阻礙企業長期成功的六個習慣

西蒙寧（右，William Simonin），維沃卡（Vivoka）公司的聯合創始人兼行政總裁。（Jean-Christophe Verhaegen/AFP via Getty Images）

許多企業在成立之後的最初幾年就失敗了，這已經不是甚麼秘密。作為一名企業家，儘管你專注、有策略，而且用意良好，但你還是很容易遇到陷阱和成長的痛苦。

在「資產生活」（Asset Living）——我目前經營的物業管理公司，我與我的父親肩並肩工作了十多年。在11年中，我們努力將業務增長了10倍，我們經歷了相當大的起伏。

隨著我們的成長，我在公司的角色發生了很多變化。我必須從財務和銷售轉變到營運和高級領導。這類似於從新秀到全明星，從隊長到教練，最終是老闆。一路上，我犯過錯誤，這迫使我學會了如何有效地讓自己（和我的業務）為長期的成功做好準備。

六個習慣可能妨礙你取得真正的成功。

1. 僱用與你相似的人

有時，最有才華的候選人不一定適合這份工作。換句話說，如果一支球隊的隊員全都是布雷迪（Tom Brady，著名職業美式橄欖球四分衛），哪每場比賽都會輸。為了取得成功，你需要優先考慮僱用比你更聰明、更好、更不同的員工。

如果一個會議上，每個人都以同樣的方式思考和行動，業務可能會受到影響。思想、經驗和背景的多樣性是最好的團隊卓爾不群的地方。作為一名年輕的企業家，投資多元化的人才應該是你的首要任務。你建立的團隊最終將決定你公司的軌跡。

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2. 抵制變革

我想我們都同意，改變通常是一個難以下嚥的藥丸。無論是個人生活還是專業領域，變化無處不在。老生常談的格言「改變是唯一不變的」在商業上是正確的。如果你是公司的領導者，而且業務已經順利運行了相當長一段時間時，改變可能特別困難。

要將你的業務提升到一個新的水平，並體驗真正的長期增長，你必須擁抱變革。如何利用新技術拓展新市場？公司的每個職位或角色是否都依然需要保留？與現有業務線相比，你在研發方面的投資是多少？作為一名企業家，這些都是你需要問自己的問題。

3. 規避風險

無論在小學還是大學，隨著我們成長，我們通常被教導要避免風險。而且，作為企業家，我們有責任向投資者、客戶和員工保證，如果他們選擇與我們合作，風險會很小。雖然在大多數情況下降低風險很重要，但不一定非要不惜一切代價避免風險。適當承擔預計的風險。沒有相當大的相關風險，就沒有偉大的事情發生。簡單地說，企業家要承擔風險：這是我們的天性。正視可能發生的最壞的事情，接受它，然後行動。

4. 忘記給自己充電

很多時候，業主和行政總裁在為公司的成功努力時，不經意間忽略了自己。我們不再關注我們自己的技能的發展。一個年輕的企業家，甚至一個經驗豐富的領導者，很容易忽視這一點。如果你信奉「僕人式領導」理論（servant leadership），那麼這就尤其具有挑戰性。這種領導理念是領導為員工服務，而不是員工為領導服務。

每個月都專門抽出一些時間，反思自己的專業發展。對同行的反饋和直接報告保持開放態度。我自己每年至少做一次高管審核。這樣我可以清楚地看到自己的優勢和有待改進的地方。自我完善不會因為你是行政總裁或創始人而停止。

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