豆芽現象是指個人與組織為了因應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的現象。表面上看來學了很多，其實都只學到該行業的「常識」，真正要用時便不堪一擊。在講求紮實／漸進的原則下，並不是要抹煞進度，而是兩者要能拿捏得宜，維持一個「成長而不紛亂」的成長步調。
大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人歎為觀止，短短一夜之間，竟能抽長6、7公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。
然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。
邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，個人與組織為因應外界環境，追求短期績效而忽略實質內涵的「豆芽現象」，也俯拾可見，值得警愓。
第一種豆芽現象出現在個人能力的培養上。
職場新人剛開始學習一項專業，由不會到熟練，大致能掌握專業的「形」，學得快的話，很快就會覺得已經學會了。
隨後，立刻就急於轉進其他領域學習，卻同樣只學到「形」就急於轉換。
表面上看來學了很多，其實都只學到該行業的「常識」，真正要用時便不堪一擊。
第二種豆芽現象出現在主管的部門管理上。
有些人自基層擢升後，忽略了身為主管，一方面要精通部屬所負責事物，以輔導、協助部屬，一方面則要學習了解人的行為，以及組織人才團隊作戰的技巧，才能展現出部門績效。
還不夠融會貫通，就急著想再往上提升，不再過問基層業務，以分層負責的名義，將大部份的工作交由部屬完成，久而久之卻對基礎運作愈形生疏，也無法輔導員工，同樣是犯了豆芽現象的毛病。
在業績的拓展上， 豆芽現象也十分普遍。
比方說，為求短期內提出漂亮的業績表現，在未建立產品或客戶基礎前，即以導入少數幾樣明星產品、服務少數幾家重量級客戶的方式，建立起亮麗的業績。
倘使未能及時建立有系統的經營方法，一旦明星產品需求驟減，或者是客戶轉移採購時，業績即立刻會大起又大落，豈不也是一種豆芽現象？
觀察大多數發展快速的事物，或多或少存在著豆芽現象， 原因何在？
豆芽的質地脆弱，內裏纖維含量不高，之所以能夠在短期內抽高，並非內裏堅實，實為充斥大量水份，一彈即破。
相對而言，一年才成長1、2公分的植物——檜木，質地十分堅韌，內裏的纖維既粗壯又密實，長得雖慢，卻以深耕密植之勢，依序逐步成長。
因此，即便是狂風大雨，也不易折損其枝幹，且愈長根基愈顯穩固，與豆芽的脆弱，恰成鮮明對比。但是，檜木長得雖慢，並不代表可以放緩腳步，虛度光陰。
檜木的「慢」是不躁進，針對事物的細節仔細琢磨，隨著經驗的累積淬煉火候，且學習到新領域時，仍同步在思索如何以新的、更高的角度改進舊領域。
如此一來，向上成長時，才能同步增加下層的紮實度。
社會經濟情況會起起伏伏，產業變化、科技進展、新的經營模式不斷在挑戰既有的經營方法，因而，不論是組織或個人，在長期的發展過程中，都會不斷面臨挑戰。
如果實力不夠堅實，遇到環境遽變時，就可能慘遭滅頂，所以紮實的實力是永續發展的不二法門。
但是，在講求紮實、漸進的原則下，並不是要抹煞速度，而是兩者要能拿捏得宜。
因此，一旦感覺事物的發展出現豆芽現象時，可將之視為一個警訊，提醒自己要詳加檢視成長背後的內涵、穩健程度，並設法在速度之外，力求穩健度與紮實度，維持一個「成長而不紊亂」的成長步調，這樣將能在高度競爭下兼顧成長與內涵。◇
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