何謂領導能力，說起來很複雜，這個議題有很多研究與論辯，然而怎樣才是優秀的領導者，仍有不少迷思與誤解。本文將探討幾個常見的迷思，解析其中的誤解。
以下是有礙你成長的6個領導力迷思：
迷思一：領導者都是天生的
「領導者都是天生的」這種想法很普遍。的確，具有某些天賦和特質的人很適合當領導者，但領導能力大多是可以學習、訓練與歷練出來的。
要成為優秀的領導者，必須努力學習領導方法，不斷自我突破。領導能力不全是來自遺傳或天分，而是可以後天學習與培養的。
而且領導者還分為好幾種，不同的領導風格各有其發揮空間。例如，有的人可能帶有領袖氣質，很會鼓舞他人；而有的人可能擅長分析與謀劃。
有些人也許天生就有領導才能，但一般人透過訓練與磨練，還是可以成為優秀的領導者。
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迷思二：領導者都是管理者
雖然領導者大多握有權力，負責做決策，但是有領導能力的人，未必都是那些掛主管職的人。能主導事情、激勵別人、改善問題的人，無論他是否有管理職權，都可以稱為領導者。
有些領導者影響力很大，卻沒有當主管，他的作用就是帶動他人，改善問題。例如，團隊裏有個人能主動解決問題或主動改善流程，那他就是展現了領導能力，不管他有沒有主管頭銜。
好的領導者要懂得協調與團隊合作，懂得賞識他人的領導者較容易成功。懂得權力下放的領導者，往往比權力一把抓的領導者工作效率高。
迷思三：領導者都無所不知
領導者對組織團隊的願景和方向或許很明瞭，但他們並非無所不知，不是每次都能洞悉全貌。好的領導者明白失敗是學習過程的一環，他們不怕犯錯，也不怕承擔風險，他們將失敗視為學習和成長的機會，並鼓勵團隊成員也這樣去做。
好的領導者會經常詢問別人的意見，聆聽回饋與批評。他們知道術業有專攻，因此會參考每個團隊成員和身邊同事的看法。
優秀的領導者適應力強，知道變通，懂得因地制宜。面對新的潮流或變局，他們不會墨守成規，而是樂於調整方向與做法。
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迷思四：領導者都自信滿滿
實際上，領導者經常面臨未知的情況，不可能每次都胸有成竹，有時他們也會拿不定主意或有所疑惑。
領導者和外表自信的人是有差別的，好的領導者承認自己有不足、有弱點，但工作上依然專心致志。他們敢向人求助，敢承認自己不懂。
面對困難願意開誠布公的領導者，會更受部屬信任與尊敬。他們的表現就像一般人一樣，也有脆弱的一面，所以跟部屬關係非常好，能形成一個互助合作的工作環境。
身為領導者，自信很重要；但領導者並非永遠都自信滿滿。好的領導者承認自身有弱點與不足，但對於工作目標仍專心致志。
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迷思五：領導者都有領袖氣質
所謂領袖氣質（Charisma），是指一個人的性格和氣質很有感染力，很容易令人信服。有領袖氣質的人的確很有優勢，但好的領導力還包括其它因素。歷史上有一些出色的領導者，個性內向保守，卻很能鼓舞別人。
想成為優秀的領導者，不能單靠領袖氣質，還要學會出謀劃策、溝通協調、組建團隊、激勵士氣，這些能力都是可以靠後天培養與磨練出來的。
有領袖氣質的領導者，也不能過於依賴自身性格，如果沒有節制，即使能叫員工士氣大振，也容易做出衝動的決定或超出能力範圍的承諾。
迷思六：領導者都很冷靜
這種迷思認為，優秀的領導者在遭遇困難時，都能冷靜地想出對策。其實，優秀的領導者懂得設身處地、理性地去分析問題，因此能夠減少感情用事。
結語
何謂優秀的領導者？這個問題有太多的迷思與誤解，但領導力也沒有固定的公式或定義。好的領導者有上進心，肯下功夫學習，懂得激勵旁人共同實現目標；他們也善於分析問題，不易感情用事。破除這些領導力迷思後，你應該更能深刻了解何謂優秀的領導者，以及他所必須具備的領導能力。
原文： 6 Myths About Leadership That May Be Holding You Back刊登於Entrepreneur（創業家）網站，授權《大紀元時報》轉載。
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