2024年1月30日，豐田汽車在愛知縣名古屋市的產業技術紀念館舉辦了豐田集團的願景說明會。對於集團企業的一系列不當行為，豐田章男會長進行了道歉，他表示將回歸製造業的初心，立志成為「未來所需」的企業。
豐田先生承認，在集團各公司不斷取得成功的過程中，「失去了本應珍惜的價值觀和事物的輕重緩急」。他回顧了2009年的召回問題，稱「通過與同事們一起努力，使豐田恢復到了能夠稱為汽車商的地位」，並再次強調了要負全部責任的決心。
此外，他強調，「思念某人、學習、磨練技能、製造產品、讓人們微笑，這種對發明的熱情和姿態，是豐田集團的初衷」，並表示了「每個人都要面對內心的發明之心，成為未來所需的豐田集團」的決心。
【新聞發布會全文如下】
大家好，我是豐田。衷心感謝大家在百忙之中蒞臨現場。
剛剛，我們在這個可以稱為是我們的起點的產業技術紀念館，17家豐田集團公司的會長、總裁和現場領導層齊聚一堂，共同分享了豐田集團應該前進的方向的願景和心態，我向大家匯報一下。
首先，我想稍微談談豐田集團的歷史。請看這裏。這是自1895年豐田商店成立以來，豐田集團的家譜圖。為了讓辛苦勞作的母親感到稍微輕鬆，豐田佐吉於1890年發明了豐田式木製人力織機。
「思念某人、學習、磨練技能、製造產品、讓人們微笑」，我認為這種對發明的熱情和姿態，正是豐田集團的初衷。
之後，發展成立了豐田紡織、豐田自動織機製作所，家譜圖如您所見，逐漸縱向延伸。
進入1930年代，出現了豐田喜一郎。當時，日本的工業在技術水平上遠遠落後於歐美。他的目標不僅僅是製造汽車，而是通過日本人的頭腦和雙手，在日本建立汽車工業。為此，喜一郎挑戰了這個國家的產業的轉型。零部件、鐵、橡膠、電子等許多公司開始與豐田合作。隨後，他與擁有獨特個性和優勢的公司進行了合作，豐田集團的家譜圖橫向擴展。
以堅強意志，不斷開拓未來的縱向家譜。與志同道合的夥伴一起，不斷進化的橫向家譜。這是先人們為我們編織的縱線和橫線。可以說，我們生活在這個縱橫交織的汽車產業中。
然而，隨著汽車產業的發展和集團公司不斷取得成功，就會失去本該珍惜的價值觀和事物的輕重緩急。令人尷尬的是，這種情況發生了。最初直面該事態的就是豐田汽車。比起生產更好的汽車，生產台數和收益被優先考慮，規模不斷擴大的結果，在雷曼公司倒閉引起的金融危機中，出現了創業以來的首次赤字。這給支持汽車產業的多方人士帶來了困擾。再加上世界規模的召回問題，我們更是失去了最關鍵的客戶信賴。
我認為此時的豐田是一個曾經倒閉的公司。從那時起，我傾其所有，和夥伴們一起努力，最終使豐田恢復到了能夠稱為汽車商的地位。但是，丟失創業初衷的並非只有豐田。現在的集團公司也發生了和當初豐田一樣的問題。我是這麼認為的。
2009年的召回問題發生時，我作為豐田的負責人，下定決心擔負起當前、過去和未來的全部責任。從那時到現在已經過去14年。我認為豐田集團整體的責任人就是我本人。
現在，我應該做的是，指出集團應該前進的方向，當下一代感到迷茫時，可以回到正確的方向。也就是提出集團願景。豐田集團的初衷在於使更多的人感到幸福，製造更好的東西，也就是發明。讓我們開闢新的道路吧，在這個願景的基礎上，每個人都要面對自己內心的發明之心，思念某人，磨練技能，不斷製造更好的產品。打造一種可以相互感謝的文化，成為未來所需的，在我們的起點——這個產業技術紀念館，我們共同宣誓了這一點。豐田集團。今天
作為負責人，我將領導集團的變革，希望得到大家的支持。
最後，我要為日野汽車、大發工業、豐田自動織機相繼發生的不當行為，向客戶及股東，表示深深的歉意，給大家帶來了困擾和擔憂。
本來我們計劃在豐田佐吉的生日，也就是2月14日分享集團的願景，但考慮到最近集團企業的情況，我們提前宣布了，也希望能夠在媒體上公開。今天，我會基於集團願景回答各位提出的問題。
謝謝大家。#
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