全球地緣政治經濟格局劇變的當下，南韓政商學界將目光逐漸轉向東南亞市場，意圖擺脫對中國供應鏈依賴的同時，與中國形成出口競爭。
5月21日，南韓產業通商資源部、韓印尼經營學會（KIMA）、南韓能率協會（KMA）和《時事雜誌》在首爾君悅大酒店舉辦第12屆Conference G，主題為「下一個中國，南韓的選擇」。
第12屆Conference G主辦方之一《時事雜誌》執行總監兼副會長全陸（音譯）致開幕詞時表示，「當前國際局勢不確定性越來越大，專家們提議，在重視第一貿易國中國的同時，應該採取減少對華依賴度、加強與世界其它國家夥伴關係的協議或行動。東盟國家和中東已成為除南韓外美國、日本、歐洲等跨國企業的角逐場。」
「在我們對華貿易停滯不前的時候，對越南的貿易出現了爆發性的增長。越南已經超越日本，成為繼中國、美國之後南韓的第三大貿易國。印度尼西亞是世界第四大人口大國，擁有2.8億人口，其潛力無窮盡。印尼正在成為代替中國的新機會之地。」
另一主辦方之一南韓產業通商資源部次官崔南浩表示，東南亞和中東是南韓「下一個中國」的重要地區。「（希望）通過此次會議，探討各種想法，以支持南韓企業在亞洲和中東取得成功。我們會努力在（未來）政府政策中反映本次討論內容。」
美主導全球供應鏈重組 韓棄中轉東南亞
「全球供應鏈重組最重要的誘因就是美中技術競爭。」南韓產業研究院研究委員趙恩嬌說。
美中技術競爭圍繞5G和AI等尖端技術的核心部件——半導體展開。隨著美國半導體供應鏈重組擴大，AI半導體和TikTok等營銷企業相繼受到制裁，後波及電池及電動汽車產業。
趙恩嬌說，在半導體和電池領域，美國均掌握核心技術，僅缺製造設施，因此制裁主要針對相關設備的出口管制。同時，美國對自己擁有的30個設備領域進行投資，構建自己的技術生態系統。
她介紹說，2023年，美國對製造業的投資超過中國，成為世界第一大國。南韓企業迅速進軍美國市場，以半導體電池為中心，對美製造業投資持續擴大，形成在美生產、在美銷售的新模式。
趙恩嬌還指出，在以美國為中心的內在化供應鏈重組過程中，廉價勞動力市場也正在從中國轉向越南、印度尼西亞等東南亞國家。
她還表示，韓企對印尼的投資顯著增加。現代汽車在華第三工廠停產的同時，在印尼建設25萬輛規模的生產基地，並計劃擴大電動汽車生產線。樂天化學、LG電子家電產品也清算中國業務，轉向印尼。
前三星物產高管、Auction代表理事、現社團法人「挑戰與分享」會長李金龍（音譯）根據自己多年的商場及商業導師經驗，建議南韓創業者考慮美、日、東南亞市場。「（現在的）創業創新是甚麼呢？我們不是要離開中國嘛，現在主要是去美國、日本、越南，特別是美國。」
海外市場開拓 打造優質品牌是王牌
由於南韓人口減少導致的市場飽和，南韓企業不得不走向海外。「遺憾的是，現在中國因為各種原因，（開拓中國市場）我認為困難。」樂天未來戰略研究所所長安世鎮（音譯）說。
他還表示，「樂天目前以民主城市為目標走向海外。東南亞城市具備多種條件，且南韓企業已長期在越投資。」
安世鎮分析認為，越南以快速增長的消費群體和消費意識成為樂天的海外市場首選。「從高收入人口構成來看，越南已成長為與先進市場相當的B2C市場。河內和胡志明市的收入水平及人們的思考方式與紐約、倫敦、東京別無兩樣，特別是年輕消費層。」
據安世鎮介紹，樂天集團旗下的超市、酒店、租賃、糕點已成功進駐越南，電影院也在著手進軍越南。2006—2020年間，樂天在越南市場一直呈增長趨勢，目前處於增長高峰。
安世鎮分享，樂天百貨在進入越南之初，即以高端形象出現，且近30年間一直保有主要顧客，因此在越南站穩了腳跟。近年來，隨著SNS的發展，越南年輕一代可輕易獲知全球動向，安世鎮建議：「如果現在想以B2C進軍越南市場的話，需拿出南韓最好的（產品才行）。」
安世鎮說：「我們現在對越南的設想，就是像在南韓一樣，在越南建立第二個樂天，這是我們的願景。」
然而安世鎮還說，自2019年起，樂天的增長率僅維持在5%，較之前的27%大幅下降。他認為這是由於當地企業的快速發展，而這一現象並非僅限於南韓企業，日本和中國企業也面臨同樣的挑戰。
「市場成長初期以外國企業為主，所以外國企業成長速度很快。但是隨著當地企業開始成長，外國企業會停滯不前，如果做不好可能面臨退出。」安世鎮說。「我們集團非常強調當地合作夥伴。回想南韓在中國市場的經歷，韓企初期以相當出色的品質技術站穩腳跟，但如果差距縮小，就會被當地競爭者替代。」
已成功進軍印尼的365mc肥胖診療中心院長金南哲（音譯）也表示，「品牌進軍」是立足海外市場的成功保障，特別是考慮到發生在中國的醫院擅自盜用南韓技術的事例。
金南哲院長在拓展海外業務至印尼之前，在首爾、仁川、大田、大邱、釜山5大城市開設22家分店，將365mc成功打造為只專注人體脂肪醫療的醫院集團品牌。海外輸出時不接受技術引進提案，並與業務包括醫療保健的印尼五大集團之一的Mayapada集團建立合作夥伴關係。
金南哲院長介紹，2023年9月，365mc印尼1號店建成7個月後銷售額增加了12倍，並計劃於2024年5月23日舉行2號店開業儀式，2026年在印尼證券市場上市。
從供應合作到出口競爭 韓中角逐東南亞市場
積極轉向越南、印尼等東南亞國家的南韓企業與供應合作夥伴中國企業再遇，形成在當地出口市場競爭的關係。
「東南亞是以國家為單位的競爭戰略。跨國企業正在大量湧入這一地區，中國企業也在大量湧入。中國以基礎設施投資或其它金融投資為基礎，在當地建立了非常牢固的關係。」樂天未來研究院院長安世鎮說。
安世鎮建議韓企，在選擇想要做的產業或產品時，也要考慮與中國企業競爭的可能性。「品牌高端是南韓最擅長的，從長遠來看，我認為不應該以一個國家為單位，而是以亞洲為單位進行考慮。」
南韓水電與核電公司社長黃柱昊（音譯）介紹，印尼、越南目前經濟規模分別是世界第15、29位，預計2035年會進入前10。兩國在建煤炭火力發電量僅佔31%，預計到2045年電力需求會增長4倍左右。
面對龐大的越南、印尼市場，黃柱昊認為中方不會坐視不理，「中國（中共）正在展開強大攻勢，包括各種政治攻勢。」
雖然「南韓製造」的競爭力更強，但若要實現具革新性的小型模塊核電站智能零排放城市（SSNC），黃柱昊呼籲政府與民間合作。#
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