從4月1日（上周五）開始，成千上萬的美國企業員工開始參與一項每周工作4天的測試，若是這個為期六個月的測試成功，那麼每周工作4天將成為更多人的新工作形態。

CNBC報道，這是與牛津大學有關的非牟利組織「4天工作全球運動」（4 day week Global）發起的一項全球努力的一部份，旨在幫助全球的企業測試和衡量讓員工每周工作4天將會有甚麼影響。

今年開始，美國和加拿大的38家公司參與了該計劃，其中大多數公司選擇從4月1日到9月份進行測試。這些接受測試的員工將會在接下來的6個月的第一個星期五休息，而不用上班。

企業家希望通過這項計劃，找出更有效的工作方式。波士頓學院的研究人員將與「4天工作全球運動」合作，衡量隨著時間的推移，員工的生產效率及幸福感的變化。

大多數公司選擇將4天工作周的每周工時數減少到32小時，而不是繼續保持每周工作40小時的要求。「4天工作全球運動」組織將此稱為100-80-100模型：工人在80%的工作時間內獲得100%的工資，並保持100%的生產力。

參與該項測試的公司之一是Kickstarter，該公司首席戰略官喬恩利蘭（Jon Leland）表示，在去年成為一家完全遠程工作的公司之後，試行更短的工作周是合乎邏輯的下一步舉措。

利蘭說，許多公司會認為縮短工作周需要自上而下的方法，而實際上他認為要做到正確需要基層的努力。管理人員必須清楚他們的優先事項和期望是甚麼，但隨後員工和團隊應該感到有權弄清楚如何更有效地工作，例如通過減少會議和弄清楚哪些任務可以自動化或直接簡化。

利蘭說：「其中很大一部份是更好的管理，並專注於工作的優先事項和期望，這樣團隊就不會花太多時間來處理模稜兩可的問題。」

大多數員工希望每周工作四天。根據Qualtrics1月份對1,021人的調查，92%的人支持並表示這將改善他們的心理健康和生產力。

「4天工作全球運動」的行政總裁喬奧康納（Joe O’Connor）表示，隨著企業重新設想在疫情大流行期間遠程和混合工作興起後如何完成工作，對該計劃的需求「在過去12個月中呈指數增長」。同樣，「大辭職潮」和人才爭奪戰讓商界領袖爭先恐後地想辦法僱用和留住壓力大的員工。

與「4天工作全球運動」合作的大多數公司都屬於技術、金融和專業服務等傳統白領行業。但奧康納補充說，今年的美國試點項目包括一家製造公司、一家餐飲集團、一家非牟利協會和政治組織。#

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