屈⾂⽒集團宣布成⽴屈⾂⽒集團brand lab,⼀個以數據驅動的品牌創建與拓展平台,透過集團全球零售⽣態系統,以系統化⽅式發掘、培育及拓展品牌。平台建基於屈⾂⽒集團完善O+O(線下及線上)平台優勢、廣泛的店舖網絡,及來⾃超過1.8億名會員的消費模式,令品牌以⾼效、有系統且⼀致的⽅式,迅速於多個市場拓展品牌。
屈⾂⽒集團brand lab憑藉集團多年來建⽴的品牌發展經驗及實⼒,結合數據分析能⼒、全渠道營運網絡及市場執⾏能⼒,透過遍及亞洲及歐洲超過17,000家O+O店舖,協助品牌快速增⻑。
過去兩年,屈⾂⽒集團在其零售網絡引進超過4,800個全新品牌及其產品,充分展現集團於品牌發展⽅⾯的實⼒。
從品牌孵化⾛向市場實踐
有別於傳統品牌孵化器模式,屈⾂⽒集團brand lab將品牌發展直接融⼊其龐⼤的零售⽣態系統之中。其並⾮在品牌進⼊市場前才進⾏培育,⽽是在真實市場內,透過實時數據、購物⾏為及品類趨勢分析,協助品牌作出發展決策。
屈⾂⽒集團⾏政總裁倪⽂玲博⼠表⽰,這個模式充分展現集團的獨特優勢:「我們不會等待品牌尋找適當的市場,⽽是在已經存在需求、真實的市場環境中建⽴品牌,並透過集團的零售⽣態拓展品牌規模。」
以系統化模式推動品牌增⻑
屈⾂⽒集團brand lab的核⼼是⼀套完整的營運模式,將市場洞察、品牌創建、分銷渠道、需求增⻑及規模化發展緊密連繫。
平台充分運⽤集團超過1.8億名會員的消費⾏為分析及O+O能⼒,加快品牌篩選及市場執⾏,協助品牌更快把握市場機遇,實現增⻑。
規模化的品牌發展路徑
集團以結構緊密的發展模式,為加⼊屈⾂⽒集團brand lab的品牌提供全⾯⽀援,由初期市場驗證到拓展⾄不同市場,再領導產品類別。
於各階段提供針對性的⽀援,包括市場分析、銷售網絡、品牌推廣及投資配置,確保資源投放於⾼潛⼒機會,推動品牌持續穩健增⻑。
這種分階段發展模式讓屈⾂⽒集團能更有系統地發掘、培育及拓展品牌,提升成功率,同時實現更⾼效及審慎的資源配置。
聚焦⾼增⻑品類
屈⾂⽒集團brand lab專注於⾼增⻑產品類別,包括亞洲美妝趨勢(韓、⽇、內地美妝)、成分導向護膚產品、健康與保健產品,及個⼈護理產品,以把握不斷演變的消費趨勢及市場需求。集團預計透過平台,進⼀步提升發展⾃家及獨家品牌的實⼒,同時加快產品推出市場的速度,提升資源運⽤效率。
成功拓展規模的品牌
初步成果顯⽰,屈⾂⽒集團brand lab能有效將市場分析⼒轉化為增⻑動⼒,不僅協助品牌發展,更透過整合的O+O⽣態系統,推動品牌於不同市場拓展規模。
在不同品類及市場中,平台成功協助品牌由單⼀市場拓展⾄多個市場,實現快速⽽⼀致的增⻑:
- COSRX(韓系美妝)—結合COSRX以創新為導向的護膚專業,以及屈⾂⽒集團廣泛的零售網絡與深⼊的顧客分析,成功加快品牌拓展國際市場,並擴⼤顧客群,可⾒平台能將品牌優勢,轉化為跨市場的持續增⻑動⼒。
- &honey(⽇系美妝)—憑藉其鮮明的產品定位,結合集團於亞洲市場的規模優勢,&honey在短時間內由⽇本市場拓展⾄多個亞洲市場,展現平台能有系統地將成熟的本⼟領導品牌,拓展⾄多個市場。
- e.l.f. Cosmetics(美國)—透過與屈⾂⽒集團合作,e.l.f.成功將其以社群為核⼼及⾼性價⽐的品牌理念拓展⾄歐洲市場,將品牌參與度轉化為顯著的市場滲透率。平台成功將以顧客為中⼼的品牌,透過當地的市場分析及執⾏,進⼀步拓展規模。
- essence(德國)—essence成功拓展多個新市場,包括建⽴獨家合作夥伴,充分展現在整合分銷及零售分析的⽀持下,具明確理念的品牌能在提升市場覆蓋的同時,保持⼀致的品牌體驗。此例⼦突顯平台持續提升品牌影響⼒、深化顧客忠誠度,以及在不同市場建⽴⻑遠價值。
以上例⼦充分展現,品牌能透過⼀套清晰⽽⼀致的模式實現規模化發展。結合數據驅動的品牌甄選、整合分銷網絡及協調的市場執⾏,品牌得以逐步拓展⾄多個市場,印證屈⾂⽒集團brand lab作為品牌增⻑引擎的優勢,能夠以系統化及可複製的模式,⽀持品牌拓展規模。
建⽴可複製的增⻑引擎
屈⾂⽒集團brand lab進⼀步強化屈⾂⽒集團的零售優勢,不僅作為分銷渠道,更成為推動品牌孵化及規模化的增⻑引擎。
此舉標誌著集團由以往機會導向的品牌引⼊模式,邁向更具系統性及可複製的增⻑機制,進⼀步鞏固以速度及⼀致性推動品牌發展的能⼒,同時持續提升整體品牌組合的⻑遠價值。
展望未來,屈⾂⽒集團將繼續與不同品牌夥伴及具潛⼒的品牌合作,確保發展⽅向及理念⼀致。@
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