【大紀元記者白晨曦編譯報道】邁克．康尼（MikeConey）為Unitrends公司總裁及執行長，帶領該公司營運呈現爆發式成長。在此之前，康尼是Acronis軟體公司總裁兼總經理，統領該企業南北美洲的總體營運；更早之前，他是Veritas的美洲區高級副總裁，直到公司與Symantec合併；此外，他還曾為Ingres軟體公司的全球業務執行副總裁，並於SunMicrosystems和Monster.com擔任高級管理職務。

到底是甚麼秘訣，每每於開疆闢土時能擁有如此顯赫戰績？康尼於克里夫蘭媒體網站（medcitynews.com）上分享其經營之道。他表示在美國陸軍的六年職業生涯，讓他深諳毅力、紀律、團隊精神和覺察力的重要性，至1980年進入商業界時，更發現這方面的知識有助實現個人和企業的成功，他深信初創企業和中小型企業的高管亦可借鑒軍事教育獲致成功。以下就是康尼的5項創業秘訣：

1. 以小搏大

康尼在軍中的職責是人員跨領域專業知識多技能培訓，例如，無線電報員同時也是位精練的軍醫、語言學家也是位嫻熟射擊的狙擊手，依此類推。此法能於突發事件時，即使部隊指派的專家因故缺席，亦能確保任務能滴水不漏地履行。

2009年康尼加入Unitrends擔任執行長時，公司面臨嚴重資金短絀及人員不足的景況。為了因應危機，他要求團隊，包括自己共3人，作跨業務領域的多技能培訓。白天是銷售副總裁，晚上則是公司的執行長，同時兼具管理人力資源與銷售通路計劃；技術策略長同時兼辦產品及工程管理、市場分析與顧客服務；財務長則管理所有資金相關問題，包括經營策略、規劃分析至票據與賬冊保存等。對草創期或中小型企業而言，人力不足是常見的問題。但是，請記住，質優勝於量多。只要建立一個卓越的營運團隊，餘者便能各司其職。

2. 團隊中沒有茪H小我

康尼從軍中學到的最基本的事情之一就是沒有所謂的個人，只有團隊整體。部隊含括各領域的專家，以確保能成為最強的團隊。在戰役中，團結力量大，個人小我是最微不足道的。

同樣地，多元領導團隊的團結一致是企業成功的關鍵。如果每個人都擁有相同的技能，企業將充斥盲點。作為一個強有力的領導者並非意味著要獨力完成一切事情，而是了解自己的長處和短處，並將周邊的人作互補安排，打造一個精英團隊，激勵他們獲致成功。

3.成立夢想團隊並充份授權

軍事上必須依令行事，不能違抗命令，這是不變的原理原則；然而，商業界的效力法則卻與此大相逕庭。在Unitrends公司，康尼鼓勵領導團隊及全體員工彼此互相挑戰。他發現最好的辦法就是充份授權你的「夢想團隊」，放手讓他們走自己的路，並相信他們能勝任工作。最糟糕的事情莫過於質疑他們的工作表現，因為這樣會使他們改變思考重心，從對企業的整體考量，轉而憂心自身的工作。

充份授權、放手讓他們走自己的路，非依命令行事，這樣的變化必定導致錯誤發生，但康尼的理念是，如果你的員工不犯錯誤，那可能意味著他們努力不夠。

4.人智才略的價值優於一切

康尼任職軍中時，適逢越戰後期，資源不足又必須執行任務。儘管如此，一天將要結束時，他還是能找到辦法完成任務，因為沒有失敗的餘地。通過人智創新改革，即使面對給養充足、武備最齊全的對手，仍可出奇制勝。

商業世界亦是如此。於資源有限的情況下，有創造力的人才，總能尋求方法達成目標，並成功推展公司業務營運。無論處於何種財務狀況，要建立人才優於一切的價值觀，一個好的構思勝過給你一口袋子的錢財。

5.傾聽意見相信自己

大多數人都知道軍事會議，無論是來自個人經驗或電視電影情節，各國領導人聚集在一起討論任務界定、變數、策略和戰術，每個人的意見都很重要，但最終，由排名最高的領導人作出決定。

儘管商業不同於軍事，一個錯誤的決定不致攸關性命，但也會對公司的前途產生不利的影響。最好的領導者願意傾聽他人意見，接受他人建議，積極學習他人經驗，擁有堅定的信念與自信，並總是盡可能做出最佳決斷。◇

　

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