一位不願具名的公司總裁曾說過這樣的話:「我要一個高興的環境,所以我把所有不高興的人都炒魷魚了!」

《彭博商周》專文表示,當老闆遇到以下這三種創意殺手型部屬,由於無法改變他們的做法與想法,很可能會將其解雇。

1.受害者

「你相信他竟要我們做這個?我們怎麼有時間做它!我們薪水這麼低,這老闆真是沒頭沒腦的!」

受害者想法就是把挑戰解讀成迫害,每個人偶爾都會扮演受害者的角色,但有些人會形成習慣。

受害者一直覺得自己被人、過程、無名的事物所迫害,他們常常生氣,常常被激怒。

當你覺得一切都很順利的時候,受害者卻可以對每一件事抱怨。

受害者不會尋找機會,他們尋找問題,他們沒有創新力。

所以一個具有創意的團體,不能包括受害者,你往往會將他們炒魷魚。不然他們可能去找認同他們的人,去找律師,控訴你對其不公,下一步可能就會讓你收到律師函了!

2.不信者

「我們為甚麼要在這上如此努力?即使我們有一個很好的點子,老闆也會封殺,就算沒有,市場也會封殺,我已經看過一百次以上了!」

汽車大王亨利.福特有句名言:「如果你認為你能,或認為不能,你都是正確的!」有創意的企業與缺乏創意的企業差別在於有沒有意志力去完成。成功者相信可以完成它,失敗者質疑其可能性。

經驗告訴了我們相信與完成不可能任務之間的關聯。偉大的領導者懂這個道理,他們發掘與敦促相信者,他們也知道不信者會把組織瓦解。因此,這些不信者通常都會被領導者炒魷魚。

3.自以為是者

「你們就是不懂這公司,法規不容許這種主意,我們的股東也不歡迎它。別夢想讓我從低層資訊產業做起,那有許多問題……」

最成功的創意者是學習者,而不是自以為是的人!創意文化也是如此,是學習文化!

要有所發現,就必須急切地尋找不懂的領域且認真地從頭學習,無畏失敗,並會與團隊分享經驗,如此就會激發他人。

有些人在學校裏分數最高,上最好的大學,領最優厚的薪水;在工作上,他們可以很快地發掘事物,得到同事的喝采。但往往就是這些一帆風順的人在用他們的知識去解釋為何會不可能,而不去正面思考可能性。

專家表示,如果這些自視甚高的員工不願改變根深蒂固的觀念,你就必須讓他走,否則組織會白白地浪費眼前的機會。

當年有許多人跟發明大王愛迪生一起從事發明的工作,他們經歷無數次失敗,但每個人都相信自己在做一件偉大的事。我們需要這樣的人。◇