英文大紀元專欄作家John Mac Ghlionn撰文，竟然談起中國的足球，很有意思。我曾為我們的大學踢球，也是標準的足球迷。雖然中國大學的足球水平實在不怎麼樣，我們的大學也沒取過甚麼好名次；但終究我還算是當過業餘足球員，對足球一直關注，尤其對中國足球的情況，也多年關注。
其實，天下事無不相互關聯，從中國足球，也可以看到中國的其它部份，包括中共最新全面力推動的高科技創新等等。中國足球大失敗，究其原因後就會了解，為何中共的其它項目也會失敗。
從一則笑話說起
關於中國足球，網上有一則流傳很久的笑話。一個日本球迷、一個南韓球迷和一個中國球迷見到了上帝，上帝說，你們每個人可以問一件未來的事。
日本球迷問上帝，「日本甚麼時候能拿世界盃冠軍？」上帝回答：「五十年吧！」日本人聽到後哭了，說「我這輩子是見不到了」。南韓球迷問上帝，「南韓甚麼時候能拿世界盃冠軍？」上帝回答：「一百年後。」南韓球迷聽到後也哭了，說「我孫子也見不到了」。中國球迷問上帝，「中國甚麼時候能拿世界盃呢？」結果上帝哭了，祂說：「我是見不到了。」
中國足球真的這麼差嗎？原因到底何在呢？
John Mac Ghlionn的文章提到，一個國家的足球崛起，首要條件是熱愛這項運動，關於這一點，我絕對沒有異議。同理，任何事情如果缺少「熱愛」這個因素，根本談不上發展。
在英國的時候，我認識一位大學助教，他的老闆是著名的化學教授，得過諾貝爾化學獎，所以帶了很多研究生，碩士、博士加起來有十多個人。這位助教有一回告訴我，他協助帶的這些研究生，絕大部份是中國人和印度人，只有兩個是歐洲的白人。我問他，你覺得研究生裏面，最後誰可能有突破性的發現或者發明，創造出新的東西呢？他想了一會兒，然後告訴我說，肯定是那兩個歐洲學生。
熱情就是能量
助教的答案讓我有些驚訝，難道中國人和印度人不夠聰明嗎？他解釋道，中國和印度學生談起話來，更關注哪個研究方向以後可以賺到更多的錢，或者是容易在海外的大學留下來任教，而那兩個歐洲人，卻是真正的喜愛化學。
雙方之間，差別相當大。讀研究生，其實很多時候是給教授當苦力，做試驗、搞數據得到的工資或獎學金很少；所以，在美國很多的中國留學生都說自己是高科技奴工，一整天下來，總是腰痠背痛、頭昏腦脹，非常辛苦。
助教接著說，兩個歐洲學生是化學發燒友，從小對這個領域極感興趣，上了研究生，做試驗一整天十個小時下來，雖然很累，但卻非常興奮，兩人去酒吧還在大聲討論，搞得別人都側目而視，因為聽不懂他們說甚麼。
所以他不是根據學生的成績來衡量未來的，而是重視對專業的熱情，也就是熱愛這個專業的程度。
相對於足球問題，也同樣如此。一個球員、一個球隊、一個俱樂部、一個國家或一個民族，對足球的熱愛程度，決定了這項運動未來如何發展。史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說過：「你必須對一個想法、一個問題、或改正錯誤感到熱情。如果你一開始沒有足夠的熱情，便無法堅持到底。」
有朋友肯定跟我較真：中國人極為熱愛足球，甚至領導人也不例外。這一點不容否認，鄧小平說足球要從娃娃抓起，習近平本人更是足球迷，上台後中國各地大力投資足球，中國球迷數以千萬，瘋狂的程度，不輸其它國家。
但事實上，中國足球不只不長進，反而不斷的退步。我上大學的80年代初，中國足球雖不怎麼樣，但畢竟是亞洲前幾名；可是，現在卻變成亞洲第二甚至第三梯隊了，全球排名落到第八十的程度。
足球文化的內蘊
我們今天就談一下足球。
熱愛足球，或許中國人不缺席。但仔細分析起來，中國人是愛足球這項運動？還是愛贏得比賽？這個可能就很難說了。另外，對老闆而言，是愛足球？還是愛能賺錢的俱樂部？還有，中國地方政府，是熱愛足球？還是熱愛上級？因為習主席愛足球，所以大力投入？這是有極大不同的。
熱愛運動，還是熱愛比賽帶來的附加價值？是愛奧運的運動精神，還是更愛藉此帶來的國家民族自豪感？或者是像那位助教的中國學生，愛之後帶來的其它各種可能的利益，這是第一點。
第二點是，這是需要多人一起進行配合的運動，是一種文化，要自小培養出來的，也就是Teamwork的精神。比如在美國，小學就有Teamwork的方式，每一組四、五個人，大家一起完成一項工作。這項功課最後的成績，就是每個人的成績。某個學生功課很好，想要全部都拿個A，但小組中有人完成得不好，所以整個項目只拿到B，因此，你的成績還是B。
足球運動要求彼此配合、相互協助。有點像是美國海軍陸戰隊的訓練，最後一個抵達者的成績，是全隊的成績。其實，在我們日常的工作中也是如此，往往決定整體水平的，是最薄弱的環節。商品做得優良，銷售進行得順利，但是送貨司機未能盡好本分，照樣可以把整個項目做垮掉。
中國足球的問題
回到足球，場上11個人，必須全體協調一致，這除了有整體意識，也需要平時的長期訓練，以培養默契與信任。而中國在這方面，有先天的問題。
尤其是近年來，在一胎化政策下，每一家只有一個孩子，兒童從小就缺乏配合的訓練，因為配合需要溝通、讓步與妥協。獨生子女，自出生就是家庭的中心，到了學校，一切都是競爭，所有衡量成功與否的準則都是「排他」的指標，根本沒有妥協和配合。
中國人其實是極度個人主義的民族，黑格爾說，民族文化是對民族特性的糾正和補充，非常有道理，所以中國文化特別講究整體，要求服從。作為整體的社會文化，中國過份強調這一點，卻又帶來了另一個問題。
在足球上，這通常反映在教練一端。
看中國足球隊的比賽，會發現運動員有極高程度的一致性，包括身高都在180左右、奔跑速度都差不多、技術動作也非常類似等等。有朋友告訴我，中國少兒教練和足球學校，大多會以身高體重和奔跑速度，作為是否吸納人才的標準。另一方面，教練權威性極高，要求「改掉壞毛病」，動作一律標準化。
動作標準化的好處很明顯，反映在整體水平快速提升上；但是到達一定程度後，標準化就變成壞事了，因為標準化不可能產生超級球星。
馬拉多納身高1.65米、梅西1.70米、世界球王比利1.73米，按照很多中國足球教練的標準，這些超級巨星，都將被扼殺在少年階段。還有奔跑速度，梅西和比利都不是跑得很快的運動員。我記得80年代中國足球隊的明星容志行，百米速度只能跑13.6秒，但他卻是中國近代最好的中場控球球員。馬拉多納也是，他的速度更多體現在反應、啟動快，而不是百米或五十米的奔跑。
所以，中國足球的第二個問題，來自教練，權威性過強，過份要求標準化，中國足球隊在比賽中缺乏個人創造性，這些都和教練、訓練有關。
最愛足球？
再其次就是，中國愛足球，但更愛錢。
十多年前，我想策劃一個中國足球的題目，就去搜索城市中的足球場地。小時候我住廣州，常常在街上、在籃球場上，或者爬牆到學校的球場裏面踢球。記得在東山區有一個小型的球場，因為踢球的人太多，所以只好採取一球輸贏制，誰輸掉一球就得下場，換另一隊上來，有時排隊的隊伍太多，要等一、兩個小時才有機會，不過這也是給大家一種學習的經驗。
這個球場，當年我再查時，已經開始收費了，兩個小時收費八百多人民幣。不光是這個球場，旁邊學校的球場都可以開放給孩子使用，但也都要收費，兩個小時少則三、五百，多則七、八百。最誇張的是，廣州海珠區有一個球場，兩個小時收費一千二百多人民幣。
而且，城市裏嚴格規定不能在街上踢球。大部份的學校，也只有一兩棟大樓、一點點空地，大概有兩個籃球場大，不能踢球，以免影響到別人。
廣州曾經是中國最重要的足球城市，如今唯利是圖、一切向「錢」看，就這樣硬生生的全部被扼殺了。近年，沒聽說哪個好的球星出自廣州了。而廣州的情況，只是中國足球的一個縮影。
運動精神何在
當然，中國足球還有另外很多問題，但卻又不是足球獨有的，比如運動精神不足，在比賽中打架、罵人，有的教練還帶頭起鬨。當然，比賽中的火花難免；但是運動精神、運動倫理嚴重缺乏，才是致命之處。
再有是運動員缺乏自信，不僅是運動自信，也包括做人的自信，這些從運動員的粗暴行為就可以看出來。這種缺乏自信的狀態，最後一定會在比賽中表露無遺。
還有更重要的，是中國足球體制，國家化的體制、絕對權力的體制，其實就是絕對貪腐的體制。中國幾乎沒有自主自發的足球機構，沒有民間的有代表性的比賽，都是官方舉辦的，由官方或者半官方組織而成。
中國的俱樂部，如廣州恆大，運動員、工作人員超過日本很多倍，每年砸重金，請來頂級教練和球員，但最後肯定只是曇花一現；因為缺乏長期、有序的基礎培育，一時熱鬧過後，很快就會結束。
以上我們說的問題，每一項都足以拖倒中國的足球，難怪上帝也哭了。
創新經濟之大敵
前面談的是足球，其實，中國在其它領域的狀況也差不多。最近中國特別強調要產業升級，依靠的是創新和科技。
創新經濟的概念是彼得．德魯克提出來的，創新不止是科技創新，更重要的是企業文化，他要求一個寬容、包容的社會文化，要求一個能欣賞失敗，甚至鼓勵失敗的社會環境。有關創新經濟，德魯克有很多著作，但他強調最多的是：中央計劃和絕對權威，是創新經濟最大的敵人。
創新具有某種不可預見性。科技創新是各創新主體、各創新要素交互作用下的一種複雜湧現現象，是技術進步與應用創新，所構成的創新雙螺旋共同演進的產物。大多數的創新行為都是未經計劃的產物，因而創新是不能計劃的。
今天我們就不再詳細解釋原因了。德魯克是大師級人物，如果他說的對，我們也可以衡量一下當今的中國大陸，幾乎所有的因素，都和他談的大相逕庭、背道而馳。
事實上，過去三十年中國大陸的成長，幾乎完全依靠模仿，主要模仿美國，甚至連軍隊的改革都改成美軍模式了。以後，恐怕沒那麼容易模仿了。而中共體制的特點，卻都是自主創新的最大敵人，那麼這個結果如何，也就可想而知了。◇
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