「高處不勝寒。」當老闆就意味著要承受壓力。而在管理者的位置上，你可能很難評估自己做得究竟如何。你在威嚴與可親之間取得平衡了嗎？員工是否對你的領導風格反應良好？你的行為有沒有招來怨懟？
一個好老闆對一個企業或組織而言至關重要。美媒「商業內幕」曾報道，一項調查顯示，有1/3的僱員遇到糟糕的經理會辭職。
一個管理者怎樣知道自己做得不錯呢？你自然不能在辦公室裏轉悠，要員工們一一給出評價，不過，員工滿意度和敬業度調查會是不錯的途徑。同時，對照「商業內幕」羅列的24個指標，也可見出你是否是個稱職的老闆。
1.你一視同仁
表達偏愛是最打擊員工士氣的舉動之一。如果你明確表示某人是你的「掌上明珠」，只會讓其他員工放棄取悅於你。
2.你尊重員工
不幸的是，有些老闆似乎視辱罵、虐待為有效的激勵方法。然而情況並非如此。如果你將員工當人看，你已經比許多管理者高出一籌。
3.你願意嘗試
好老闆採用一定的方法，因為那是做事的最好方法，而不是因為陷入了習慣。最優秀的管理者會給予員工進行實驗和創新的小小空間。
4.你信賴大家
保持信任感是辦公室士氣的重要組成部份，能激勵員工表裏如一，形成健康的職場文化。你不信任員工，員工自然也不會對工作投入全部的熱情。
5.你有自信
好老闆不會挑替罪羊或為錯誤辯解。事實上，有經驗的管理人員會承認錯誤，這樣大家就會放心嘗試，不懼失敗。
6.你不發號施令
缺乏安全感的老闆會頤指氣使，以宣示主導地位。如果你總是很禮貌，「請」和「謝謝」不離口，這絕對是個好現象。
7.你給予支持
老闆們應提供適當的支持和指導來建立信任。你不需要手把手，但讓員工不堪重負顯然不可取。
8.你清除障礙
壞老闆們會拋出路障，使員工難以成功，而優秀的管理者則應積極努力讓員工的日子好過一些，這樣員工也會投桃報李。
9.你擅當教練
教練不會只袖手旁觀，也不會跑到比賽場上親試身手——除非他們是那種把青年休閒足球聯賽太當真的可怕老爹。好老闆就像好教練：他們會尊重手下，給予適當的讚揚和建設性的批評，以激發員工的最佳表現。
10.你講話靠譜
壞老闆往往因規劃有失準確而讓人失望或困惑，比如，先大談公司發展如何好，然後一個接一個地裁員。優秀的管理者應開誠佈公。
11.你給出反饋
優秀的員工渴望聽到反饋，以了解他們如何改進和發展，更好地完成自己的工作，而好老闆會樂意效勞。
12.你保持環境開放透明
透明度會帶來快樂的辦公室文化，員工不需要私下裏猜度公司內部到底發生了甚麼，傳八卦只會有損工作效率。
13.你徵詢看法
員工希望他們的聲音能被聽到。當然，做出最終決定是老闆的責任。但每隔一段時間，如果情況需要，好老闆會主動要求員工發表見解。
14.你清楚地給出解釋
優秀的管理者不期待員工有「他心通」。他們會勾勒出清晰的願景，並向團隊提供相應的知識和工具來加以實現。
15.你重在解決問題
當進展不順時，無力的老闆會找個人來責備。優秀的管理者則專注於尋找解決之道，而不是讓他人「下車」。
16.你讓員工有所挑戰
無聊的員工常常會感到不滿。好老闆則會確保他們在工作上有所挑戰。
17.你不大包大攬 也不過於放手
仔細考察員工的能力，以達到二者的平衡：有的人是否可以承擔更多責任？有甚麼事是你可以託付出去的？
18.你會深入接觸員工
好老闆不會嘮叨不休，而是會真誠地與員工交流談心（而不是單向度的談話），以了解他們的工作目標和擔憂的問題。
19.你有幽默感
在辦公室別開過火玩笑是很重要的。話雖這麼說，好老闆只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和員工一起開懷大笑是件好事。
20.你關心員工的夢想
最好的老闆很看重員工的價值，這意味著他們會積極關注員工的職場目標和願景，幫助他們達成自己的目標，如此一來員工會對老闆更忠心。
21.你不是為友善而友善
好得過火的老闆也可能有很殘酷的一面，虛情假意得到讚譽後，再從員工腳下「猛撤地毯」。別因為不喜歡衝突就口是心非，做個真誠的人，就是在幫員工的大忙。
22.你是個很好的傾聽者
這是性格內向的人往往會成為好老闆的最重要原因。很多人都遇到過健談的經理人，更少見卻更讓大家歡迎的卻是那些甘當聽眾的老闆。良好的傾聽技巧會向你的員工表明，你很認真考慮他們的意見和需求。
23.你關心員工的生活
好老闆不會越界打聽，儘管如此，他們對員工的暑期計劃、家中的老人或孩子還是會關心。這將向員工表明，老闆其實很在意他們，使得雙方都更加看重這種工作關係。
24.你會「量體裁衣」
不同的員工有不同的需求。一刀切的做法在工作場所並不適用。最好的老闆很靈活，這使得他們能夠擔任各種角色，以更好地契合員工的各種需求。◇
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