正值華為計劃把其美國研究中心遷往加拿大之際，華為加拿大分公司（多倫多）的前僱員接受《大紀元》的採訪，揭示了華為不為人知的內部運作情況，包括黨支部的運作，以及公司內部激烈的競爭環境。

華為加拿大擴張 被指受益於北電機密被盜

2018年12月，在溫哥華機場被捕的孟晚舟，是華為加拿大分公司的創始董事之一，她的任務是為其父親任正非創立的華為公司建立加拿大據點。

《大紀元》獲得的加拿大聯邦政府文件顯示，華為2008年首次註冊為加拿大公司時，正是華為努力向海外擴張的時候，孟晚舟是創始董事之一。她在2013年不再擔任董事職務，但仍然會來加拿大分公司視察。

華為剛開始在加拿大營運時，重點是與加拿大主要電信營運商簽訂合同。孟晚舟參與了華為與Wind Mobile（現為Freedom Mobile）的談判，以給供應商提供融資作為誘餌，最終達成協議。2008年，孟陪同一位中國銀行的高管來到多倫多，和Wind Mobile簽署了供應商融資協議。

在海外進行業務擴張，華為使用的手段包括：以削弱競爭對手來贏得市場份額；獲得中共政府補貼和中共軍方「禮物合同」，用獲得的巨額利潤加速擴大海外市場等。到2010年，華為已躋身全球財富500強之列。去年，它的年收入超過1,000億美元。

「華為以比市場價低約40%的價格，迅速佔領了國際電信設備市場。他們之所以能夠做到這一點，是因為它們是一家與中共有關的公司。」戰略新聞社（Strategic News Service）首席執行官馬克·安德森（Mark Anderson）在《大紀元》的一次採訪中這樣說。

幾乎在華為擴展加拿大業務的同時，曾經擁有王冠級技術的加拿大世界級電信設備公司——北電（Nortel）公司的股價直線下跌，跌破1元後，於2009年申請破產。

北電前高級安全顧問布萊恩·希爾茲（Brian Shields）指責中共黑客竊取了該公司技術，導致公司最終消亡，並稱中共黑客從2004年至2009年，一直在偷竊北電機密文件。

希爾茲說，北電公司倒台的受益者就是華為。

招募加拿大5G人才

《大紀元》依據《信息公開法》，於2018年12月14日從加拿大全球事務部得到了一份內部文件。該文件稱，「隨著北電倒台」，華為僅面臨兩家西方公司的競爭：美國思科（Cisco）和瑞典愛立信（Ericsson）。

該文件補充說，華為在加拿大（主要在安省）擁有850多名員工，是加拿大第25大研發投資方，與「幾十所加拿大大學」以及六個全國性或地區性電信營運商保持著合作關係。

《大紀元》獲得的文件顯示，華為公司曾在2012年，向加拿大註冊機構申請更新了其業務範圍，使其業務範圍擴展到「融資（延遲付款和貸款）」。

本周，華為宣佈計劃將其在美國的整個研究中心，遷至加拿大。因為美國正在審查它與中共的關係，它將面臨美國的制裁。

在加拿大，華為發起了招募計劃，從思科（Cisco）、阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）（另一家因華為擠壓而下滑的國際電訊設備公司），以及破產的北電，招募人才。在（2015～2020）五年計劃中，旨在招募2,000多名技術研發人員。該公司在渥太華的研發業務，已擴展到多倫多，目標是招募多倫多地區的大學畢業生。

華為成功地招募了原北電全部五名頂級5G專家，這些5G專家繼續為華為的無線通信技術的研發效力。

據CBC報道，華為向加拿大的學術研究機構注資5,600萬加元，安全專家稱，這影響到加拿大的國家安全。《環球郵報》的一份報告顯示，在許多情況下，華為注資的項目也同時接受加拿大資金支持，但項目研究成果的知識產權卻由華為擁有。

在加拿大的營運

華為在加拿大的業務（與在其它國家一樣）分為三個業務部門：營運商網絡業務部門，負責向營運商銷售產品和解決方案，其中大部份集中在無線解決方案上；企業業務部門，提供數據存儲和分析服務；消費者業務部門，專注於個人手機和設備銷售。

「與其它國家/地區的營運相比，華為在加拿大的營運盈利很高，」曾在多倫多擔任華為公司高級僱員的瑪麗·劉說。（本文中受訪的華為加拿大的前員工使用化名，因為她們希望自己的身份保密，以免遭到華為和中共的報復。）

華為產品的真正成本是一個秘密，只有極少數受信任的員工知道，他們通常來自深圳總部。

華為公司保持非常集中的財務運作，由深圳總部制定海外分公司的主要財務決策。對海外電信公司的重要投標和解決方案報價，都必須回到深圳總部。深圳總部有超過1萬名財務人員，為全球營運服務。

不喜歡「中國面孔」

孟晚舟在2016年視察華為加拿大分公司（多倫多）時，接待她的人員說，孟看到辦公室內有那麼多「中國面孔」，感到不快。

華為加拿大前員工表示，華為經常因種族和年齡而歧視員工，這是從中國帶過來的公司文化。

劉說，她的上司曾直接和她講過，應該向華人僱員提供較低的工資。

她回憶說，在一次會議上，一位高管對人工成本高昂不悅，並表示他期望華人員工的薪水應該更低。

她說：「對於非技術人員，那些與公眾打交道的職位，他們更喜歡非華人僱員。」她解釋說，這樣做的目的是使公司看起來更加西化。

她補充說，華為「希望員工年輕化」，這項政策是2016年左右，由一個從中國派來的高管引入。該政策和僱傭非華人的政策由孟晚舟進一步強化。

劉說，根據這項政策，年滿35歲且尚未成為經理的員工，被安置在中國總部維護的人才庫中，如果沒有部門想要他們，他們就會被解僱。

35歲規則

中國媒體廣泛報道了華為解僱35歲及35歲以上員工的做法，那些34歲的員工對工作前途擔憂。華為的這項政策引起了中國網民的聲討，但華為對此予以否認。

另一位在華為加拿大分公司長期任職的前員工奧利維亞·白（Olivia Bai）說，年輕的員工對公司而言是便宜勞動力，而且有可能工作更長的時間。

「經常聽說某僱員因年齡原因而被解僱。雖然沒有書面證據，但人們對此討論很多。」白說。

前華為全職員工安娜·余（Anne Yee）說，她被診斷出患有癌症並請了病假，待病癒後恢復工作。但是，她說，由於公司引入了僱員年輕化政策，她最終因年齡而被解僱。

瑪麗·劉證實了這一點。她說，曾直接聽到她的上級說，公司由於安娜·余超齡而想解僱她。當時，余才50多歲，並未到退休年齡。

余說，被解僱前她的工作一直受到好評，她的勤奮，廣為人知。「我喜歡工作，而且我一直都有很好的績效評估。」她說。

在接到通知後，余通過電子郵件向上級投訴，告訴他們所做的事等同於年齡歧視。她說，公司否認有任何歧視，但提高了遣散費。她再次提出抗議，公司再次提高了遣散費，但沒有恢復她的工作。她現在正在考慮訴諸法律。

《大紀元》聯繫華為發表評論，但未收到回應。

黨小組學習與「狼文化」

根據華為加拿大分公司（多倫多）前僱員的說法，由深圳總部外派來的人員大約佔到加拿大總部員工總數的10%，他們每個星期六早上必須參加黨組織（CCP）學習。劉說，她經常聽到一些員工對此抱怨。

此外，所有員工，包括加拿大本地和從中國總部外派來的，都必須遵守公司創始人任正非提倡的「狼文化」。任正非曾擔任中共軍官，這是他從軍隊中汲取的靈感。也就是說，在為公司追求商業利益時，員工要具有餓狼的無所畏懼和嗜血本性，要在嚴酷的團隊環境中保持韌性。

「他們在華為內部網站上有指南，供所有人查看和遵循。他們的想法是，無論如何，你都必須為成功而競爭，即使這意味著與同事競爭。」劉說，「他們甚至讓我們閱讀有關『狼文化』的文章並分享學習心得，還要求寫學習報告提交給中國總部。」

奧利維亞·白表示，「狼文化」使公司氣氛壓抑，充斥著競爭，在員工與經理之間以及同事之間，造成緊張關係，並給員工們施加壓力，讓他們長時間工作以免落伍。

白說：「員工們平均每天工作10個小時，然後在晚餐後再工作，這是正常的，沒有加班費。會聽到有員工抱怨，然後被解僱的事情，當然，公司沒有說解僱的原因，但人人心知肚明。」

她補充說，通常在公司中，如果某人的績效未達標，他們會收到警告並被安排面談，以幫助他們提高績效。在華為，他們想解僱某員工，會令其工作條件更加困難，例如增加工作量和給他們較差的績效評級，然後讓他們自己離開。

「這真是一個不愉快的工作場所，」白說。

目前華為加拿大公司正在網上招聘員工，主要是研發職位。但是，前員工說，仍在公司工作的人告訴他們，華為正在裁員，特別是非技術和為大型電訊公司做銷售有關的職位。

「我的前同事告訴我，他們只是在等被解僱的通知。」白說。

加拿大感受到威脅

隨著華為在北美羽翼漸豐，加拿大和美國越來越擔心華為與北京的關係。

2012年，美國國會委員會表示該公司對美國安全構成威脅；同年，加拿大總理哈珀（Stephen Harper）的政府，禁止華為競標建設政府的電信網絡。

但華為在加拿大社會中卻紮根更深，特別是當該公司終於在2014年，與加拿大主要電信商（包括Rogers，Bell和Telus）建立了穩定的關係。（在圍繞5G的爭議中，Rogers此後限制了對華為的使用，轉而支持愛立信。）

華為同時加大了廣告宣傳，特別是大型的娛樂活動，它成為加拿大冰球之夜的贊助商，每周向數百萬電視觀眾展示其徽標。

華為在2011年將貝爾的前高管，曾經是加拿大聯邦大選自由黨候選人的斯科特·布拉德利（Scott Bradley）拉入了自己的公司。（由於孟晚舟被捕，加中關係緊張，布拉德利於今年1月辭去高級副總裁一職。）此前，在他的努力下，華為獲得政府允許，在加拿大銷售其產品。

此後，華為聘請了其他加拿大政壇人士，其中包括哈珀擔任總理時的助手艾利漢·費爾什（Alykhan Velshi）和保守黨領袖安德魯·熙爾（Andrew Scheer）的前發言人傑克·恩賴特（Jake Enwright）。（恩賴特已於4月離職。）

華為公司的花名冊上還有其他游說者，他們曾為前自由黨、保守黨政府或加拿大主要企業工作。#

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