現在很多領導者的晉升很大程度上是因為他們做事能力強，於是被給予了一定的權力，但實際情況是他們還沒準備好如何去領導。領導通常被定義為給個人提供行動指南的職位，與「做事」息息相關，員工根據領導的要求來支持領導。
有趣的是，當我們從領導的原始術語來看時，我們發現領導更適合被定義為指導者或教育者，有服務於他人的傾向。
研究生理學的人知道，人的大腦和心臟是一起行動的，這兩個器官保持一致的節奏。如果大腦決定以每小時100公里的速度行駛時，心臟會不惜一切代價追隨大腦的指令，此時身體就會出現嚴重的不平衡。
多年來，你的個人貢獻取得了優秀的成果，你的成績得到了公司和同事的認可，然而如果你沒有接受過與所有人和諧相處的訓練，如果你沒有接受過正面自己的情緒及認識他人的訓練，如果你沒有接受過擴大心胸及抗壓訓練，當你被提升到領導崗位上時，你一定會發現你在工作方式上越來越僵硬。一部份人可以適應你的方式，另一部份則相反，你可能就會對這另一部份人產生不滿情緒。
從頭建立領導技能是非常值得的，這可以使自己和他人受益。密歇根大學的一項研究顯示，有情感支持的員工比無情感支持的員工長壽。當領導者採用以人為本的商業觀，強調尊重、信任、同情和智慧的文化時，公司的業績和員工的健康都有提升。
領導者在工作場所發揮著關鍵作用，好的領導者努力激勵員工，使員工發揮最大的能力。那麼好領導應具備哪些特質呢？
⊙自尊：領導力是建立在自尊自愛的基礎上的，可以理解為尊重所有人享有公平、尊嚴和公正的權利，承認並接受員工獨特的貢獻，尊重員工的價值，以理性的同情心為每個員工提供正確的服務。
⊙自我領導力：具有超凡的自我意識，在正確認識自己的基礎上積極地連接他人。子曰：「吾日三省吾身。」自我領導力是目標、生活價值和天生優勢的導向，積極地向內看以保持自我與外部世界的聯繫。
⊙自我學習的能力：重視自身的成長，明白自己的潛能和侷限，過程和結果同樣重要，將自身的靈魂和魅力注入自我建設。
有了開發領導力的意圖，開始進行自我設計，創造能夠蓬勃發展的環境，與人分享成功的果實，優化內在的個人品質，你的行為就會變得具有感染力。◇
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