在你的工作中找到快樂。我們是為夢想而工作，不只是為錢而工作。
有時想想，人們從學校畢業，若要做到退休，可能要工作四十年，如果這四十年在工作中無法找到價值，將是一件痛苦無比的事。
為甚麼企業中有許多「三等人」（等吃飯、等下班、等退休）？他們不快樂，工作起來當然不夠起勁。
就以當老師為例吧！老師可以為鐘點費而教書，也可以與同學一起快樂成長而教書。前者的願景是鐘點費，後者的願景是關係。根據我的觀察，以後者為願景的老師，比較快樂而有活力。
企業講求的願景不就是一種工作的意義嗎？而快樂的工作環境往往也來自於同事間良好的人際關係。
辦企業，也可以辦得很快樂。一個快樂的員工，能在工作中找到意義，工作起來，也更賣力。
這也是為甚麼許多員工在工作時很混，但是周末做義工時卻很賣力，因為前者只有金錢上的僱傭關係，而後者是人們找到生命價值感的地方。
我認識一位賣保險的業務員，他說如果他在賣保險服務時，看到的只是錢，就沒有辦法「真誠」地服務，而且最後賺錢會賺得很累，並有職業倦怠的感覺。
他常常提醒自己，自己不是賣保險的業務員，而是幫客戶解決問題的義工。當他的思想由佣金轉向人生的意義時，他比較快樂，奇妙的是，客戶數目不減反增。
多年前學習型組織之父彼得．聖吉（Peter M. Senge）曾經提出「共同願景」的概念，認為企業要找出員工共同的工作意義，讓工作不是為了金錢，而是為了更有意義的目的。
比如同樣是兩位建造教堂的工人，前者想的是一個小時能賺多少錢，後者想的是我正在參與建造世界上最偉大的教堂，顯然後者在工作上會比較快樂，工作起來也會比較賣力與盡責。
選擇不同的願景，就會有不同的態度。
一般企業講求工作是因，快樂是果。快樂企業則相反，快樂是因，工作是果。我，選擇後者。
摘編自《大排長龍更快樂：快樂經濟學的50堂課》天下雜誌股份有限公司 提供◇
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