今年夏天，我們看到「社會」（意識形態）巴士的車輪熄火了。有近十家大型上市公司取消了他們的所謂DEI（Diversity，Equity and Inclusion，即多元、公平和共融）計劃。這對廣大消費者和不得不在日益政治化的職場中摸爬滾打的數百萬上班族來說，確實是個好消息。許多企業高管開始意識到，他們的工作是以客戶為中心，提供卓越的商品和服務，為股東創造價值，而不是宣揚分裂性的社會意識形態。
這些大型上市公司一直面臨著來自斯塔巴克（Robby Starbuck）等激進投資者、廣大客戶和民選官員的巨大壓力。他們已經確定了批評者一直以來都知道的事實：DEI和其它社會倡議都是可有可無的項目。這些花哨噓頭不會增加公司的底蘊，也不會提高公司的效率。事實上，這些DEI計劃浪費了時間、金錢和其它資源。公司不需要首席多元化官（chief diversity officers，簡稱CDO）、敏感性培訓或配額來招聘和留住優秀人才，也不需要刻意強調公平對待員工。
今年6月，總部位於田納西州的牽引機供應公司（Tractor Supply Company，簡稱TSC）取消了「一系列企業多元化和氣候方面的努力」，理由是他們從大量客戶那裏得到了負面反應。
7月，總部位於伊利諾伊州的農林機械行業巨頭約翰迪爾（John Deere，強鹿）公司宣布將終止其DEI計劃，重申他們對客戶以及進行高質量招聘和營運的承諾。
8月，總部位於密歇根州的汽車行業巨頭福特公司（Ford）宣布不再參加人權運動的年度工作場所調查。
8月，總部位於北卡羅萊納州的家居用品連鎖集團勞氏公司（Lowes）宣布不再參與總部位於華盛頓特區的人權戰線組織（Human Rights Campaign，簡稱HRC）發起的多元化調查（diversity surveys）或LGBTQ+（即lesbian／女同性戀者、gay／男同性戀者、bisexual／雙性向者、transgender／跨性別者，與queer酷兒等）及其它社會問題活動。
10月，日本豐田公司（Toyota）表示將不再贊助LGBTQ+活動，而是將其慈善事業的重點放在「STEM」學科（即Science／科學、Technology／技術、Engineering／工程與Mathematics／數學等）的教育和勞動力儲備上。
以下是今年夏天放棄對DEI承諾的大型上市企業名單：
• 牽引機供應公司（Tractor Supply Company，約5萬名員工，市值約320億美元）；
• 約翰迪爾公司（John Deere，或稱強鹿公司，約有8萬名員工，市值約為1,110億美元）；
• 福特汽車公司（Ford，約17.7萬名員工，市值約440億美元）；
• 勞氏連鎖公司（Lowes，約30萬名員工，市值約1,600億美元）；
• 哈雷戴維森公司（Harley-Davidson，或稱哈雷電單車公司，電單車行業巨頭，總部位於威斯康辛州，約1.1萬名員工，市值約50億美元）；
• 布朗福爾曼公司（Brown-Forman Corp，或稱百富門公司，製酒業巨頭，總部位於肯塔基州，約0.6萬名員工，市值約230億美元）；
• 摩森康勝公司（Molson Coors，啤酒業巨頭，總部位於科羅拉多州，1.6萬名員工，市值約110億美元）；
• 史丹利百得公司（Stanley Black & Decker，五金業巨頭，總部位於康涅狄格州，約5萬名員工，市值約160億美元）；
• 日本豐田汽車公司（Toyota，約38萬名員工，市值約2,700億美元）；
• 波音公司（Boeing，總部位於華盛頓特區，約17萬名員工，市值約950億美元）。
這些上市公司的員工總數超過100萬，市值近萬億美元。儘管這些公司在放鬆其DEI政策的具體程度上存在一些差異，然而它們都具有以下一個或多個共同特徵。
• 不再資助或參與社會或文化「宣傳」活動；
• 不再參與人權委員會的多元化調查；
• 在招聘和錄用過程中，不再使用「DEI」語言，也不再優先考慮「DEI」。
長期以來，上市公司一直致力於改善其品牌形象，並在其經營所在的社區建立積極的聲譽。它們試圖通過企業慈善活動來建立商譽，包括為公園、博物館、學校和其它文化設施捐款。這些公司還努力通過加入各種事業和合作夥伴關係來提高自己的聲譽，例如參與公共衛生、公共掃盲和就業培訓活動等。
然而近年來，尤其是從2020年開始，這種勢頭開始走偏，許多上市公司以提高品牌和聲譽為名，將資源投向有爭議和意識形態的事業，如參加LGBTQ+遊行或BLM（Black Lives Matter，黑人的命也是命，也譯為「黑命貴」）集會等文化或社會「意識」（awareness）活動。如今值得讚賞的是，眾多上市公司宣布退出DEI運動，不再參與這些有爭議的社會和政治活動，並聲明將堅持傳統的企業慈善形式。
值得一提的是，「人權戰線組織」（HRC）是DEI運動最重要的支持者之一。他們積極致力於改變企業的招聘和僱傭行為，將多元化、公平性和共融性（尤其是在LGBTQ+方面）放在首位。他們的方法是向上市公司發送調查問卷，並根據「人權」指數為其評分。大多數退出DEI運動的上司公司都已經明確表示不再參與HRC發起的問卷調查。
這些大型公司還從其營運中刪除了DEI運動的語言、目標、職位和培訓等。有些公司取消了「可持續發展」（sustainability）和「多元化」（diversity）職位。還有一些公司從高管的獎金評估中刪除了可持續發展指數目標。它們還取消了基於可持續發展指數的招聘目標，轉而強調能力和卓越性。在這些公司的政策和戰略中，公司為股東創造的業績、卓越的營運以及為客戶提供的價值已回歸正道，重新成為中心。
除此之外，微軟（Microsoft）、Google和其它大型科技公司等此前對DEI運動抱有同情的機構，已經減少了對這個問題的談論和投入的資源。就連總部位於紐約的知名國際投資管理公司貝萊德公司（Blackrock）的行政總裁、ESG（Environmental, social, and governance，環境、社會和公司治理）運動的支持者芬克（Larry Fink）也放棄了ESG一詞，因為它變得太「政治化」了。其它大公司也在淡化他們此前的DEI承諾，即使他們並沒有完全推翻這些承諾。可以說，DEI理念取得進展的少數領域就要數政府官僚機構了，如公立中小學、大學、圖書館和各級監管機構。
從本質上看，DEI運動是更廣泛的ESG運動的一部份。然而，ESG這個名稱在邏輯上從來都是不連貫的。追求環境目標（E）往往會損害社會目標（S），反之亦然。追求社會目標（S）往往會破壞良好的社會治理（G）。ESG理念之所以受到重視，是因為它是一個空洞的總括術語，可以用來包裝許多不同的、有時甚至是相互矛盾的意識形態價值觀。
即使是那些希望維護環境和治理目標的ESG倡導者，也應該放棄DEI運動，將其丟進歷史的垃圾桶。2024年夏天，美國眾多企業勇敢地對DEI項目說不，此舉將在歷史上留下濃墨重彩的一筆。希望這能給聯邦和各州政府敲響警鐘，認識到DEI 和其它覺醒（woke）意識形態與正常的社會形態格格不入，並在即將到來的2025年大膽地作出變革。#
本文刊自美國經濟研究院（AIER）網站。
作者簡介：
穆勒（Paul Mueller）是總部位於麻薩諸塞州的美國經濟研究院（the American Institute for Economic Research，簡稱AIER）的高級研究員。他在位於維珍尼亞州的喬治梅森大學（George Mason University）獲得經濟學博士學位。此前，穆勒博士曾在紐約市的國王學院（The King’s College）任教。
原文： The Retreat of DEI in Corporate America刊登於英文《大紀元時報》。
本文僅代表作者本人觀點，並不一定反映《大紀元時報》立場。
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