經營碰上瓶頸時，很多老闆都會設法尋找突破的提示，
可能閱讀商管書、聽講座、參加商務聚會，思考如何開源節流。
這些做法本身並沒有錯。
不過平凡的老闆只會熱衷於往外蒐集資訊，卻不往內尋求解答。長久經營的生意出了問題，卻不先到現場研究有何變化。
此時有人提出了建議：
「與其聘請外面的專家，不如自己下去泡溫泉。」
如果是團體住宿客，就只有在溫泉池裏，才能聽見他們的真心話。
旅客入住之後，會在用餐前先泡個溫泉，並在溫泉池中狠狠批評旅館的第一印象與期待有多少落差，或是服務生帶房的態度不親切。
而酒足飯飽之後，會在溫泉池裏抱怨餐點的缺失。隔天一早，則會在熱水裏質疑退房時間太早，或是早餐不夠周到。
於是老闆就親自下去泡溫泉，了解到客房內問卷蒐集不到的「顧客真心話」，並一一進行改善。每個問題都是長年經營中所忽略的細節。
人越是陷入危機，就越以為希望藏在遙不可及的名山中。
其實越重要的提示，越像路邊的小石子。
摘編自 《為甚麼努力沒有成果？日本Top Leader用40個逆思考，扭轉你的迷思與錯覺》 臉譜出版社 提供◇
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