您一定有過這樣的經驗，正當您在會議上與某人交談，卻從中意識到對話結束了！雖然你們都還在為延續對話而作出貢獻，但卻只是在運用些無意識的玩笑話來填補時間。
此時，您能有幾個選擇。您可以繼續讓對話者支配您的時間，但這會弄巧成拙，因為您將無法與其他人建立聯繫。您到那兒分享是為了擴大您的聯繫，這樣您就可以獲得更大的網絡聯結所帶來的好處，像是可以訪問思想領袖和轉介紹推薦來源。當然，您也可以快速地結束談話。然而，說起來容易，做起來難，畢竟，你不想在這個過程中傷害對方的感覺，或甚至讓自己聽起來很愚昧。
打起精神別擔心！這其實是每個專業人士都會遇到的尷尬時刻之一，包括似乎很能夠與任何人交談的個性外向者。隨著您與越多人相處，您就越有可能需要主動退出對話。切勿認為採用在線上交流，就能夠拯救你，因為要掌握點擊「離開會議」按鈕的時機，可能一樣有難度。
好消息是，您不需是一位人際網絡社交高手，也能學習如何結束言談的藝術，這些是任何人都可以學習和應用的技巧。以下是適用於得體，而又不會令人不舒服的對話情況，請放心採用吧。
收集一些對話結束用語
精明的棋手，會記下他們在不同情況下，所運用的一連串首選棋步，這些動作儼然成為他們整套工具的一部份，並允許他們在比賽中進行導航。您也應該具備一個類似談話結束用語的陣容，既得體又可靠。
例如，假設您正在參加一個社交活動，但卻身陷「談話圈套」（talk trap）（註）。有一種讓自己優雅地解套的方法，您可以說：「很高興認識你，不過，我向我的家人／客戶／同事保證過我會回報，所以我現在需要離開了。」這種說法很委婉、很容易記住……對方也很難拒絕。
（註：talk trap又叫chat trap，意指兩人之間的言談對話僅由一人單向主導，而傾聽者可能正要離開，或忙於其它要事，反而被耽擱延誤了。）
您只要確保沒有一再重複地對著同樣的一群人，搬出您向來的結尾短語即可。想不出甚麼結尾用語嗎？稍微偷聽一下別人的談話，您就會聽到一些精彩的對話結束用語，然後再添加到您的使用陣容清單。請記住，您應該要讓每個對話結局，都能給人留下積極、持久的好印象。
將您的對話夥伴介紹給其他人
這是用來結束任何言談對話的一種有效又可靠的方法，尤其是在大型會議上。如果您看到您認識的其他人，請揮手讓他們過來，然後，將他們介紹給與您一直交談的人，雖然您仍然必須逗留駐足一會兒，但幾分鐘後，您就可以抽身、順利展開新的對話。
要將這個技巧提升到大師級別，請讓介紹詞儘可能地個人化，例如，「潔可，我想讓你見見莫莉。她非常熱愛滑雪，就像你和你的未婚夫一樣，我相信你們倆可以互相交換一些超讚的滑雪秘境。」
其次，這種拉近彼此距離的方式的優點，是讓您爾後還可以與今天對話的任何一方再次交談，因為您不會知道：有一天可能是莫莉或潔可，也許會感謝您介紹她們認識，因為她們發現她們可以互相介紹推薦彼此的客戶。
詢問對方的聯繫信息
「我很喜歡我們的討論，但我得走了，我能要您的電子郵件，以便我們保持聯繫嗎？」
這是結束對話的絕佳方式，特別是如果您的交談已來來回回陷入停滯狀態時，這時您只需拿出手機，您就可以在離開前寫下所有信息。
這項「關閉對話方式」，允許您逕行結束高度活躍的對話音符，它還能為您提供交換信息的機會。即使您不確定是否會再次與對方聯繫，您也已經善盡職責。此外，您還幫助自己避免掉冗長又拖延的告別。
另外，可以肯定的是，您的對話夥伴可能會猶豫是否要提供給您重要信息，在這種情況下，請接著說：「沒問題的！我們下次再交換電子郵件，今天真是愉快的對談。」順其自然吧，因為並不是每個人都想提供自己的聯繫信息，即使他們是在參加社交活動。
以出乎意料的誠實口吻來結束對話
當上述一切都失敗時，真誠有時總是能佔上風。也就是說，在結束某些對話時，您可以完全誠實，例如，「我不太擅長結束對話，尤其是在我很享受今天的內容時，但我也想確保今晚我有向其他幾個人問過好。所以，讓我們計劃一下，下次再回來分享囉。」
並非所有對話夥伴在最初都能接收到暗示，尤其是當您並沒有真正給出確切暗示時。您可能需要再重複發出暗示，才能讓對方了解到這一點。然而，敞開心胸能夠讓您持續穩坐駕駛的掌舵位置，也同時展現出您個人的一點謙遜、個性和魅力。
一個忠告：如果您嘗試採用這個策略，一定要面帶微笑，要是擺出一副嚴肅的表情，會讓您看起來很焦慮或生氣。最後，若您希望人們知道您是一個令人感到愉悅、直率的人，那麼，您絕不能留下來參與更多剩餘的閒聊，僅此而已。
你不可能避免掉與人言談對話的時刻，因為是對話讓世界運轉起來的，它們讓您有機會建立您的人際網絡，可能還會增加您的收入，提高您的社會信用。然而，每當您跨出一步進行交談時，您可以不再註定陷入無聊而冗長的對話當中，請將您的對話結語隨時備妥，並根據狀況適切地運用它們，您將在每場活動時都變得更加充滿自信。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
賦予人們改變世界的業務能力|企業家R（Entrepreneur）致力於推動世界有遠見的領導者透過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文：How to End a Conversation Gracefully Without Insulting Anyone刊於Entrepreneur網站。#
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