當龍第一次開分店之前，為了籌措第一家分店的資金，省吃儉用，又更辛勤地工作，勞心勞力又吃得更簡單的情況下，第一家分店雖然順利開張了，當龍本人卻生了一場大病。生病期間，累垮了其他家人，第一家分店，就只好請人管理了。

於是當龍貼出了徵人啟示，誠徵店經理，那「誠徵」二字不是亂寫，是真的誠心誠意，請人來幫忙打理。剛好誠徵而來的店經理十分盡責，能力也夠，將第一家分店打理得井然有序，開始有盈餘，當龍感動地對他說：「謝謝你讓我休息⋯⋯」

第二家分店籌備時，還差一半資金，這時，銀行透過仲介找上門來，告訴當龍，他們可以為他先付清另一半資金，幫助他開第二家分店，只要當龍每個月還款時，能支付一點利息給他們，且還款時間為五年，十分合算。

當龍將手中的算盤打了一遍又一遍，銀行和仲介也一遍一遍地枯等著，從沒借過款的他，一遍一遍地詢問銀行，還有沒有甚麼可能額外產生的費用，請全部都告訴他，等當龍預估好所有可能產生的費用，再算算本店及第一家分店的每月盈餘，能否蓋過每月還款金額，答案是可以的。

然而當龍還是不放心，他開始算，如果哪天本店及第一家分店的每月盈餘不如往昔時，他還有沒有能力每月將錢還給銀行，而結果是，只要本店和第一家分店每月盈餘仍能有現今的八成，就沒問題，而一般情況下，他的生意很難掉到八成以下，因此他放下心來，大膽借款。

借款而開的第二家分店，經理人的訓練由原來第一家分店的經理負責，當龍將他升為區經理，調了調薪，再遴選另一人接替他為第一家分店的店經理。

第二家分店的生意也不錯，有了盈餘後，原本向銀行借的錢，預估五年才能還清，看這情勢，每月可以多還一點，大概兩年半就可還完了。

因為先前有謹慎的評估，當龍一點也不擔心，開始籌措第三家分店。

這時，銀行又上門來告訴當龍，他們可以為當龍先出第三家分店的資本，只要當龍再多借一點錢，每月還錢給銀行。

而此時，當龍愣住了，借愈多錢，代表每個月還款的本金加利息愈高，第二家店本身已是舉債而來的，在負債未清且他手中可運用資金不足的情況下，還要再去增加債務嗎？

可是，這又是一個多麼誘人的機會，不，或者說是考驗；又是一個對人是否擁有勇氣，不，或者是說是一個對人是否貪心的試煉，在自己條件不足又沒有十足把握的條件下，想獵取本不該屬於自己的東西。

銀行又告訴當龍，以他目前的信用狀況，第三家分店的資本完全可以貸得下來，何況他目前擁有的幾家分店生意都不錯，只要第三家分店的營運狀況等同當龍的前幾家店，便有十足的還款能力，當龍可以完全不用擔心。

當龍又拿起手中的算盤算了又算，彷如那算盤能夠平盤他所有的收支，也幫上天衡量他自己是一個甚麼樣的人，他知道銀行說得沒有錯，只要第三家分店每月盈餘能和其它幾家店差不多，那麼，他用創始店本店的盈餘維持一家老小的生活，而第一家分店加上第二家分店再加上第三家分店每月所賺取的淨利總和，是完全能夠蓋過每月需還給銀行的錢，還有可能剰餘一點，雖然不多。

但若是第三家分店盈收不如預期呢？那麼所有分店的淨利總和就會蓋不過向銀行舉債而成立的第二、第三家分店每月應還給銀行的金額，還會吃掉一些創始店的利潤，當龍頓時覺得自己立在一場賭局中，他要以這樣一種心態去開新店嗎？

人說會計為商業之母，而會計最大的特點即是以穩健保守為原則，於是當龍再請手上的算盤幫他算算，如果第三家分店生意不如預期，而他所有的其它店面的生意都只降到目前的八成，結果會如何。

答案是會吃掉創始店大部份的淨利，在支付完店面開銷及所有員工薪資後，老闆的生活反而會變得艱難，於是當龍放棄了再借款。

一段時間過後，當龍將第二家分店的債務還完，創始店及其兩家分店每個月淨利一直累積，逐漸累積到一定的資本額，第三家分店便順理成章地開了。然而開店後，生意卻一直平平，基本上是不賺也不賠，有時還需第二家分店補貼一點費用，經分析後了解可能是地段不佳的原因，致使來客率沒那麼多，既是不賺也不賠，也不是每個月都需補貼費用，所需補貼的費用也很少，當龍也就沒有理由去關它。

第四家分店是舉債開的，雖然事先做好財務規劃，卻因不可抗力的天災而倒閉，這是當龍想都沒想過的，天災也使其它手上的分店及創始店生意掉到八成以下，反而只有當初也是舉債而來的第二家分店營收還能勉強維持過去的水準。

債務加上生意直落的心理壓力使當龍生病了，而此時，當龍的保險及退回的儲蓄險起了作用，至少幫他支付了相當一部份債務及各店的員工薪資，而他本人則是用退回的保險金生活。

員工，是他的責任，企業主負有照顧員工家庭的責任，這是他開了幾家分店後所換來的體悟。

在這段被保險金及第二家分店照顧的日子裏，當龍知道以他目前的狀況，也只能先好好休息了，反而在休息之中，靜下心來吸收新知並規劃了整體企業形象、企業識別系統的整個藍圖。（未完待續）◇

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