席捲全球的中共病毒（武漢病毒）疫情已大大地改變了上班族習慣的工作方式，傳統的企業經營模式和職場模式正面臨著重新洗牌，其中最突出的變化包括：遠程辦公、數字化經營以及職場人際關係轉型。用福布斯網站（Forbes.com）作家麥克阿瑟（H.V. MacArthur）的話來講︰「我們永遠也回不到曾經那個安全、幽靜的小海灘了，汪洋大海就是我們的新家。」
借用這個比喻來描述職場生態的巨變著實非常妥當，而身為創新轉型顧問和人氣播客主持人的麥卡倫（Aidan McCullen）也進一步指出：今天的企業經營者踏上的是一條前景未明的冒險征程，而非以往那種既定的旅程。旅程需要遵循的是地圖，就如同企業遵循戰略規劃而發展。而遵循著心中大致的目標和方向，便可踏上一條冒險的征程，在這個過程中最需要的是一種冒險犯難和「叛逆精神」。
何為叛逆精神?
Rebel＆Reason公司的首席執行官兼創始人史密斯（Nicola Smith）呼籲人們認識到，人類歷史上的每一項重大成就—一部偉大的文學作品、一項改變生活的科學發現抑或一場顛覆意識形態的社會革命，最初都始於一種「叛逆精神」。「叛逆」一詞給人一種負面的思維，但換一個角度想，將叛逆的態度用於正面的領域，它可以是一種勇於挑戰現況，具有創新思維、冒險犯難的精神。
從職場角度而言，我們需要適量叛逆的思維用於挑戰如今疫情帶給我們的考驗。過往適用的經營法則、流程或組織結構如今可能成為累贅繁雜的負擔，無法因應市場變化的需求。成熟的叛逆思維具備目標、技巧和協作等關鍵要素，並且能在沿途吸引更多的同行者。為了做到這一點，我們應首先去尋找「同類」：逐步向他人展示你在這條路上已經獲得的成果，拿出切實可行的方案、對策等來說服對方。這也是一個篩選過程，能測試出別人是否和你抱有同樣的願景。在此基礎上一點點擴大範圍，最終就能找到對你要實現目標同樣充滿熱情的同路人。
職場角色的雙向選擇
僱主和僱員之間自始至終存在著一種動態關係，而這種關係已經從僱員們感恩戴德的單方面接受僱主所提供的職位、報酬和福利待遇等，轉變成「自由的雙向選擇」階段。在疫情形勢下，工作的分配和挑選過程變得更加靈活，也有更多人根據需要頻繁地更換工作。從企業角度來講，經營者越來越意識到需要聘用一定數量的基本員工使公司能夠運轉，同時還需聘用一些對公司決策支持的員工，他們的工作模式將更具靈活性。
培養新技能
維持頂尖的技術水平對於從事任何工作都至關重要，而伴隨著時代的發展，下面這些職場技能是公認最重要的制勝法寶：
具備自我學習能力
即在沒有指導教師或正式教育的情況下，能夠自動自發地學習新知識的人。也就是說所有擅長解決問題的人都是主動學習者，他們從不會等候別人告知要如何做，而是能自己去探索，並且發現合適的資源，來增加自身的知識和技能。
不僅發現問題 而且解決問題
通常人們都具備發現問題的能力，但很少人具備解決問題的能力。發現問題後，我們不可止步於此，而是要更進一步地切換思維、發揮創造力去找到解決方案。試著在腦中這樣對自己說：「我可以實現（某個）目的，如果我（這樣）去做的話。」這種驅動性思考模式能確保我們在職場上不斷地進步。
敢於設立目標 敢於為了目標努力
當未知的前景擺在眼前時，對於個人和企業來說，積極的做法是即使不能確保目標的實現，也要有膽量說出達到目標的決心，這一點至關重要。沒錯，不確定性和危險永遠在虎視眈眈，但還是有很多勇敢之人會把目標當作前進途中的指路燈。否則，畏縮不前的結果一定是被時代的潮流所淘汰。
俗話說，挑戰和機遇是一柄雙刃劍。史密斯認為，疫情帶來的這場變革不會放緩，更不會突然間終止。這場始料未及的風暴過後，留下的將是全新的遊戲規則。面對疫情期間的職場形勢劇變，誰能率先適應變化，誰就能在這場職場競速賽中脫穎而出。
如今我們每個人都身處一片汪洋之中，一遍遍地經受著浪花的衝擊和洗禮，卻再也沒有任何握得住的固定支點了。正是在這種動盪不安的環境中，企業和個人均需找到全新的自我定義。認為重新游回岸邊才是勝利嗎？那你就錯了，因為今後的人生贏家都是學會了如何游泳、駕馭風浪和造船的人。所以，就從現在開始踏上這趟冒險和反叛之旅吧！◇
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