【大紀元記者金沙編譯】中國留學生歸國創業,既有專業知識,又有對中國語言、當地情況的瞭解和人脈。和外國人相比,似乎更容易成功,但實際情形並非如此。最近美國洛杉磯時報有一篇文章,對此做了一份詳細的報導。

成千上萬的海外華人回國尋找工作和商業機會。中國人叫他們「海龜」,是 「從海外留學歸國--海歸」的諧音。

許先生(Alex Xu)是美國太平洋房屋公司(American Pacific Homes Inc)的總裁,許和他的支持者已經投資了2000萬美元在中國各地興建連鎖綠樹旅館(GreenTree Inn)。像許先生這樣的海外華人帶回來的不只是金錢,還有經過許多年在國外磨練出來的熟練技術和管理技巧。

許先生比大多數的海龜離開中國更久,於1987 年以研究生的身份到南加州大學攻讀數學。2003年,許先生擬定商業計劃,開始在中國找地點興建第一家綠樹旅館。

許先生從未想到在上海開一家旅館,他必須要從11個管制處得到許可證﹗警察局、消防隊、各式各樣的商業執照管理機構和外國公司辦公室。有些時候許必須辦完一個准許證,才能辦另一張准許證。可是每個辦事處的職務通常不是清楚劃分的,他們時常把球互相踢來踢去。

許先生說,他有時被迫賄賂有關人員,在某個城市,他的員工還被流氓痛揍。許先生有時反擊,不過大部份時間他找親友來幫助他繞過阻礙。

許也學到一些在中國的辦事方法。每晚各處旅館必須將一張登記所有旅客資料的單子交給警察局。

許說,一家水電公司堅持在費用單上灌水,當旅館拒絕時,該公司代表說,「對不起,你將沒有煤氣可用。」旅館馬上換用比較昂貴的柴油。「我也許永遠也不會習慣於這裏做事的方法」許說。◇

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