代以來的兩輪「改革」，只不過都是蜻蜓點水。 按中共官方劃分，90年代初以來的兩輪改革，1993至2003年是江朱階段，2004年之後是胡溫階段。 

據《大紀元》《東北大衰退 江澤民國企改革遺禍》披露，在人民網公佈的《中國共產黨大事記‧1999年》中，一整年沒有朱鎔基的名字出現。相反儘是江澤民的談話指示，尤其，十五屆四中全會確定的「從1999宗到2010年國有企業改革和發展的主要目標和指導方針」，就是按照江澤民幾次座談會定調的。 

由此可知，從1999年開始，朱鎔基的經濟大權就被江澤民架空。對江澤民架空朱鎔基，《遺禍》指，國內學者調查2003年是國企流失高峰，其背後一個很大原因皆涉及法輪功問題。

1999年4月江澤民察覺朱鎔基與自己意見相佐的，不僅是經濟政策，還有迫害政策。公開鎮壓後，為了拉攏人一起迫害，國企利益成了江澤民對這些人的酬庸。

所以嚴格說，江時期的國企不是改革，而是大量流失。即使當下的習李，現在補漏與改革的還是江時期的遺留。《遺禍》指出，至今難有起色的東北三省，除了國有企業一落千丈，在1999年江澤民迫害法輪功以來，也是中國人權迫害最嚴重的地區。 

自1999年7月公開迫害後，江澤民以利益驅動官員跟進作惡，期間造成國有資源大量流失。但其實江一上任就流失一家國企，時間是1994年，對象是兒子江綿恆，標的物是上海聯和投資有限公司（簡稱：上聯），當時自美返國才一年的江綿恆，就成為上聯董事長和法人代表。 

上聯是中國網通的金主，網通是江綿恆通吃電信市場的槓桿公司，讓他以此一統三大電信營運商。此後，江綿恆再藉由上聯把個人投資觸角像水母般的伸到各個領域，就此開啟超級商業版圖。 

上聯是上海市屬國資，卻無條件成為江綿恆個人事業旗艦平台，讓他利用董事長及法人代表權力圖謀私利。所以這讓江綿恆坐大上海灘、電信王國、富可敵國的上聯，是他侵佔國有資產的公開證據，而且是海內外皆知的鐵證。 ◇