最近,維基百科(Wikipedia)受到了嚴格審查。作為維基百科的聯合創辦人,以及長期以來對這個知識平台持批評態度的人,我對此負有部份責任。

去年9月,我就在網絡上旗幟鮮明地發表了《關於維基百科的九個論點》(Nine Theses About Wikipedia)一文,闡述了關於維基百科的思考,並開始就此展開一系列採訪,首站接受了美國獨立媒體人卡爾森(Tucker Carlson)的採訪。這促使了企業界領袖馬斯克(Elon Musk)在第二天就宣布即將推出「格羅基百科」(Grokipedia),展開了與維基百科的競爭。隨後,一場全國性的討論就此展開,左翼和右翼人士紛紛對開放性知識平台的發展方向(或我對它的批評)提出質疑。

維基百科即將迎來25周年,顯然需要改革。這個平台不僅長期存在左翼偏見,而且這種偏見的傳播者——包括管理員、普通編輯和其他人員——頑固地堅持其扭曲的世界觀,並詆毀那些敢於質疑它的人。

拙文《關於維基百科的九個論點》是維基百科項目有史以來業界提出的首個全面改革方案。其核心思想包括:
• 允許每個主題發表多篇相互競爭的文章;
• 停止對消息來源進行意識形態封殺;
• 恢復原有的中立政策;
• 揭露最有權勢的管理者的真實身份;
• 停止不公平、無限期的封鎖;
• 採用正式的立法程序。

我知道,這些想法在維基百科上註定難以推行。這個平台已經陷入制度僵化。

儘管如此,令我欣慰的是,關於這些論點的討論非常熱烈,儘管我幾乎沒怎麼再主動推動。文章發布後,同為維基百科聯合創辦人的吉米·威爾斯(Jimmy Wales)竟然在名為「加沙種族滅絕」(Gaza Genocide)的文章的討論頁上加入了討論,指責參與者違反了維基百科的中立政策,即NPOV(全稱為Neutral Point Of View/觀點中立)。我也加入了討論。但是批評聲最終反噬了我們。

這就引出了一個更深層次的問題:維基百科墨守成規。當如此多的貢獻者喜歡它的偏見、匿名領導、輕易屏蔽意識形態敵人的機制以及其它種種弊端時,它又該如何改革呢?改革似乎已無可能。

然而,我們可以通過一種切實可行的方式在改革方面取得進展。

首先,真正關心維基百科的人應該積極參與其中。令人驚訝的是,真正活躍在維基百科上的人數其實很少。每月編輯100次的人數也只有幾千人;而且這花費的時間也並不多(可能每周只有一兩個小時)。真正把維基百科當作兼職或全職工作來做——從而擁有真正日常影響力——的人也就只有幾百人。

在採訪中,我一直敦促那些被邊緣化的人們聚集到維基百科上。人們或許會認為這是在暗示保守派(Conservative)和自由意志主義者(Libertarian)應該發動政變——但是事實並非如此。近年來,包括印度教徒和以色列人在內的許多人也都抱怨自己被排除在外。問題在於根深蒂固的統治階級。只要維基百科保持開放,那些持有不同觀點的人就完全有機會參與其中。

如果你是保守派或自由意志主義者,並且對前保守派青年領袖查理柯克(1993-2025)遇刺事件的歪曲報道感到擔憂,請積極參與。如果你是(古典)自由主義者(Classical Liberal),並且對維基百科中的反猶主義(Antisemitism)感到震驚,那麼現在是時候發出你的聲音了。無論你的意識形態立場如何,我都呼籲所有秉持善意的公民成為積極參與的編輯,認真對待富有成效的討論,而不是把矛頭指向秉持不同觀點的「對方」。

即使只有十幾位新編輯也能帶來改變,更何況是可能閱讀這篇專欄的成百上千人。鑒於維基百科擁有數十億讀者,並且在Google搜索(Google Search)、Google雙子星(Google Gemini)等平台都佔據顯著位置,改進這個平台將全面提升我們獲取高質量訊息的途徑,並使我們更接近真相。

那麼,我們該如何解決維基百科問題呢?這需要你、我以及我們所有人——大規模的個人行動。#

關於《關於維基百科的九個論點》一文,詳見本人網站LarrySanger.org。

本文刊自「真實清晰在線」(RealClearWire)網站。

作者簡介:Larry Sanger 全名為 Lawrence Mark Sanger,一位互聯網項目開發者和哲學家。桑格是維基百科(Wikipedia)的聯合創辦人。

原文:How Do You Solve a Problem Like Wikipedia?刊登於英文《大紀元時報》。

本文僅代表作者本人觀點,並不一定反映《大紀元時報》立場。

-------------------
局勢持續演變
與您見證世界格局重塑
-------------------

🔔下載大紀元App 接收即時新聞通知:
🍎iOS:https://bit.ly/epochhkios
🤖Android:https://bit.ly/epochhkand

📰周末版實體報銷售點👇🏻
http://epochtimeshk.org/stores