通常這是宣布加薪的季節，儘管員工可能會否認這一點，但他們對加薪的憂心遠遠超過工作中的其它問題，而老闆則通常不願考慮這個問題，因為他們的工作就是控制成本。

這就造成了一種特殊的情況，在決定薪資方面最重要的雙方，對他們最關心的事情——錢——形成了某種禁忌。

結果，員工往往不敢提加薪，相反，他們坐在那裏生悶氣，想知道別人的工資是多少，並擔心自己不會得到通脹調整。通常的結果是，員工甚麼都不說，但隨著時間的推移，他們會越來越心懷不滿。

我的建議是：員工直接提出加薪要求。不要害羞，即使要求有點高，也要提出，說出你的期望薪酬，並解釋自己為公司提供了足夠的價值，就這麼簡單。

無論你做甚麼，都不要以個人的困難為藉口，你老闆本人可能很關心，但從專業角度來說，這沒有甚麼區別。職場不提供福利，而是為你的工作付錢，工作手冊和辦公室口號不是這麼說的，但都是廢話。

如果你基於個人需求提出請求，這實際上表明了與任何公司所期望的完全相反，也就是你認為薪水是一種權利，而不是一種交換。我們每個人都有需求，實際上是無窮無盡的，這是一個不爭的事實。你所提供的價值是工作質量，這就是你的價值所在，僅此而已。

最糟糕的結果就是答案是否定的，你並不會因此變得更糟。你需要考慮是否應該繼續在這裏工作，這沒問題。但請記住一點：如果你選擇留下來，就必須全身心投入，對得起掙到的每一分錢，即使你認為自己應該得到更多，如果你的要求被拒絕了，仍然要心存感激。

如果你對自己的工作感到不滿，那就沒必要再做下去了。如果還有其它選擇，就應該果斷接受；如果沒有其它選擇，就要找到讓自己快樂和感激的方法。沒有第三種選擇。

對任何公司來說，最糟糕的情況莫過於有一位心懷不滿的員工在背後散播負面情緒，這樣的員工應該立即被請走。你不要成為那樣的人。

我一直無法理解這樣的說法，公司更傾向於以5萬美元的薪水僱用新員工，而不是給15萬美元的關鍵員工加薪至19萬。這實在令人費解，我懷疑這與來源於遵從人力資源法規的一個糟糕的薪資決定理論有關，該理論普遍使用數學公式來得出非歧視性的結果，也許這在減少勞動市場的複雜性方面有效，但並沒有將人視為個體來對待。

這很遺憾，因為大家知道有些員工盡職盡責、才華橫溢且極具價值，而當今許多公司的大多數員工往往碌碌無為，反而拖累了公司。

對於新員工來說尤其如此，他們中的大多數人，至少在一段時間內，是公司資源的負擔。人力資源的慣例應該被完全拋棄，關鍵員工應該得到大幅加薪，遠遠超出常規比例，即使這意味著解僱其他人。

優秀的公司會獎勵表現優異的員工，而且只會在必要時招聘新人。問問馬斯克，他會告訴你這一點。

原則上，薪資應根據通脹進行調整，但具體數字是多少呢？消費者物價指數顯然不準確，可能需要翻倍才能更為準確。這意味著員工在四年內的薪資應比以前增加40%，才能跑贏通脹。然而，實際上許多人並沒有這樣的待遇，這就是為甚麼今天的實際收入普遍低於五年前的原因。

儘管如此，請記住，收入來源不會因通脹而調整，門票銷售、訂閱、捐款或補助金或其它任何收入也同樣如此。各項成本全面上升，也沒有那麼多資源可以用來大幅加薪，企業並非僅僅是由公式決定投入和產出的機器。

簡單來說，通脹調整後的加薪並不總是可行的，事實上，通脹時期最不適合加薪，因為所有投入的成本都越來越高。

在大約25年的時間裏，許多公司變得過於臃腫、人浮於事、官僚化嚴重。這是由於美聯儲實施零利率和負利率的錯誤政策所導致的人為的廉價信貸的必然結果，這一政策使企業習慣於通過舉債來進行不理性的會計核算。美聯儲使揮霍無度變得有利可圖，尤其在招聘方面。

其結果是，在美國形成了一個無所事事的上層階級，他們依靠資歷、人脈和特權生活，而非技能和工作效率。美國經濟直到最近才開始清理這些錯誤，但仍然任重道遠。

馬斯克收購Twitter的過程，向世界展示了戲劇性的、令人震驚的內部整頓能帶來甚麼。這是應對盈利壓力的最佳途徑，只要你能夠做到這一點。

他現在試圖將這種做法用於政府部門，這將更加困難，因為公共部門工會已經建立了嚴格的規則。實際上，政府的優勢在於提供終身職位和完美的工作保障，這一現實在整個公共部門中培養了無所作為的態度。

根據經驗，人們知道，當某人突然被解僱時，辦公室文化會發生甚麼樣的變化，整個辦公室突然意識到：這不是一個家庭，不是一個福利國家，不是真正的社區，儘管大家都在空談合作，但這只不過是一台生產力機器，只留下表現出色的人。僅僅一次解僱數千人所帶來的衝擊，就能在數年後以一種積極的方式改變公司文化。

對於被解僱的員工，不必為他們感到難過：他們幾乎總能找到更好的工作，即使解僱可能會造成暫時的創傷。通常，從長遠來看，解僱對員工和公司都有好處。正因為政府部門很少解僱人，所以政府工作才會贏得了「不勞而獲」的聲譽。

這就是我對勞工管理的年終總結。對表現優秀的員工給予超乎尋常的獎勵，即使這超出了常規，讓表現不佳的員工走人。始終專注於使命，而使命最終會由資產負債表的結果來確認或否定。有人可能會認為，這都是常識，但奇怪的是，即使在地球上最成功的經濟體中，這種做法依然顯得異常稀缺。

作者簡介：

傑弗里‧塔克（Jeffrey A. Tucker）是總部位於德薩斯州奧斯汀（Austin）的布朗斯通研究所（Brownstone Institute）的創始人兼總裁。他在學術界和大眾媒體上發表了數千篇文章，並以五種語言出版了10本書，最新著作是《自由抑或封鎖》（Liberty or Lockdown, 2020）。他也是雜誌《米塞斯之最》（The Best of Mises）的編輯。他還定期為《大紀元時報》撰寫經濟學專欄，並就經濟、技術、社會哲學和文化等主題發表演講。

原文：The Season for Wage and Salary Increases刊登於英文《大紀元時報》。

本文僅代表作者觀點，並不一定反映《大紀元時報》立場。#

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