會員專享 
在虧損不斷的形勢下，最近幾年李寧把原來近萬家的門店縮減將近一半。據李寧2014年中期業績公告顯示，李寧牌常規店、旗艦店、工廠店及折扣店的店舖數量為5,671間，與去年底相比減少244間。
1月28日，大陸體育用品公司李寧對外宣佈，將在現有公司架構的基礎上，開啟以核心品類事業部集群為主要內容的系列垂直整合。
實際上，從2012年以來，李寧先後進行了關店、去庫存、重塑供應鏈、渠道復興等系列戰略變革措施，可直至2014年上半年，李寧依然虧損難改。截至去年6月30日，李寧上半年虧損5.86億元，與去年同期1.84億元的虧損額相比，虧損大幅上升。12月李寧再次折讓股價籌錢，擬集資15.18至16.95億港元，被業內普遍解讀為李寧的最後一搏。
一位觀察李寧公司多年人士認為，在經歷了2011年中高層大換血以及自2012年起的關店潮後，此輪架構調整實際上已經是李寧策略調整的最後一步。「重新回歸運動本質，控制開店規模，重塑供應鏈等等，能做的李寧先生都做了，能否成功就得看這個模式日後運作得怎樣。」
為中共站台後交厄運
作為老牌國產體育運動品牌，李寧牌在2008年之前，幾乎壟斷了所有登上重要賽事的領獎台的中國選手服裝，而這一成就隨著2008年奧運開始走到盡頭。
李寧於當年8月8日，在北京「鳥巢」上空演「飛人」點燃奧運主火炬為中共做宣傳。李寧點燃奧火之後，其公司出現很多敗像，其首席財務長辭職，各分銷商的產品庫存堆積如山，股價急跌，霉運一發不可收。
《華爾街日報》當時報道，李寧點燃奧運火炬兩天之後，也就是8月11日，李寧股價已累計下跌了26%，較年初更是跌了一半有餘，而同期整個股票市場市值蒸發了三分之一。
2010年6月李寧宣佈品牌重塑戰略，不但改變了公司標誌，並提出「90後李寧」的營銷主題。但結果大失所望，不但訂貨量連續下滑，股價急速下跌。2011年5月，集團公司的三位高層相繼離職，最後集團不得不裁員減資。
2012年，李寧重新執掌公司，並以20億元天價拿下CBA資源，緊接著與NBA球星維迪簽約。年底，李寧提出渠道復興計劃，但虧損近20億元。這一年李寧關閉店舖1,821間，平均每天關5家店。
2013年，處理庫存，零售變革，淨虧損3.92億元。
截至2014年6月底，李寧上半年虧損由去年同期的1.84億元擴大至5.86億元，超過去年全年虧損額3.92億元。
外界評論稱，李寧公司的困境主要是由於創始人李寧的決策錯誤所致，當年憑藉李寧的個人名聲，李寧公司沒有做任何廣告就成為了中國第一大體育品牌，但也由於李寧個人參與美化中共的北京奧運開幕式並為其點燃火炬，之後令李寧公司厄運連連，江河日下。◇
-------------------
局勢持續演變
與您見證世界格局重塑
-------------------
🔔下載大紀元App 接收即時新聞通知：
🍎iOS：https://bit.ly/epochhkios
🤖Android：https://bit.ly/epochhkand
📰周末版實體報銷售點👇🏻
http://epochtimeshk.org/stores
