一項新調查指出，出於健康、平衡工作與生活，以及避免通勤等考慮，有越來越多美國勞工希望居家辦公。
據FlexJobs在7月、8月進行的調查，有58%的受訪者表示，他們喜歡COVID-19大流行之後興起的完全遠程工作。此外，39%的受訪者表示，對混合上班模式感興趣，而只有3%的人傾向回到辦公室工作。
因此，一些要求輪班現場工作的零售商、製造商和餐館面臨了人力短缺，也就不足為奇了。根據萬寶華集團（Manpower Group）最新的人才短缺調查，每10家公司中就有近7家表示人才短缺，很難找到新員工。其中，工作靈活度最低，必須在現場上班的職位，也面臨最嚴峻的困境。
相反，那些線上營運，並允許員工遠程兼職或全職工作的公司正在蓬勃發展。
專門以客戶為中心，提供大宗客製化印刷服務的Cimpress/Vista公司，在一年多前開始採用了遠程優先的上班模式。
Cimpress/Vista公司的遠程人力主管麥金利（Paul McKinlay）告訴英文大紀元：「自從提供長期遠程工作以來，我們已將遠程工作，當成Cimpress和Vista企業文化的重要支柱。」
他說：「雖然許多公司，對是否選用長期遠程工作還舉棋不定，但我們的求職申請已增加了300%。」
紐約市企業家科夫勒（Daniel Koffler）創立的New Frontiers Executive Function Coaching公司也有類似的經歷。該公司為教師、教授、輔導人員和僱主，提供個人或團體的職能和專業輔導，並提供生涯和專業能力發展諮詢。
科夫勒對英文大紀元說：「我們與人們進行面對面和虛擬的合作，但現在完全以遠程方式管理業務。從辦公室到虛擬環境的轉變，使我們更容易找到特定角色的員工。」
發展遠程工作的一項優勢，是人才庫的擴大。公司不再受限於地理限制，可廣泛徵才。
麥金利解釋說：「我們現在在美國30個州都有團隊成員，與我們實施遠程工作之前相比，人數增加了三倍多。」
同時，人才也容易被可線上工作的企業吸引，並留在那裏。
麥金利說：「根據一項內部調查，79%的遠程團隊成員表示，由於我們採用了遠程優先的工作方式，他們更願意留在Cimpress/Vista。」
員工認為，更好地平衡工作與生活，是一項關鍵的好處。Cimpress/Vista公司71%的成員表示，通過遠程工作，他們的工作與生活的平衡得到了改善，從而提升了幸福感。
麥金利補充說：「他們非常坦率地談到了遠程工作對他們家庭的影響，他們能將通勤時間，用來從事更有意義的事，例如為他們孩子就讀的學校提供幫助。」
遠程工作需要一套獨特的系統，以保持溝通，讓員工盡職工作，並審核最終成果。
麥金利說：「我們的工作手冊涵蓋了大量遠程優先主題，從溝通原則和人力資源計劃，到社交互動及與全球團隊成員建立聯繫等。」
要使遠程工作達成雙贏，確保員工盡職是至關重要的。
「作為一個組織，問責制是我們的核心價值之一」，科夫勒說，「我們在招聘時特別提到了這一點，並在我們持續的監督和檢查中，不斷重溫這一點。」
具體取決於具體情況，可能在每天、每周、每月、每季或每年中重新審視。
「我們通過EOS（商用分布式區塊鏈操作系統）的方式，來管理我們的業務，讓每個人都明白自己的角色，各自有一組與組織目標相關的具體目標」，他補充說，「當人們自己安排時間，在各自設備上工作時，他們知道需要做甚麼，才能推動整體的發展。」
最後，儘可能保持開放，有助於維持信任和信心。
「我們試著讓人們，儘量輕鬆地在家工作。」iCASH的數字營銷總監扎夫曼（Dror Zaifman）說。這是一家加拿大的金融科技公司，提供客戶包含虛擬貨幣的貸款方案。
扎夫曼說：「我們有透明的文化，所以幾乎不需要面對面的互動。」他補充說，該公司會與員工分享每月財報和季度業績報告。
這家成長中的公司，在尋找人才方面沒有遇到困難，員工也能及時了解公司的最新決策和行動。#
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