日本，不僅民眾以長壽著稱，就連日本的企業似乎也有長壽基因。目前，日本有大約25,000多家的百年企業，位居世界首位，而千年以上的企業竟然也有21家。
在世界最古老的前十名企業中，九家都是日本的，只有一家是德國的，並且全是家族企業。壽命最長的企業是日本的金剛組，已有超過1,440年的歷史。
那麼，日本為甚麼會有這麼多長壽企業呢? 可能有人說是不是因為日本社會穩定呢，但我們縱觀日本歷史，和世界其它國家一樣，有過一波又一波兵荒馬亂的戰爭時代，而且，日本歷史上還有過多次的地震、海嘯等自然災害。
那麼，我們接下來的時間，就來看看這些日本老企業之所以長壽，秘密究竟在哪裏?
比起血緣關係 更重視家族企業的傳承
在日本25,000多家的百年老企業中，我們看到有九成是家族企業。在日本人的文化中，有一種強烈的意志，就要把自己的家族企業存續下去、傳承下去。這也許是日本老企業如此之多的一個最大原因。
因此，日本企業會非常重視長遠規劃，因爲經營一家百年企業，意味著不僅要考慮自己的一代，還要長遠考慮整個家族的第三代，也因此很重視繼承人的培養。
但是，對於家業的傳承，中國和日本的理解是非常不一樣的。中國是把企業當成一個血緣家族的附屬品，而日本更多的是把家看作是經濟或者生活的共同體，家族成員僅僅是這個共同體的附屬品。
所以，在繼承方式上，中國人習慣於在幾個孩子中平均分配財產，但日本則常常是長子繼承。他們認為，一旦在孩子中平均分配家產，家業就會拆散。
這就導致日本的家族企業在選擇接班人的時候，它的寬度要比中國的家族企業大得多。爲了傳續家業，日本人可以選擇沒有血緣關係的外人來繼承，比如養子或者女婿。
日本可以把女婿當成養子，讓女婿改姓成爲「婿養子」，然後把企業傳給他，這是日本非常特殊的一個方面。例如，松下幸之助、鈴木俊三、豐田汽車創始人豐田佐吉等，都把家族企業傳給了自己的女婿。
這一點可能非常特殊，而且也成爲了日本企業一個重要的長壽原因。日本在2007年的一項研究也很有趣，發現在其它條件不變的情況下，把企業傳給自己的後代，這家企業會更有效率，而如果這家家族企業的接班人是非血緣的，這樣的傳承要比血緣傳承效率更高。
堅守主業 將工匠精神發揮到極致
日本長壽企業的另一個特點，就是在傳承過程中堅守主業，並且將工匠精神發揮到極致。所謂的工匠精神，主要有四個方面： 精益求精；一絲不苟；耐心專注；專業敬業。在這方面，全球最長壽企業——金剛組，就是一個突出的代表。
「金剛組」是全球最老的日本社寺建築企業，在公元578年，日本飛鳥時代的聖德太子篤信佛教並大力弘揚，於是從朝鮮百濟邀請了3位專門修建佛寺、神社的名匠，興建日本第一座官寺——四天王寺。
金剛重光，就是3位工匠之一，原名叫柳重光。他在寺院建成之後，創立了金剛組，繼續留在日本負責四天王寺的修繕。從此以後，金剛組世代都把「守護四天王寺」作為使命，從那時一直到今天的一千多年裏，一直承擔著四天王寺所有的修繕工作。
從古至今，金剛組一直推崇的是「職人技」，也就是「工匠精神」，它以師徒方式代代傳承寺院傳統的木工技藝，比如，整個四天王寺的建築，全部使用榫卯技術，而這個技術其實最早來源於我們中國古老的文化和智慧。榫卯，也就是在兩個構件上採用凹凸部位相結合的一種連接方式，特點就是在物件上不使用釘子，利用榫卯加固物件，這個就是金剛組世代傳承的古法。
作為家族企業，金剛組的總首領由金剛家族世代承襲。但是，金剛家族開明地不採用長子繼承制，而是選擇有責任心和智慧的兒子繼任。而且在沒有兒子的情況下，會通過招上門女婿並讓其改姓，以保證傳承衣缽。
金剛組成立之後一直專注於本業，也就是木結構的寺廟建築。雖然在漫長的歲月中，每個階段都會有利潤更高的其它行業出現，但金剛組卻始終堅持修建寺廟的初心。
在一次接受電視採訪時，金剛組透露說，第三十二代家主金剛喜曾經留下家訓，共有十六條，內容大致可分為四個部份: 一是要敬重神佛祖先，二是要節制並專注本業，三要待人坦誠謙和，四要表裏如一。正是由於遵循家訓中的教導，金剛組才能歷經千年的風霜而不倒。
但是一直堅守主業是不容易的。到了上世紀80年代，在鋼筋混凝土技術用在寺廟建築之後，金剛組將業務延展到了房地產。由於競爭激烈，2006年，金剛組幾乎倒閉。隨後，被大阪知名建築公司買下，並完成重建。
慶幸的是，新公司保留了公司名稱、組織結構和經營模式，但是可惜的是，不再是家族企業。如今，金剛組重回老本行，專門從事木結構的寺廟建築，傳承著上千年的技術，但金剛家族失去了公司的經營權。
不追求短期快速增長 不借貸不上市
日本的長壽企業的經營理念都比較保守，不追求短期的快速增長，因為它們認爲，短期的飛速發展缺乏韌性和持續力。所以，日本有一個很有趣的概念，叫做「等身高經營」，意思就是不要超過自己的能力去追求過多的發展，用中文來說就是「量力而行」。
此外，日本長壽企業也非常重視風險管理。在財務上，要充實自己的資本；在經營管理上，要確保企業的獨立性，所以這些企業也不追求上市。如果從金融機構借款，甚至讓公司上市的話，企業就會從屬並受制於別人。
恪守家訓 繼承祖輩的行商之道
有研究顯示，78%的日本長壽企業都有自己的家訓。而很多企業之所以能夠傳承幾百年仍然活力依舊，主要是在於歷代的經營者，能夠堅守祖輩規定的家訓，能夠嚴格按照代代流傳的經營智慧來繼承和發展家業。
日本有300多年歷史的企業本間家族的家訓是「勤儉」。他們認爲，如果不出汗，得到的財富就不是真正的財富。比如，通過買賣股票賺的錢，通過投資房地產賺的錢，這些都不是真正的財富，不能做這些倒賣業務。
有200多年歷史的大丸百貨，非常重視信用，因為救助了非常多的窮人，也被稱之為「義人」，在1736年創立之初，大丸百貨就確定了家訓「先義後利」，這句取自荀子的一句話，也是很多日本企業的家訓。
另一個非常有名的家訓是「積善之家必有餘慶」，這句取自《易經》的話，想必很多中國人也都耳熟能詳。這也是1867年創立塚喜集團的塚本家族的家訓。
日本帝國資料庫曾針對4,000家老企業展開調查，邀請這些老企業用一個漢字來概括他們的「長壽秘訣」，其中最多的回答是「信」字，其次則是「誠」字。而東京商工調查公司也發表了一份調查報告，顯示日本企業長壽的秘訣同樣是「誠信」，以及「不上市」。
「不易流行」 在堅守中創新
在日本的老企業中，還有一個重要的經營理念叫「不易流行」。「不易」是指無論世間發生多大的變化，也不能夠改變的東西，「流行」是指經常改變的東西。
意思是說，一邊要堅守代代相傳的正確的行商處世之道，一邊也要隨着時代和市場等環境的變化積極對自身做出調整。
這個不易流行，也被認爲是日本老企業中共通的經營特點和經營智慧，那就是堅守必須堅守的，改變必須改變的，在「不易」和「流行」之間尋找到界線和平衡。
日本企業長壽秘訣：利他之心
那麽，長壽企業成功真正的秘訣是甚麽呢？日本「長壽企業研究第一人」，日本經濟大學的特任教授後藤俊夫認爲，所有這些成功要素後面的核心思想，就是「利他之心」，這是一種融合了佛教、儒教和神道教的經營理念，否定商人獲取暴利和不正當利潤的行為，確立起「以營利為善」的倫理價值概念。
在日本，1,500年前就有這種「利他」的思想。400年以前的佛教僧侶鈴木正三，還提出了「所有的職業都和佛教的修行一樣有價值」的思想。
塚喜集團第六代社長塚本喜左衛門，曾經講過這樣一個故事。1995年時，阪神大地震幾乎摧毀了神戶，塚本向父親彙報準備向神戶的客戶收賬的事，父親卻大怒訓斥：「那些店鋪可能暫時遇到困境，甚至有些會倒閉，但絕對不能在危難時去收賬！」
不僅不能收賬，父親還讓他派人搜集生活用品送給災區的客戶。後來他陸續接到客戶的感謝電話，說這些物資非常及時。後來大部份客戶都在災後重建，現在也有業務往來，而且關係更緊密了。
所以塚本喜左衛門說，在家族百年的歷史中，每次遇到危機，都會依據「積善之家必有餘慶」做出正確反應，這是家族企業戰勝危機的法寶。
日本人的經商智慧 源於中國傳統文化
後藤俊夫認爲，日本長壽企業的成功，根源於日本的傳統文化價值觀，這些傳統主要有三個構成，分別是本土的神道教和源自中國的佛教、儒家文化。這些來自中國的傳統文化思想與日本本土的哲學結合，形成了獨特的「商人道」，那就是誠實取利、勤儉持業和真誠待客。
後藤俊夫也認爲，中國的經典思想，比如仁義禮智信、修身齊家治國平天下等，有很多是非常值得深思和傳承的。而日本人正是學習了這些經典思想並進行了長期的實踐，才能創造出世界上最多的長壽企業。
但讓人感嘆的是，雖然中國的傳統文化幫助日本人打造了世界上最多的長壽企業，但在中國大陸，超過150年歷史的企業，目前可能只剩了5家。兩相對比之下，真是感慨萬千。＠
策劃：許巧茹、宇文銘
主播：蔚然
撰文：李松筠、財商經濟研究所
剪輯：大中
監製：Ingrid
粵語配音：Ada
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