據畢馬威的分析顯示，通過跨代創業建立恒久而強大的家族影響力，有助提高企業業績和可持續發展能力，實現世代傳承並保持家族凝聚力。

《解鎖傳承—更優越的家族企業成長之路》報告對來自80個國家與地區的2,683名家族企業行政總裁（CEO）進行調查，探討當今商界的傳承真諦，以及家族企業如何透過傳承在未來持續增強競爭力。該報告通過調查結果分析家族中各個範疇的傳承，包括物質、血緣、社會、身份和創業精神。

畢馬威中國私人和家族企業主管合夥人楊嘉燕表示：「在建立持久的家族企業傳承過程中，如何兼融傳統和創新是最常遇見的挑戰之一。雖然傳承下來的往往是舊有事物，但這些事物將對家族企業的業務績效以及其環境、社會、員工和供應商的可持續發展作出正面貢獻，是公司未來發展的基石。」

有43%的受訪者表示，他們的企業在商業、環境和社會績效方面均表現卓越，並擁有深厚的傳承文化。這項發現進一步印證了傳承與跨代創業之間的緊密聯繫，引導著家族企業的戰略決策，並對長期商業績效和可持續發展產生深遠影響。在跨代創業得分最高的家族企業中，49%的企業在商業績效方面獲得最高分，而60%在可持續發展方面獲得最高分。

在中國，75％的家族企業仍由第一代管理。第一代和第二代企業在物質傳承方面得分最高，但隨著企業的家族世代數目增加，這一得分往往下降。這可能反映隨著家族規模擴大及變得更複雜，財富會受到稀釋，或家族將傳承重點從有形資產轉向無形價值。

在以新興經濟體為主的亞洲，財富往往被視為家族遺產。與其他地區相比，亞洲和大洋洲家族企業的跨世代創業精神得分最高。該地區的公司年齡結構相對年輕，符合其經濟和企業增長迅速的情況，以及家族企業普遍採用「將擁有權和管理保持在家族內」的營運理念。

畢馬威中國私人和家族企業服務家族諮詢合夥人李文傑表示：「隨著年輕一代加入家族企業，我們留意到部份家族企業將焦點從過去轉移到未來。重要的是，這些年輕企業家要明白在推行變革的同時，不要忽視一直推動企業發展的業務基礎。」

畢馬威的數據亦顯示，具跨代創業精神的年輕一代往往能擴大企業傳承的影響力，因為他們敢於向上一輩公開交流對企業至關重要的事情，從而強化企業傳承。年輕的家族成員往往作為潛在的接班人積極參與企業事務。

值得關注的是，CEO的任期是影響企業注重血緣傳承的重要因素。在中國，血緣傳承（23%）是家族企業最重要的組成部分之一。在任時間較長的領導，往往更樂意栽培有血緣關係的接班人選以繼承企業，這顯示領導任期長短與培養家族繼任人之間可能存在關聯。

然而，女性家族企業CEO在血緣傳承方面的得分明顯低於男性CEO，反映她們可能更重視企業社會責任或創新等其他層面的傳承。值得注意的是，調查數據顯示，在女性CEO領導的家族企業中，傳承對可持續發展的積極影響更為顯著。部份女性領導者可能更看重集體成就，而非個人或血緣傳承，因此將員工福祉、社區參與及環境可持續性視為傳承不可或缺的一部份。在調查的所有地區中，中國家族企業的女性CEO比例最高。@

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