【大紀元訊】美國的工會組織雖正

面對嚴重分裂的考驗，然而不論是「美國勞工聯盟u業組織協會」，還是分裂出來另立門戶的「改變以致勝聯盟」，都將矛頭指向大零售商---沃爾瑪。

　　中央社消息，上週在上海開了在中國大陸第48家大賣場的沃爾瑪，業務不斷擴張﹐卻對各工會組織不買帳。沃爾瑪遍及全球的五千家賣場，一向自訂員工的待遇及商品的價格規則。

「美國聯合食品及商業工人組織」

不滿「美國勞工聯盟---工業組織協會」對沃爾無計可施。

　　擁有130萬會員的「美國聯合食品及商業工人組織」，於7月29日宣佈退出「美國勞工聯盟---工業組織協會」。

組織負責人裘．漢森就表示，加入「改變以致勝聯盟」之後，將與幾個其他工會組織合作改造勞工運動，並透過組織加強勞工的力量，而他們的第一個目標就是讓沃爾瑪的受僱人員成立工會，並且由工會來談判薪資的問題。

全國性的工會組織接二連三退出，削弱

了勞工聯盟與財大勢大企業間談判的力量。代表超級市場員工、肉品包裝工人及禽肉處理工人的「美國聯合食品及商業工人組織」是全美五大工會組織之一，曾是全美勞工聯盟與沃爾瑪談判時的主力。
 
　　「改變以致勝聯盟」的成員還包括全美勞工聯盟的運輸及倉儲工人組織 Teamsters及「服務業受僱人員國際聯盟」，以及「聯合農地工人」、建築工人的組織「北美洲勞工國際聯盟」及由服飾 業、旅館、餐飲及洗衣業工人組成的聯盟（Unite Here）。該聯盟目前已稱有四百萬會員。

　　幾個工會組織退出聯盟的主因之一是近年來勞工薪資調幅有限，勞工生活條件難望改善。工會無法讓資方接受談判的條件，而聯盟似乎也難在國會發揮遊說的力量，想吸引更多勞工加入工會當然愈來愈不容易。
 
　　事實上，經濟型態及職場環境的改變也對於勞工組織造成衝擊。全球化經濟的發展讓企業有更多抉擇。面對在海外快速發展業務的沃爾瑪，工會組織的談判策略可能真的有必要改變才能致勝。◇

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