【談股論金】美加墨FIFA世界盃好識賺錢

世界盃又來了，每次都好似睇明星般咁excited！萬眾期待阿根廷美斯的超人球技、葡萄牙C朗的精湛表現，同時屏息以待法國麥巴比（Kylian Mbappé）的驚人爆發力、挪威夏蘭特（Erling Haaland）的入球機器式轟炸，以及英格蘭貝寧咸（Jude Bellingham）與巴西雲尼斯奧斯（Vinícius Júnior）等新世代巨星的爭雄對決。還有，久違了的蘇格蘭終於重新登場，並首戰告捷！

四年一度的國際足協世界盃（FIFA World Cup）不僅是全球矚目的體壇盛事，更是主辦國推動經濟增長的重要引擎。2026年世界盃迎來了許多歷史性轉變，由美國、加拿大及墨西哥三國聯合舉辦，同時決賽周參賽隊伍更首度擴增至48隊等。本文將從宏觀經濟效益、三國合辦的特點、賽事擴充帶來的收入增長，以及歷史數據中的主辦國「經濟成功率」進行全面分析。

辦世界盃核心效益

單刀直入，收益分兩頭，極具話語權的國際足協（FIFA）拿走風險較低的大塊直接商業Revenue（門票、電視轉播、全球贊助等），主辦國政府需要承擔公眾成本（安保、交通、物流等），並Take Risk去賭外國旅客到訪人數與直接、間接消費金額。

FIFA在美加墨世界盃的收入分布（大紀元製圖）

先談FIFA本屆收入約有多少，據《FIFA更新2023-2026預算》報告，整體周期的總收入目標大約是130億美元，相比上一屆狂升72%，而單就2026世界盃這一年，估算約在89.11億美元！好誇張。當然，它也有洗費，本周期開支約116.7億美元，如持續投資在足球相關活動、約7至9億美元用在獎金，另每隊入圍隊伍至少獲分派約150萬至250萬美元準備費或補助，以及開支用作賠償球會（如皇馬、曼城等）容許球員去踢世界盃。

若然去拆解FIFA的龐大營收，門票佔約34%。由於場次激增近62.5%（由64場大增至104場），加上美國市場普遍採用「動態定價」（Dynamic Pricing）機制，熱門賽事及決賽的門票價格被推高至數千甚至上萬美元；根據FIFA預算，預期今屆總觀賽人數將高達650萬人次，門票與頂級貴賓包廂總收入預計高達30.17億美元。

賽事覆蓋面隨隊伍擴大而延伸至更多新興市場（如首度晉級包括約旦、庫拉索與烏茲別克等,或具潛力的亞非拉國家），各國電視台與串流平台競爭加劇。根據FIFA官方財務修訂數據，本屆的電視及媒體廣播版權費預計達39.25億美元，繼續成為FIFA最主要的收入來源，佔約44%。

D組土耳其對澳洲比賽，土耳其民眾聚集觀看大型電視直播。（ONER SAN / AFP）

至於Sponsorship，FIFA推行全新商業贊助架構，容許品牌分拆區域及賽事進行靈活贊助。面對北美這個全球最高消費力的體育市場，各大品牌（Adidas、可口可樂、現代泛亞汽車與聯想等）爭相進駐，FIFA官方預算顯示其營銷與贊助權益收入預計高達17.86億美元，佔約20%。所有其餘收入佔約2%。

好了，來到主辦國的經濟推動作用，主要最直觀的乃體現於旅遊與零售業爆發，數以百萬計的國際球迷湧入，直接拉動酒店住宿、餐飲、本地交通及零售業的消費需求。短期內形成的「消費震盪」（Demand Shock）能為服務業帶來龐大現金流。

前期的效益則包括基建投資乘數效應，主辦國為迎合FIFA標準，通常需斥巨資興建或翻新體育館、擴建機場及優化市內交通網絡。這些基建投資能創造大量短期就業職位，並在中長期提升城市營運效率。

加州洛杉磯體育場館。（ETIENNE LAURENT / AFP）

此外，無形中所獲的Goodwill有助增強國家品牌效應（Nation Branding），透過全球數十億觀眾的電視直播，主辦城市能獲取極高的國際曝光率，轉化為長遠的旅遊資產與外商投資（FDI）吸引力，當然需要政商兩界攜手follow up。與此同時亦可提振本地消費信心，賽事往往能夠營造的社會狂熱氣氛，能短暫提升國民幸福感與消費意欲，對本地零售與娛樂市場產生正面的經濟催化作用。

至於今次美加墨三國一齊搞，更可防範「白象工程」，無需像以往單一主辦國般盲目興建「一次性」的奢華場館，大幅降低了財政赤字風險與賽後場館閒置的機會。賽事在三國16個城市（波士頓、邁阿密、西雅圖、紐約、三藩市灣區、墨西哥城、瓜達拉哈拉、溫哥華與多倫多等）進行，有效減低單一地方財政爆破風險，同時又能帶動更多地區受益，形成了覆蓋整個北美洲的龐大消費圈。