熱情的CEO樸鳳奎以人脈創建品牌

一望無際、豁達寬闊的蒙古大草原，激發樸鳳奎開啟韓蒙文化食品商務活動，及人生轉捩點。（Getty Images）

韓國最大的CEO社群理事長樸鳳奎，悠遊於韓國各大品牌CEO之間，不僅提供CEO最新的管理知識，還邀請CEO熱心公益，建立自己的形象品牌。《新紀元》帶您深入瞭解樸鳳奎事業成功的秘訣。

1月15日晚，代表韓國政治界、經濟界、文化界、藝術界等最高級領導者700餘人，雲集首爾漢南洞君悅（Grand :yatt）酒店共慶迎新年活動。作為韓國最高領導者會議（Korea CEO Summit）會員的前韓國文化部長官李禦甯、京畿道知事金文洙、創造韓國黨代表文國現、小說家金洪信等韓國知名人士，一同度過當天3個多小時的慶祝活動。

此次慶典從創作經營獎頒獎典禮（Creative Awards）開始到時裝設計大師樸述女的明成皇后時裝展在內的文化公演，還有「希望的蘋果樹」籌款活動等。而將這些各領域佼佼者匯聚一堂的召集人，就是創建大韓民國代表CEO社群的「人脈達人」──樸鳳奎理事長。

一絲不亂的髮型、整齊的裝束，在外在形象上無可挑剔的樸鳳奎，不愧為對自身徹底管理的CEO。在採訪過程中他的手機簡直沒有停過，都是各界名流打來的電話。接電話的他一絲不苟，每通電話都從容禮貌的用心回話。

經漫長歲月積累的人脈訣竅

1992年，年齡僅33歲的樸鳳奎就出版了《創建人脈》一書，被任命為中央大學總同門會理事，出沒於「63扶輪社」、「汝矣島獅子會」、「人與人」等各種社交場所，與不同領域的人打交道，號稱「人脈達人」。儘管擁有豐富的人脈關係和雄心，但是第一次的創業卻以失敗告終，很多從前他信任的人開始背脊相對，這令他對人脈關係有了全新的認識。

「我曾把互相遞交名片就誤以為是在建立自己的人脈，只注重交往各色的人，但卻沒打算深入知心交往。」他說。

創業失敗所帶給他的啟示就是「以真實性為基礎的熱情與投入」。以此為契機他創建了名為「Korea CEO Summit」的CEO社群。終於，他以堅實的人脈關係為基礎走向了成功之路。

淳樸的小市民以領導者再現

樸鳳奎雖然是創造韓國代表CEO社群的人，但是他的童年卻很淳樸，他出生在韓國忠北槐山郡，是個連電燈、電視都沒有的小山村。上中學時，得在土路上行走一個多小時才能乘坐客車上學，當時他唯一的希望就是能觀賞到忠州市內的景色。

生長在小山村的他能成為一個領導者，主要的轉捩點是在忠州的高中時期。「在學期初，我被任命為班長，在陌生的同學們面前不知該說甚麼，我的臉經常害羞得通紅，體育課時老師問『班長是誰？』當老師看到靦腆的我時，說著『怎麼還有這麼怯懦的學生！』然後要我趴下，繼而用很粗的棒子打了我一頓，當時我想到的就是『是啊！我有甚麼做不了的呢？』」他說。

從那之後，他漸漸開始嶄露頭角，在數百名學生面前可以毫不發抖地講話。但是有得就有失，隨著他在各種青少年團體中被任命為會長，隨著活動範圍的擴大，不自覺地忽略了學業，一直學習成績優異的他，成績忽然急劇下降，沒有考入自己夢想中的大學，因不能繼續自己理想的學業，他踏入社會開始學習地域社會學，也算是終於找到了自己理想的領域。他喜歡與很多人一起討論問題，更喜歡到海外尋找嶄新事物。

在偶然的一次機會，他看到了某通訊社的TV廣告，是以蒙古大草原為背景的廣告，他完全陶醉在一望無際、豁達寬闊的大草原上，他出現了想在無邊的大草原上成就某種事物的想法。

樸鳳奎撥通了蒙古大使館的電話，毛遂自薦的說：「我想介紹有關蒙古的食品與文化。」因他當時在一家名叫清靜洋行的公司，以籌畫有關食品文化節等主題的公司，例如：「南道食品文化節」或「韓、中、日食品文化節」等，因此介紹蒙古食品文化是完全可行的。

終於，他與蒙古領事一同尋訪蒙古，50餘次往返於蒙古，被任命為韓國蒙古研究會會長，並陸續開設了韓蒙商業論壇、韓蒙領導人論壇、蒙古國家發展論壇、山林環境論壇。隨著歷任「韓蒙友誼林植木大會會長」，樸鳳奎被授予蒙古國務總理獎，還被任命於「蒙古政府經濟特使」。

結束在蒙古的活動後，在返回韓國的途中，從某長官處得到了一個出乎意外的提案──「將能代表韓國的各界CEO們召集起來，成立社群如何？以您的親和力與熱情，是定會成功的。」這是樸鳳奎人生的另外一個轉捩點（未完待續）。

──轉載自169期《新紀元周刊》◇

■ 文／趙潤德、攝影／李仁淑