過來人和你談創業

攝影／宋祥龍

8.18對於大多數香港人來說只是一個普通的日子，但在剛剛過去的8月18日，對於部份香港品牌創業者來說，卻是很重要的一日。在這一日，他們互相交流，找到溫暖和鼓舞；在這一日，他們暢所欲言，交流自己的創業體會；在這一日，他們請來了前輩企業家黎志偉、謝寶達、林偉駿、王維基、梁賀琪與他們坦誠交談。或許，這些前輩的成功經驗值得借鑒，但始終，每一個人都有自己的人生軌跡。能借鑒的，或許是一種不撓的堅持，或許是香港人撐香港品牌。起碼，那一日，他們感受到同路人在一起的力量，他們感受到自己並不孤單……

香港各行各業遇冷風，多位知名本地商界老闆，包括香港電視創辦人王維基、759阿信屋創辦人林偉駿、鴻福堂主席謝寶達和遵理學校創辦人梁賀琪等聚首一堂，出席一個創業論壇，分享他們營商哲學。

著名運動員黎志偉先生

黎志偉：連環車禍發生後

08年長洲太平清醮包山王黎志偉，自言是屋村長大的孩子，沒甚麼擅長，只有運動厲害。曾拿過攀石運動4屆亞洲冠軍、3屆全國冠軍及世界排名。30歲前，已經完成自己的人生夢想。

回顧十幾年前租賃3,000呎工廈開班授課教攀石的體驗，他說燒焊、通渠……樣樣都要自己親力親為。元朗區，小朋友哪有錢玩運動？於是，他寧願不收錢教授一班孩子。

就在他享受著自己鍾愛的事業，溫馨的家庭，老婆懷孕8個月時，2011年底，一場奪命的連環車相撞卻令他一夜之間從天堂跌落地獄。

他直言：「到現在我都不知道發生了甚麼事，到現在我都在打官司。」回顧當時痛苦的一幕，他說：「我整晚望著天花板……怎麼辦？！」父親和朋友都在身邊，他不可以哭，怕自己的失控會令身邊的親友更難過。

他說唯有「死頂。然後，一個電話救回我。我世界各地的朋友，知道我出事，過千個電話打來︰『你好似足球小將，志偉，沒到最後一刻，你都別放棄！以前你都好平凡，無人覺得你成功，只覺得你做一做就拿到世界排名。今次就算你坐輪椅都別放棄！』我頂不住，哭了幾個鐘，哭濕了枕頭。第二天早上，我剪了頭髮，（決定）重新做人。」

他說，以前教的一班不收錢的學生，在他住院休養期間幫他度過難關；2013年他在愛子1歲時憑雙手攀爬15米高牆；2014年獲頒十大傑青，並成為第一個坐輪椅的教練，獲聘香港隊攀石隊教練。

然而，就在10日前（8月8日），黎志偉卻退出了攀石隊，離開了舒服的崗位，因為8月初他出了一份醫生報告。醫生告訴他，他的壽命會比一般人短，或者需要好好善用餘下的時間。於是，他選擇抽身出來做一些特別有意義的事。

他決定自己做編劇和監製，將自己的故事拍成一部電影。他說：「我想做一件更加有意義的事，至於是甚麼，我暫時還沒找到。」他以自己過往生命的歷程同年輕人分享，「人生裏面有好多高高低低，人生無論傷殘也好，健全也好，任何一刻，你都別放棄。做好眼前的自己，你的路就會出來了。」

759阿信屋創辦人林偉駿先生

林偉駿：你有何過人之處

成立6年，主打日、韓、台零食市場的759阿信屋，以獨特的經營方式在全港發展為擁有2百多間分店的上市公司，老闆林偉駿因主張打破壟斷、抗衡惡勢力，以及親民形象而受到眾人喜愛。提到逆境求生，他坦言，過去一年已經輸了3千多萬元。

提到創業，他幽默直言：「這麼多人想做老闆，你有甚麼突出過別人的地方？我這麼圓滑的人，我都想講一句真心話：做生意，你真要清清楚楚自己有甚麼過人之處？如果你真的個個行出來做到老闆，個個都帶到夥計，講真，是不是真的這麼容易？是不是真的這麼輕易？問清楚自己，是不是一個將才？自己是不是一個可以負得起責任的人？是不是可以拎得起一盤生意的人？」

他認為，輸錢並不是逆境。而是在創業這條路上，有幾人黯然離場？無人知。他提醒年輕人，要清楚了解自己是否適合創業，否則，寧願跟一個好的人。他分享十幾年研究《易經》所得，他說：「《易經》給我一個很好的啟示。問《易》是為了開解，做生意有時要孤注一擲。」

做老闆一定有苦也有樂。他說：「廠裏的人，我基本可以記得起6、7千人的樣。我在放工的時候，最大的樂趣就是站在我的廠門口，同他們講bye bye。」

香港寬頻及HKTVMall創辦人王維基先生

王維基：我不會放棄夢想

香港電視及香港寬頻創辦人王維基分享逆境求生術時坦承，人生中有過兩次「燒錢」，時下正經歷「燒錢」階段，每日坐失100萬，相當於每日推一駕平治落海，到目前為止已經輸了上百億。回顧經營香港寬頻，曾試過每日坐收200萬。不過，他就樂觀表示，膽量已經練得越來越大。

在場有人表示關心時下正全力投入選舉的王維基是否仍有心力搞電視？對於選舉，他閉口不談，但就同數百個創業中的年輕人坦言：「人生最痛的不是失敗過，而是上天給機會你試，你沒試過。」他承認當初搞電視時有一個傻仔的想法，同時有一個驕傲的心，「想贏！」想在電視行業萎縮時救下甚麼。他透露，當時從TVB（無綫）撬走了1/3台前幕後的人。

他並透露，兩個月後將軍澳電視台將會搞好。他對自己的根底毫不隱諱，他說：「創業的最基本條件是你有沒有糧倉？打仗你要有糧倉。我有一個很大的糧倉，我有香港寬頻，每年輸2億，我預備輸5年。」談到壓力和逆境，他說：「打仗要挑一個最強的對手來打，有壓力才有動力……最好是逆境！逆境才可以分得出高低。」

對於是否繼續搞電視，他強調：「我輸晒所有錢我都不會放棄任何嘢，我無想過留錢給我個仔。我不可以放棄（夢想）。因為我覺得放棄了夢想，我放棄了我自己。我寧願失敗……我會繼續做，做到我輸晒我所有錢。」

鴻福堂主席謝寶達先生

謝寶達：逆境求生技能

創辦於80年代的鴻福堂目前在全港已開設過百間零售店，由一間廿四味涼茶舖起家，發展成一間上市公司，當中經歷了香港歷史上的無數次變遷：1993、1994年中國宏調、1997年亞洲金融風暴、2003年沙士、2008年金融海嘯……鴻福堂主席謝寶達笑談幾年前差點鋃鐺入獄的經歷，他說：「因為我做草本食品，6年前從大陸入口3噸火麻仁，貨到還沒落，已有十幾個海關人員衝上來要找老闆拉人。好彩有同事幫我頂……」

他感嘆危機時刻，有忠誠的夥計頂替他，因被控販毒而被拉去海關。他則啟動危機自救本能，騰出身做資料蒐集，並出街收貨，購買藥房配藥用的火麻仁進行研究，因煮熟的火麻仁不可用作種子，但仍有很多藥房會賣部份未炒熟的……（註一）

總結脫難經驗，他笑言：「要對夥計好些。」所謂，知人善任，養兵千日，用兵一時。但亦坦言，危機時刻的求生本能也很重要。◇