A小姐到新公司已經3個月，下班的時候刻意找公司的主管，表明她試用期已到，要求公司加薪。公司的人事經理知道後，詢問當初應徵A小姐的主管，是否有給予承諾，試用期一到給予加薪，確認後得知是A小姐主動要求。於是公司的主管研討後決定不給A小姐加薪。

第二天，人事經理問A小姐加薪的事：「不知你為甚麼要求加薪？」A小姐表示：「我試用期已到，這期間我經常加班，而且配合公司的行程，自認為表現很好。」經理說：「我知道你表現很好，但公司並沒有慣例給試用期滿後的員工加薪，不過年終時會依你的工作能力給予加薪。」

職場上並不是每家公司都有滿試用期給予加薪的制度，而職場人要求加薪一定要衡量自己是否有出色的表現，也同時要看自己是否對公司有實質的貢獻，否則最好不要輕易提出。追求加薪固然重要，但也要考慮公司的立場，否則可能適得其反。同時也可能讓自己的主管難為，會覺得你不好配合，於是你可能會失去很多的機會。

一家科技公司要找環保工程公司。他們認為之前配合的公司收費太貴，於是招標新的公司，確實價格划算甚多，但施工以後才知道品質不好。因此第二批工程開始前，一位助理沒和負責的主管商量就主動找別人來做，但負責的主管並沒有想要更換成別人，並且和環保工程公司商討過改善的辦法，也得到共識。施工的那一天，兩批人同時到達工廠，造成極度的困擾。

由於這位助理經常依自己的看法擅自執行主管交代的事，讓公司相當困擾，於是被降職。助理很委屈，覺得自己的主動安排是想分擔主管的壓力，但事後了解得知，這位助理經常積極過度，超出職責，最主要是想爭取較高的職場績效和加薪的機會。

以上這兩個案例都說明，職場人過度要求加薪，可能帶來負面的效果。要求加薪最好是建立在對公司有卓越貢獻的基礎上，這時比較可能成功，同時也拿得心安理得，公司也高興。

當然也要因職場的環境去考慮，如西方公司比較注重職場人的貢獻，對於薪水部份依能力給予；在亞洲，人情或習俗大於職場人的貢獻。這兩種不同的職場環境和習俗，也會造成不同的結果。◇

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