經濟景氣下滑，經常讓許多企業一頭栽進裁員及降低成本的潮流之中。由於環境轉差，許多機構重新檢視工作的優先順序並進行汰舊換新，造成一些職場老手從企業出走，專家警告裁員企業將付出昂貴的代價。
有些企業將已任職很長時間的員工裁掉，改用工作外包或以年輕的取代之，而且許多人察覺到企業對50歲以上的員工愈來愈不重視。儘管如此，卻曾有問卷調查顯示，50歲以上的職場人士有更強的動機持續在其所領域付出心力，大部份受訪者對自我、動機及如何改變現況有很強的認知，其中也有很多職場老手願意提供經驗的傳授協助他人，這對組織是一大利益，尤其在需要撙節員工訓練預算的時候。
人力資源諮詢專家愛蓮娜．羅芙(Alaina Love)在其一篇專欄文章中表示，史上有許多名人是在50歲以後成名，包括山謬．亞當斯(Samuel Adams)在50歲時發起波士頓茶會事件，環境保護先驅瑞秋．卡森(Rachel Carson)55歲完成《寂靜的春天》一書，克拉拉．巴頓(Clara Barton)59歲創立紅十字會，愛因斯坦59歲完成相對論，貝多芬53歲完成第九號交響曲，班傑明．富蘭克林(Benjamin Franklin)在70歲協助起草獨立宣言。
羅芙為協助企業重用老員工，提出了4點建議。
策略裁員 維持核心業務
許多企業在下滑的經濟情勢下需要裁減員工的數量，對企業主而這，這是件不容輕忽的差事，因為在考慮裁減人力時，不應只考慮職位，也必須衡量個別員工背景，以保留組織最重視的智慧財產，因此，在做出裁員決策前，必須依未來的成長策略及核心業務留下所需要的人才。
重新思考如何訓練幹部
訓練他們如何發展及支援各年齡層的員工，若X世代的幹部不知如何向嬰兒潮及千禧年出生的人學習，將會很難營運。
建立「企業知識隊」 帶領企業迎向挑戰及變局
這個團隊的員工擁有無法取代的知識，他們應成為帶領企業培養下一代領導者的人。
建立世代知識移轉模式
嬰兒潮的人普遍較能適應更多元的全球商業環境，為了維持及提升可與國際上其它大企業的競爭力，企業需要適時地建立世代知識轉移模式。
羅芙在文章中表示，一刀切的裁掉老員工會讓企業付出高昂的代價，危機當前更應考慮重用老員工。◇
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