雷曼爆煲10年，硝煙早應隨歲月驅散，但奈何引伸負面效應延續至今，監控系統仍然以此案例作參考對象，不斷加大力度監督市場。教訓是沉痛深刻的，傷害是難以補償的，但繼續向金融機構施壓並非良方妙策。這個世界已經變了，今天瘋狂攻城掠地的是財雄勢大的網商。
嚴監銀行漁人得利
因順應苦主訴求，監管當局針對的問題通常屬於過去式，這本來亦算是件美事，正好掃蕩違規銷售和釐清灰色地帶；但過份及無止境地專注過去，可能忽視了新問題的出現，屆時又將殺市場於一個措手不及，血流成河。
普華永道金融科技主管Henri Arslanian早於2016年TED大會上表示，未來的銀行家將徹底改變、面目全非，傳統銀行給監管機構罰款數字龐大，元氣大傷，造就新經濟紛紛冒起，以往銀行界一直處於領導角色，如今失去了導航能力。自2008年至2017年初，環球銀行被罰款總額達3,210億美元，等於網商巨擘阿里巴巴（美股：BABA）總現金加上現金等價物的10倍，可想而知金融機構有多苦澀，哪有能力和資本研發新產品。
英國有銀行竟然這樣拒一客人於門外：「你既然已有滙豐銀行戶口，為什麼還要來這裏多開新的？除非你關閉滙豐賬戶。」客人連分散風險都被看作事有蹊蹺，銀行是否真的氣數已盡？KYC（了解你的客人）規格全球鋪天蓋地壓下來、會議忘卻紀錄當作從未發生、要求金融機構擴增RO（負責人員）數目，可能令中層管理人員角色混淆不清，令銀行打工仔吃盡苦頭。
前線千枝針刺在心
花旗和恒生於5月分別被罰5,700和300萬港元，年初瑞信亦因違規賠償3,930萬港元。香港證監會的專業人員數目由571（2014）上升至677（2017），預算數目為729，另外還有支援人員扶助監察。各銀行情急下招攬大批合規官和內部審查人員，前線人員如銷售和基金經理受到內外夾攻，為處理文件而嘔心瀝血，本末倒置，弄出個雙失局面。
嚴苛監管的結果是人人「少做少錯，不做不錯」，最後只會影響經濟和民生。美國總統特朗普大手削去約千條規律，意欲恢復市場生命力，只保留該保留的條例。然而，監管機構手操利劍，如日當空，平衡點得見需時。也許當金融科技爆煲，如用戶資料外洩、網站給不法黑客大舉入侵和用戶損財等，監察機關方會如夢初醒，重回正軌。◇
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