幾乎我每次問別人在做甚麼呢?他們都給我類似的回答,「忙,不過挺好。」我們周圍有太多引起我們關注的東西,從各類廣告到社交媒體,從工作電話到家庭活動。我想我們每個人都不同程度地陷在其中,包括我自己。
有時一個階段結束後,我會總結一下,「今天我做了甚麼了?」「我沒有完成清單上的每一件事。」或者「我感覺我沒有進步。」逐漸地,我開始思考怎樣才是進步。
即使進展很小,我想,這樣的進展也必須集中精力,並且是一種真正推動我前進的進步——而不僅僅是不斷增長的做事清單上的一系列步驟。
為了產生這種新的思維方式,我問了自己三個問題,結果是,我花時間的方式和我能完成的事情發生了巨大的變化。現在我不用再問自己「時間用在哪裏了?」倒是別人問我,「你是怎麼有時間做好每件要做的事?」
1. 一項任務會影響我的未來還是「現在」?
我發現,在我的清單上填滿了那麼多的項目,根本不會影響未來。這些項目可能只是在紙上挪來挪去的,或者只是更大過程中的一個步驟。它們並沒有取得多大的成就,而且很可能需要重新製作,但我卻讓它們佔據了我大部份的時間。
於是,我開始問自己,「我花在這個項目上的時間是讓我走向未來,幫助我達到目標,還是讓我停留在現在的位置?」如果只是原地踏步,那就是選擇做或者不做。
如果是我工作的一部份,或者老闆要求的,那我就快速有效地完成。如果不是這樣,那我會刪除它。比如這是一個可去可不去的會議,那我要問自己值得去參加嗎?如果沒有,那就不參加了,節省時間,做對未來提升有幫助的事。
2. 項目對我的未來有多大影響?
一些項目應該根據它們對未來幾天或幾周的影響程度,來判斷是否可以少花時間來處理。有一次,我突然想給我的電子教育課程Invinciblesparkle.com建立一個最好的平台,我要找一個性能比值好,學生又可以方便獲取他們需要的內容,並有一個結賬也方便的支持平台。
我花了幾個小時來查看網誌,閱讀尋找其中的最好服務,以及它們如何將電郵和其它功能結合,我最後註冊了一家比較大的服務商。
當我進入這個行業的時候,我意識到現在真的需要一個好的選擇。隨著業務需求的變化,我意識到,把內容移動到其它平台是很容易的,無需花費數小時來研究永久的解決方案。過於關注事件的本身——還要找「最好」的,沒有考慮將來會怎樣。隨著時間的推移,我可能需要一個完全不同的解決方案,我可以用花在這件事上的時間做其它的。
3. 這個任務是生產性的還是消費性的?
我無法告訴你我打開了一個應用程式App多少次,瀏覽10、20或30分鐘後,我會想,「我為甚麼要打開這個App?」原因是,我從生產轉向消費,開始瀏覽和網上互動,忘記了自己要做甚麼。
隨著時間的推移,我開始計算一天中花費在社交媒體、電視、在線購物上的所有時間,你知道的,我被嚇壞了。一旦我發現這個嚴重問題後,我就能更好地調整生產時間和(或)消費時間,使之變得更好。比如,當我在看最喜歡的電視節目時,我也可以同時處理網站編輯或其它不需要靜音的事情。
這三個問題的答案幫助我控制時間、集中精力,朝著目標邁出更好的步伐。它們會讓你專注於推動你前進的事情,最後你不會只有「忙碌」感,還有「成就感」。
轉載自《企業家》(Entrepreneur)
賦予人們改變世界的業務權力\企業家R(Entrepreneur)致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文:3 Questions That Will Change Your Mindset from Busy to Strategic刊於Entrepreneur網站。#
------------------
請訂閱新官方YouTube頻道:
https://bit.ly/2XxPrsd
✅立即支持訂閱:
https://hk.epochtimes.com/subscribe
✅直接贊助大紀元:
https://www.epochtimeshk.org/sponsors
✅成為我們的Patron:
https://www.patreon.com/epochtimeshk
------------------
🏵️《九評》20周年
https://hk.epochtimes.com/category/專題/退黨大潮
🔔下載大紀元App 接收即時新聞通知
🍎iOS:https://bit.ly/epochhkios
🤖Android:https://bit.ly/epochhkand