20 年前BP掌控大部份的阿拉斯加石油,在油輪漏油後被要求寫出一份清理漏油的計劃書,並由子公司阿里斯加公司(Alyeska Pipeline Service Co.)執行任務。隨之而來的訴訟和調查指責Exxon和Alyeska動作太慢,處理在多方面失敗,但知情的人表示,BP目前在墨西哥灣的危機處理,與20年前幾乎一樣。
曾為阿拉斯加漏油委員會主席的派克(Walter Parker)表示,他們(Alyeska)毫無準備,沒有訓練小組,裝備埋在幾英尺深的雪底下。漏油發生後公司即獲得通報,7小時後才出動直升機查看。裝載救援設備的拖船,12小時後才到達漏油地點,也沒有拖船處理收集的浮油。
許多觀察家注意到BP在處理兩件漏油事件中的相似之處。
例如BP在申請油井的許可證時預告說,災難不可能發生,即使發生BP也有最好的科技救援,這和1989年漏油前阿里斯加輸油管服務公司的說法很近似。
其次是如同BP的毫無應變準備一樣,兩件漏油事件所用的工具大致相同。把1989年同樣的清理技術使用到2010年的海下5,000英尺處,BP明知它沒有用還做。
在墨西哥灣的漏油事件中,漏油兩個星期後必須製造一個100噸重的油罩,為甚麼這些緊急處理沒有在一開始就已經準備好?自從墨西哥灣的爆炸後,英國石油公司的應變準備和安全記錄便成為民眾注意的焦點。
而在陸地上,BP的煉油廠也因改善的遲緩而受到抨擊,他在德克薩斯城的煉油廠爆炸死亡15人的5年後未做改善,被聯邦罰款8,700萬美元,目前正在上訴中。◇
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