華裔大學生進臉書年薪豐厚

辦公室內的休閒角落（劉菲／大紀元）

【大紀元特約記者劉菲加州矽谷報道】遊戲間、健身房，免費餐廳和吃不完的零食……，同樣是上班族，在被譽為「職場天堂」的矽谷高科技龍頭公司工作，滋味可大不相同。10月15日，記者應一名在臉書（Facebook）工作的華裔員工馬克之邀，對該公司位於矽谷門羅公園（Menlo Park）的總部做了一次走馬觀花的參觀，得知公司內華人已經超過印度人，成為人數最多的一群，並有不少來自中國的前百度員工加盟。

24歲的馬克是南加州長大的華裔第二代，兩年前從普林斯頓大學畢業，後進入全球最大團購公司Groupon就職。不久前，馬克通過了以挑剔著稱的谷歌（Google）及臉書面試，被兩家公司同時錄取。一個是全球最大的搜索引擎，一個是全球最大的社交網絡，馬克最終選擇了臉書，目前正在接受公司為新員工設計的為期兩個月左右的「訓練營」（Boot Camp）。

他僅以數字說明了自己做出上述選擇的原因：「谷歌有員工5萬，臉書只有8千人」，和臉書相比，谷歌的規模真是龐大，但他認為員工對公司的影響力是和人數成反比的。

臉書「訓練營」像大學課堂

曾經在谷歌和臉書都工作過的另一位矽谷軟件工程師大衛．布拉金斯基（David Braginsky）則更深入地道出了在兩家企業工作的不同之處。他在問答網站Quora.com上這樣描述兩個公司：谷歌像研究生院，臉書像本科學校。谷歌人更重視研究和解決高難度的問題。在谷歌，所有事都必須精雕細琢，每一行代碼都要寫得很完美，每一個程序從一開始就為大規模的用戶量而編寫，有一大堆專家來專門審查程序的設計過程。而在臉書，人們抱著一種「有問題需要解決，那就解決它」的態度。大多數時候，他們不會對項目進行調研，也不會去請教專家該怎樣以「正確的方式」去做某個項目，他們所做的就是：坐下來，泡杯咖啡，開始寫代碼，然後保證這些代碼能順利運行。

此外，谷歌以技術為重，臉書更重視產品和用戶體驗，「只有在技術上達到高難度和高標準的項目才算完成了。」在谷歌，決定項目成敗的大多是軟件工程師們。而臉書CEO扎克伯格則是「產品為王論」的大力提倡者，他花費大量時間來改進產品的用戶體驗，把網站的視覺效果和使用感作為最重要的評價指標，因此在臉書，設計師們的話語權更大。

此番論述在馬克身上得到印證，他說在公司的Boot Camp接受培訓和上大學的感覺很類似：每天上午10點上課，聽2、3個小時的課，剩下時間做練習，完成老員工不屑做的一些簡單任務。任務雖簡單，卻也「立竿見影」。剛進公司兩周的他已經可以自豪地向人展示自己的工作成果——在集訓中完成的編程任務已經進入production（生產），幾天後就將和全球十幾億用戶見面了。

社交網絡還可改變世界

臉書的開放性企業文化是吸引馬克的重要原因之一。經過比較和研究，馬克發現各大高科技公司中，環境最開放的是臉書——辦公室大門敞開，任何員工都可以自由交流、接入信息。這種開放性連谷歌也做不到，和大門緊閉的「絕密企業」蘋果公司更是大不相同。

谷歌有「不作惡」（do no evil）的座右銘，臉書也有自己的口號，那就是「to make the world more open and connected」（讓世界更加開放互聯）。

對這一使命，馬克心有慼慼——「阿拉伯之春」讓世人看到，推翻極權的武器，不是槍砲彈藥，而是網絡和行動電話，突尼西亞一名青年攤販的自焚，最後竟然推翻獨裁政權，靠的就是臉書、推特等社交媒體。當地新聞媒體被政府控管，民眾決定自己當記者，拍下抗爭畫面發到臉書上，靠網民動員，也把血腥鎮壓的過程通過網絡傳到全世界，總統班阿里在民怨沸騰和國際譴責下，逃亡海外；埃及和利比亞也借助網絡力量推倒極權骨牌……臉書向人們證明：它不僅僅是一個讓人們可以在網上晾幸福的社交網絡，它還可以改變世界。

和谷歌相比 臉書更草根

談臉書不能不談它的創始人馬克．扎克伯格（Mark Zuckerberg）。電腦時代的IT神話層出不窮，而且十分相似。10年前在大學宿舍裏創立了臉書的哈佛輟學生扎克伯格，如今被譽為「蓋茨第二」，年僅30歲已是世界著名富豪。不要被他的一張娃娃臉和一身大學生打扮所「矇騙」，扎克伯格對臉書的展望已經遠遠超出了大學生社交圈。

2009年，他在接受美國《連線》（Wired）雜誌採訪時曾表示：2004年在宿舍開始做臉書時，就和室友討論過建立更開放世界的遠大理想。「我們相信，人們能夠分享他們想要的信息，有機會獲得他們想要的信息，僅此一點就構成了一個更美好的世界……此外，開放從根本上影響了很多社會核心機構——媒體、經濟、人們如何與政府關聯並調整其領導。我們認為追求這些東西是很有意思。」

扎克伯格還認為，以谷歌為代表的搜索引擎是一種從上到下獲取信息的模式，即通過機器和算法來抓取網頁獲取信息，長遠來看並非是最好的途徑，「沒有人願意生活在一個被監視的社會，如果它走到極端，很可能就是這個方向」。

而臉書則是一種「接地」的方式，人們可以選擇共享某些信息。扎克伯格說：這種方式可能來得慢一點，但隨著時間的推移，人們在共享過程中會發現分享信息是有益的，你可以從身邊人的分享中看到外人看不到的東西，豐富了網絡，而且是由分享者控制的更加民主的機制。

躋身IT貴族不容易

回到記者採訪的小馬克，他進公司兩周，尚未和大名鼎鼎的老闆馬克有直接接觸，只看到他在公司裏穿行，進「魚缸」（fish bowl）開會——原來臉書的會議廳為玻璃牆，外人看裏面開會的人猶如魚缸中的金魚，因此得名「fish bowl」。

另外，這裏的軟件工程師通常都可享受彈性工作時間：無須坐班，來去自由，只要在規定期限完成任務。馬克說公司內部流傳著一句笑話，「我們積極招人、也積極炒人」——雖然是笑話，工作的壓力和競爭之激烈可見一斑。

馬克進臉書獲得豐厚薪資：基本年薪為14.5萬美元，入伙獎金（sign-in bonus）3萬，年底通常會有10%的獎金，外加5萬5千職工股。年紀輕輕就達到如此薪資水平，連早年從大陸來美國留學、曾在MIT做博士後的老爸也不得不感嘆「自愧不如」。

馬克的成功也是來之不易，當年「考大學」足足令父母驕傲了一把——SAT II各科全部達到800分滿分；SAT I高達2370、接近滿分2400；高中500學生中排名進入前1%；選8門AP課程，外加IB國際文憑，相當於已經完成大學一年級課程。

看來美國注重能力，但是文憑也很重要。老爸為兒子總結經驗：進入名牌大學是進入頂尖高科技公司的關鍵。他還說兒子從小跟隨他練習打坐，所以才能有如此的智慧和精力。

另據美國職場人力資源調查機構Glassdoor 評選出的年度十大最佳企業榜，臉書公司得分4.5，老闆扎克伯格得分96%，排名第二，僅次於領英（LinkedIn）。一度被視為待遇最佳、工作環境最具創意和趣味的谷歌分別以4和96%的得分位居第七。◇

臉書的開放辦公室（劉菲／大紀元）