《成功的會議》(Successful Meetings)作者韓克爾(Shri L. Henkel)指出:「會議應該是互動的,不應是被動的;會議應該是有架構的,不應是散亂的。」大部份專業人士認為,開會的時候,有一半的時間被白白浪費掉。在一項關於會議效率的調查中,逾90%的人承認,他們在參加會議的時候腦子走神,73%的人幹其它的事情,39%的人睡著了。會議花費時間和金錢,但很多會議經過冗長的討論後,卻沒有任何結果。怎樣才能確保你的時間和金錢行之有效?答案是:適當的訓練。
即使是MBA的畢業生也從來沒有上過這樣的課程:如何計劃和組織一場有效的會議。成功的會議不是隨隨便便就會發生的,它們是由良好的計劃創造出來的。維京集團創辦人李察.布藍森(Richard Branson)分享了他成功主持會議的5個心得 。
可引起共鳴的題目
主題如「人類及地球未來的生存之道」這類的大議題,相當地發人醒思,讓與會者更欲共同探討出創新、建設性的點子或想法。
避免過長的投影片
投影長片應只用於提醒演講者所演說的內容,而短影片或照片的搭配,不僅可為報告的呈現方式加分,更能讓人對報告內容印象深刻。
與會者多元化、心得交流多樣化
廣泛集合不同的意見,邀請各行各業的人士一同參與會議,使意見的交流更加豐富。
空間的變化、心情的轉換
有時空間的變化,有益於心情的轉換與放鬆。善用創意,充份發揮空間的運用,比如全體站著開會、會議地點偶爾可選在公園而非會議室。
新意的添加
偶爾的新奇小插曲有加分效果,更使會議成了一場心靈的饗宴。比如在會議進行的時候,安排有名的歌手中途到場穿插表演秀,這必能讓員工驚艷一番。
誠如《成功會議從此開始》(We've Got to Start Meeting Like This ) 一書中所提到:
會議最主要的目的就是資源分享與達成決議,開會技巧不佳或過於頻繁,不但無益於問題的改善,反而浪費公司成本,造成工作品質低落。因此如何主持一個成功的會議,也是個主管應積極思考應對的問題。◇
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