中港影響---危中有機 理財價值觀重建

 在香港有六十二年歷史的泰林電器於十月十七日全線結業。（攝影／吳璉宥）

 二零零八年九月十二日，北京，投資者在證券公司看盤。（法新社）

金融海嘯席捲全球，世界多個國家和地區都不能倖免。在中國，製造業主要出口海外市場，面對金融海嘯，在國內設廠的香港廠商已經心裏有數，準備面對嚴冬。隨著美國、歐洲傳來不利經濟的消息，香港的市道也漸漸反映金融海嘯的殺傷力。在香港已有六十二年歷史的泰林電器，因負債一億港元，十多間分行於十月十七日全線結業，進行清盤，有二百六十名員工受影響，被拖欠的薪金約二千萬港元。

據一位在香港做展覽的日本珠寶商土橋先生說，九月份美國負面消息傳出第二天，展覽館內有商家本來過百萬美元的訂單被顧客要求減半，也有顧客索性取消訂單。

香港社會一般認為，今次金融海嘯對香港經濟的影響將比SARS期間的衝擊更甚。

懶散員工變積極主動

經營飲食業的柯先生認為，金融海嘯的影響有好有壞，不好的方面是消費會變弱：「餐廳這兩個星期看到生意額是差了，晚市受影響的幅度比較嚴重，人會比以前小心消費，還會上街吃飯，但吃的內容已經不一樣。日間生意反而不是很大差別，因為主要是社區活動多，有學生也有上班族，他們必須要吃。」

柯先生預計今次的生意跌幅可能低於SARS期間：「我做了十多二十年生意，也是有憂慮，但不能太擔心，因為作為管理人員，如果自己過份擔心，就會影響整體員工的信心。」

不過，在這種情況下，柯先生發現員工反而會有一種自覺性：「以本月中一個晚上為例，餐廳很淡靜，沒有很多生意，我沒有給夥計壓力，但夥計也覺得不好意思，都自己找事做。」

他續說：「所以好的方面是員工做事會比以前認真，知道自己的定位，因為市道不好。經濟好的時候，反而員工做事較懶散，早上他們閒來就聽電話，拿股票機出來看看，員工之間都在討論股市。作為老闆，又不能說他們，否則，他們會告訴你：『老闆，今天股市都賺了幾千元，我如果不是做了很久，我早就走了，現在不做會失去長俸！』這樣形成公司的氣氛不是那麼好，但現在就沒有了這種情況。」

柯先生說，曾經有員工因為要全職投入到股市投資而辭工，後來再在街上遇到該名員工，原來已經因為股市虧損而要再出來工作。

柯先生說：「前一陣子的股市升得太瘋狂，像脫離了路軌，每個人都瘋狂，香港成了一個賭博的天堂。師奶（投資股票），大學學府也搞模擬的股票投資，連學生都無心向學。這種賭博心態和我們小時候要腳踏實地、從低做起的價值觀很不一樣。」

做回本份 有危就有機

與一九九七年的金融風暴相比，柯先生認為，今次的金融海嘯受影響的社會層面更廣泛：「我的印象是（一九九七年金融風暴）影響社會中上層人士，那些有錢買樓、舖、股票等，小市民受影響的情況不嚴重。今次的金融海嘯就影響到基層的市民，最主要是先有嚴重通脹，油價升，使得很多生活基本的消費都漲價，所以有沒有投資行為都已經『先被砍了一刀』。這次我接觸的客人或供應商都無一倖免。」

面對經濟嚴冬，柯先生說唯有開源節流：「開源就是開拓新的路線。即使是金融海嘯前，餐廳經營因為通脹而變得無利潤，是『挨』的狀態，付出未必有收入，所以需要開拓新的飲食生產線。」節流方面就是讓夥計自動流失。以前經濟好的時候，「有沒有生意都會有固定人手在做，管理方便，而且如果不這樣做，員工也不會幫你做」

但是，現在不一樣，餐廳在需要人手的三、四個小時繁忙時段，一些住在附近的家庭主婦也可能願意做，以增加家中的收入。

面對逆境，柯先生認為，要做好自己份內事，不要奢望一朝發達：「就如獅子山下時代，一家幾口擠在一百多尺的木屋，也是這樣過生活。現在沒有這些情況，社會變得富裕，遇到一些情況，心裏就覺得很慘。每個人做回自己本份，願意拚博，有競爭才有進步，有危就有機，不會餓死人的。」

樂觀的柯先生說，自己有信心可以度過這次危機：「市場也會調節的，當生意越低，商家會互相產生共嗚，大家一起把事情做好。供應商可能會去找一些新品種的貨源。」

柯先生有感經過金融海嘯，會讓人認知錢的價值，價值觀也會改變，以前可以隨便就花費，現在會三思才買，人都實在一點，內斂一點。他說，經濟好的時候，人容易有「霸氣」，容易揮霍，影響整個家庭和下一代的價值觀。

港府口惠而實不至

而曾經在大陸設廠的港商何先生認為，金融海嘯影響到全世界，這不是說香港或大陸的問題，而是全世界都受到影響。對大陸設廠的人的影響也非常深切，在大陸生產的產品都是往出口走，原因是不出口不行，大陸生產成本又不斷升高。由於大陸推行勞動合同法，加上人民幣升值、油價攀升和原材料價格上漲等，大大增加了廠商的投資成本。

何先生說：「生意不好，也不可以立即裁員，因為有勞動法，這是應該的，工人是應該有保障。但作為商家就沒有什麼保障。」

何先生相信今次金融海嘯影響很長遠，不是兩三年的問題：「我相信珠三角就像報紙說的會有幾千家工廠結業，牽涉的可能是上百萬名國內工人，以及好幾萬的香港管理人員。這群人在工廠結業後再找回工廠工作相信很難。」

他說，雖然影響至現在還沒有浮現出來，但大家已經在害怕：「現在不知道哪家會倒，相信倒的會是連鎖企業。泰林是六十多年的老字號，香港有多少個老字號有六十年歷史。很現實的是，政府不支持你，現在政府弄個施政報告出來說要幫中小企業，只是說。」

何先生指，港府對中小企提供的幫助不大，致使一些合資格的商戶也不會去申請政府的資助：「因為申請的手續繁複。試過去申請，花了幾個月的時間去準備，結果回來的答覆是我和另外一個申請內容很類似，要我重新做計劃書。做生意哪有這麼多時間去寫這些計劃書，而且很多時候商機也不會讓你等到半年或幾個月後。」

大陸營商環境已積弱

國內的營商情況早在金融海嘯前已經積弱。「這幾年的生意越來越難做，因為競爭問題，一向我們都是針對歐美市場，但歐美市場對中國的產品沒有擴大，而是一直在緊，沒有擴大限額，而在中國的香港廠商不斷擴充，否則敵不過國內的廠商。加上配合國內的勞動法，廠商是越來越難做。」何先生說。

他續說：「現在美國甚至有一些訂單留在本土做，請墨西哥工人，因為他們的工資便宜，也不用運輸成本。聽說世界最大的睡袋廠已經不在中國製造，反而在美國生產成本更低！」

何先生又提到，最近從東莞的朋友口中得知，一些台灣商人一開始到大陸設廠房，僱用一百多二百員工，反正大陸消費低，人工又便宜，接著成本越來越高，生意越來越萎縮，現在東莞就有一批以前是廠家，越縮越小就變成貿易商，貿易都沒得做就變成流氓，賺不到錢又沒臉回去台灣。

何先生也認為，今次金融海嘯對香港的衝擊比SARS時期更嚴重，但從另一個角度來看，港人不是第一次受到傷害，所以即使再有受傷，過一陣子就沒有事，「香港人就是適應能力強。」

他又說：「人是過不了自己一關，以前很富有，現在突然變成窮人，很難過，可能有人會覺得生不如死，但再想長遠一點，以前大家都很窮的時候，不會被人瞧不起。……在困難的環境中，家人的支持很重要，周邊的人如果不支持，就很難過。」

面對未來的艱難日子，何先生也保持了港人的樂觀：「這是資訊和圈子的問題，如果擴大圈子，大家互相交談，總會找出一些亮點，任何時候都有機遇的。」

郎鹹平：保守安度大蕭條

美國在經受金融海嘯的衝擊，強國地位也備受動搖，有說法是中國市場是「危」中的「機」。香港中文大學和長江商學院金融學講座教授郎鹹平提醒投資者，在經濟大蕭條的前期不要有幻想，也千萬不要想到去賺錢：「這是一個很大的思想轉變，你在這個時刻能夠保本就謝天謝地了，而且中國根本就沒有理財的問題，什麼媒體的理財專刊，根本不要看，都是錯的。」

他說，應不應該買黃金、歐元等投資問題，應該是在平時經濟穩定時的考慮。他建議說：「如果你想投資外幣的話，你要買一百塊歐元必須買同樣的美元，保證什麼呢？保證不賺錢，保證不賺錢的結果就是保證不虧欠。買黃金也好，一定要買黃金計價單位的貨幣，美元，目的就是不賺錢。你就在這一兩年期間能夠不損失。那麼從二零零九年開始就會有大量的機會，而且機會無所不在，到處是機會。」

郎鹹平認為，經濟蕭條不是壞事：「經濟蕭條可以孕育出無數的英雄豪傑來，平時不一定有機會，誰能夠抗過這一段，誰就能夠拔地而起。」

而在面對經濟蕭條，能保持實力，熬過嚴冬，迎來的將是商機無限，就此郎鹹平將大陸的上市公司和香港的上市公司作比較。他說：「我國上市公司的負債比例多高？而且這種負債比例是由於我們三十年改革開放的成功，我們的企業家、我們的官員從來沒有經歷過大蕭條的磨難下他們的負債比是多少？他們把世界看得太簡單了。我們上市公司的資本負比例是100%到300%，資產負債比例是50%到70%。我以資產負債比例為分析，這些沒有經歷過大磨難的企業，上市以後他們的負債比例高達100%到300%。」

保守經營可立於不敗

接著他提到香港企業界的「四大天王」——李嘉誠、李兆基、郭炳湘、鄭裕彤，他們的資產負債是20%，其中一位「天王」就曾向郎鹹平表示過：他這一生成功的原因是因為保守。

郎鹹平說，一個企業家，能夠賺多少錢沒有什麼了不起。他認為，最好的企業家，風險管理一定做得好，而一個注重風險管理的企業家一定是隨時隨地保持著最低的負債比例：「只有保守經營、穩健經營才可以幫助你過幾次危機。雖然公司的發展會受到限制，但是無所謂，你只要度過兩次危機不倒閉的話，你就可以成為該行業該地區的領頭羊。這就是保守經營的實際。」◇

文 ◎ 吳雪兒